与业主和相关单位的配合协调
与业主和相关单位的配合协调
幕墙分包单位与业主和相关单位施工准备阶段的协调配合
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序号
配合单位
配合工作名称
协调配合内容
1
幕墙分包单位与建设单位的协调配合
服从业主的管理
积极与业主交流汇报，定期向业主提供工程进度报告，并认真听取业主的建议，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。接受按合同规定由业主签发的变更、通知、指令性等，并认真履行承包单位的职责。按时参加业主召开的例会或专题会，切实贯彻会议精神。
2
幕墙分包单位与总包的协调配合
配合幕墙深化设计工作
与总包沟通进行幕墙的深化设计工作，主要解决幕墙与结构的连接问题。
现场移交配合
按本工程施段的划分分段移交工作面。
提供场地设施
按分包合同的要求提供现场的临时设施，以保证幕墙的施工生产。
提供施工用水、用电
在幕墙开始安装前，由总包提供施工临时用水和用电接驳点给我司使用。楼层上的临时用电接驳点保证每个结构层至少一个。
幕墙工程连接件安装的配合
协调在钢结构加工时按我司要求在钢构件上预设连接件或螺栓孔。
3
幕墙分包单位与工程监理的配合
1、认真履行合同义务，圆满地执行监理工程师的符合工程合同、有关法规、标准及规范的指示。
2、开工前将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。
3、工程用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。
4、随时接受监理人员的监督检查，按监理要求提供所需的各种施工档案资料。工程隐蔽前，在自检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。
5、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。
6、对监理人员提出的质量问题及时、认真处理，并提出解决方案，直到验收合格。
3
幕墙分包单位与钢结构专业分包单位的协调配合
预埋件
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配合
1、在钢构件加工前，幕墙施工单位及时提供幕墙工程预埋件图纸给钢结构分包单位，双方并签字确认。
怎样疏通下水道2、钢结构分包根据幕墙施工单位要求，预留幕墙工程预埋件安装所需位置。
3、幕墙施工单位提供和安装于钢结构内幕墙工程所需的预埋件
预留孔洞
1、施工单位在钢构件加工前，提供于钢结构上预留幕墙工程所需孔、洞、槽的施工图纸给钢结构分包，双方并签字确认。
2、钢结构分包在钢构件上预留幕墙工程所需预留的孔、洞、槽，供幕墙分包使用。
4
幕墙分包单位与机电专业/外墙灯光分包单位的协调配合
预留孔洞
1、幕墙安装前，机电分包及时提供在幕墙上预留机电工程所需孔、洞、槽的施工图纸给幕墙分包，双方签字确认。
2、幕墙分包在幕墙上（包括在旋转门上）预留机电工程所需预留的孔、洞、槽，供机电分包使用。
5
幕墙分包单位与设计单位的协调配合
图纸的深化设计
1、幕墙设计人员积极与建筑设计师联系、沟通，了解设计师设计意图。
2、工程设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。
4.1  深化设计的组织及保证措施
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深化设计组织流程
归口责任部门：施工图设计部
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包括项目设计相关人员参加施工合同评审及项目开工会议，并收集《施工合同评审会议纪要》和《项目开工会议纪要》，明确工程情况、合同范围、工程工期要求、主要材料及方案、施工图及技术洽商的确认程序、组织技术接口和工作计划。还需收集《中标的投标设计文件》、《施工合同》、《招标文件》、《建筑施工图》、《结构施工图》、《建筑/结构设计变更通知书》、《预埋件图》、《电气施工图》、《效果图》、《与甲方建筑师沟通的记录》，《项目部反馈的信息》、。其它的设计输入资料均先经[总工办]存档后使用。
由主管施工图设计的总经理技术助理组织，[施工图设计部]、[总工办]、[项目管理中心]、[采购供应中心]、[审算部]、[监理部]召开施工图设计策划会议，形成《施工图设计策划书》。《施工图设计策划书》
由主管施工图的总经理技术助理批准。
施工图初步方案由主管施工图设计的总助批准后，由[项目设计负责人]负责与甲方/建筑师针对施工图的设计进行沟通。《与甲方/建筑师沟通的记录》交[总工办]存档。
由项目设计负责人组织施工图的设计工作，并负责设计小组的协调。施工图设计应在初步方案的基础上展开。
[总经理技术助理]组织，[总工办]、[项目设计小组全员]、[审算部]、[项目管理中心]、[监理部]、[采购供应中心]参加。形成《施工图设计评审记录》，由[档案室]存档。
采用样板验证和类比验证，一般项目采用样板验证结合模型验证。验证方式由工程项目负责人与业主协商确定。形成《施工图设计验证记录》，该记录需得到总经理技术助理的批准，并存档。《施工图设计验证记录》应包括验证方式及理由、验证结果及处理意见等内容
[项目设计负责人]审核，总工办标准化审核，分公司主管施工图设计的[总经理技术助理]批准，如果超设计限额指标，需经[分公司总经理]对超限额指标设计进行终审签阅后，方能由项目设计负责人递交合同指定的建设单位或建筑师确认。
[项目负责人]将施工图、计算书交档案室按受控文件存档。
[项目设计负责人]组织，[项目部人员]、[施工队人员]参加，形成《施工图设计交底记录》，存档。
项目部应根据施工图对土建结构进行测量，完成后应尽快组织施工图设计部、施工人员及建设单位有关人员进行施工图的会审，并填写《施工图纸会审记录》。
项目部应根据业主的要求或施工图设计部提出的特殊部位，制作视觉样板
施工图设计过程中的各种会议纪要、设计变更、输入、输出文件、应由项目设计负责人交由总工办编号存档，需分发的由档案室分发，由主管施工图设计的总经理技术助理负责文件资料的完整性和时间性收款收据格式。
4.1.1  深化设计的组织
4.1.2  深化设计的保证措施
对于本幕墙工程，承包方须承担幕墙的设计、加工、制作、安装及维修服务的全过程。设计是前提，决定了工程的内在质量，同时设计工作也直接影响材料的组织、订货、加工、组装、进而对整个幕墙工程进度起控制作用。所以，将设计工作纳入项目管理计划中，作为项目管理的一个重点，要控制好设计质量和设计进度。
4.1.2.1  深化设计质量保证措施
（1）深化设计的组织机构
我司对本工程高度重视，将联合海外知名幕墙公司共同完成本工程的深化设计工作，由该国际知道幕墙的资深的设计师但任本项目总工程师，由我司总工程师担任项目副总工程师，由我司副总工程师担任设计负责人，并从全公司范围内抽调具有类似幕墙设计经验的专业设计人员组成深化设计小组。结合该公司多年来的超高层设计经验，针对国贸三期工程的复杂节点，认真研究，确定合理构造，力争创造完美的节点设计。同时聘请国内外专
家担任顾问，充分吸取海内外类似工程经验与教训，确保本工程深化设计顺利实施。
（2）图纸的评审制度
将第一时间进行细化分工，组织具有大型同类幕墙设计经验的设计人员组成设计小组，在深入细致的研究建筑图纸及相关技术资料，完全地理解其设计意图、洞悉其设计思想的前题下，以中标设计方案为切入点，按照以上流程组织图纸的深化设计。控制各阶段的设计深度，并按规定组织设计评审。
初步方案设计完成后，组织我司的设计师及国内专家对工程设计中所采用的设计规范、外立面效果的表达、结构计算、节点构造以及材料选用等方面进行综合评审。根据评审的结果对初步设计图纸进行修改并送审。
建筑设计师审图过程中会提出相应的建议，我司会认真、积极地采纳设计师的合理意见，并积极与其进行沟通，使我司的设计与建筑设计师的设计意图达到完美的融合。在得到建筑设计师认可的基础上，我方进一步完善、细化设计图纸，最终由设计师签批。
（3）落实设计变更审核，控制设计变更质量，确保设计变更不导致设计质量的下降。并按
规定在工程竣工验收阶段，在对全部变更文件、设计图纸校对及施工质量检查的基础上，出具质量检查报告，确认设计质量及工程质量满足设计要求。

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