谁是文化产业的强者
谁是文化产业的强者
大批文化企业加快上市IPO进程，谋求做大做强，文化产业进军资本市场箭在弦上。文化企业资本市场表现良好，席卷大批资金扩充实力，却被指责急功近利、缺乏核心竞争力和创新能力，圈走钱就跑，塑造出一种表面的繁荣假象。究竟什么样的企业才是优秀的文化企业？是资金雄厚？还是创意十足？中国的文化企业与世界一流的行业标杆差在哪里？
回首2011年，文化企业在资本市场表现出。沪深两市文化板块共有14家公司公布了描写春天的段落2011年的年报，其中同比实现增长的企业有13家；同比增长幅度大于20%的企业共有7家；其中华录百纳、光线传媒、乐视网等企业都实现了净利润的大幅增长。
进入2012年，文化产业继续竞跑上市的势头。截至4月份，最新拟冲刺IPO上市的文化企业数量已增至15家。上市，似乎成为了文化产业进一步发展的普遍共识。
新华社记者 李昂：各位好，这里是《财富文化——文化财评》。正如刚才的短片所言，目前文化企业扎堆上市似乎成了一种潮流。面对这股潮流，有人警惕地指出，这很可能是一种表面的繁荣。目前，文化企业在国内资本市场的占比较小，文化产业实力总体不强；他们的自
主创新能力不足，缺少优质的文化产品；不少文化企业上市存在着圈钱跑路的情况。一系列现象不禁让人发问，中国的文化企业究竟该不该上市，资本市场能够给文化企业真正带来什么？
中国社科院文化研究中心副主任 中国社科院文化研究中心副主任 张晓明：文化企业上市有几个目的，常规理解的利用资本市场的杠杆作用迅速做大做强，只是一般性目的。对于文化企业来讲，其实还有一个特殊意图，上市跟推动改革来说的力量，上市之后有一套严格的上市管理规范，一家企业要上市的话，如果没有很好的现代企业制度，上市以后会有很多东西会受到违规的警告或惩罚，跟没有上市在管理体系上规范的企业来讲，上市对他们来说是管理提升的比较好的阶段。
新华社记者 李昂：可以说，上市融资，不仅能够扩大文化企业的自身规模，而且能起到转型升级的特殊作用。但另一方面，我们也看到一些国际知名的文化企业，上市却从来都不是他们最看重的事情。对于它们来说，登陆资本市场只不过是一个水到渠成的结果，而想要成为真正的强者，却绝不仅仅是圈钱那么简单。
迪斯尼：文化内涵产品化、规模化
也许每个人的心中都潜藏着一个属于自己的梦幻岛，一个深藏在内心对童话的向往。迪士尼正是抓住了观众对梦想的憧憬，利用各种卡通人物和童话故事，铸就了如今庞大的动漫王国。随着迪士尼旗下童话品牌、周边产品、电影产业、电视台、服饰等多条交织的产业链纵深发展，现在的迪士尼俨然已是“梦幻文化超级帝国曾经在我眼前却又消失不见”，正在将其动漫文化以产品的形式源源不断输出到世界各地。
中国社科院文化研究中心副主任 张晓明：美国人多聪明啊，美国人讲一美国故事，讲一美国梦，可全国人民听了都特兴奋，你有本事讲一中国梦，让全国人民也听兴奋了，所以他们还是不会讲，说到底在原创上的能力还是不够强。
新华社记者 李昂：迪斯尼公司告诉我们，真正的“文化产品”是以原创能力做支撑，并实现产品化、规模化；同时，也正是这样的产品成就了文化企业本身，将文化企业和一般的企业区别开来。迪斯尼公司将卡通内涵制造成产品供消费者消费，是一种经典的文化产品的生产过程；同时，迪斯尼还将它的产品大量复制，行销世界各地，打造集约化、规模化的主题公园；也正是在这种产品化、规模化的基础之上，迪斯尼真正形成了一种文化产业。
苹果公司：创意先行 引领文化潮流
2011年，苹果公司首席执行官史蒂夫乔布斯的去世震惊了世界。一个无可争议的事实是，他和他的苹果公司已经彻底改变了很多人的生活方式和理念；现在，苹果公司的市值已位列全球第一，世界各地遍布数量庞大的“果粉”，每一次苹果推出新的产品都会掀起一阵追捧热潮，iphone、ipad等产品俨然成为了一种身份、圈子和潮流的标识。
新华社记者 李昂：苹果公司和乔布斯之所以能令世界疯狂，并不是因为它的产品出这么的简单，归根结底，是因为苹果公司善于销售它的种文化创意和生活方式，并引领潮流。
中国社科院文化研究中心副主任 张晓明：文化产业要强，它一定是有自己的内容创新，然后内容后面有自己的精神追求。有精神追求，有内容创新，有幸福这个内容或有强有力的团队去推动，然后这个内容或者它有一种品牌的东西，去附载这个内容。
新华社记者 李昂：苹果公司给其他的文化企业提了个醒，一个好的文化产品，艺术内容应该是先行的。苹果的产品从来都是先有艺术创意，再进行设计生产，在制作产品之前，就已经想好了这款产品要如何改变人们的观念和生活方式。这是一个成功的文化企业必须要做到的一点。
新闻集团：多元化经营的商业模式
对公司的祝福语
默多克的新闻集团是出版传媒领域的全球最强者，它的资产已经遍布全球，覆盖了所有的媒体领域。在英国，40%的报纸都由他控股；在美国，它拥有20世纪福克斯电影公司、福克斯网络和35从军行古诗的意思翻译家电视台，占全美电视台总数的40%；在欧洲，默多克有天空电视台；在中国，3500万个家庭可以通过卫星收看到默多克的电视节目。作为一个文化企业的典范，新闻集团能够历经风浪长期屹立于舞台中央，靠的是多元化分散经营的商业模式。
新华社记者 李昂：新闻集团给了文化企业一个新思路，那就是和资本市场紧密联系，采用多元化的经营模式。众所周知，新闻集团除了在媒体领域呼风唤雨，它在世界各地还拥有着其他种类繁多的资产。这些分散在不同国家和地区的资产大多彼此独立，关联度不高，就像放在不同篮子里的鸡蛋一样，这种布局方式增强了抗风险能力；同时，资产多样化带来的是收益的多元化。目前，国内一些走在前列的文化企业也已经开始实行多元化经营的策略了。
内外兼修 铸就强势文化企业
在中国的文化企业还在拼命地跑马圈钱的时候，不得不承认，我们与这些世界级的巨头还有着相当的距离。究竟什么样的文化企业才是真正的强者？中国的文化企业该如何成为真
正的强者？我们相信，成功有迹可循、经验可以借鉴，一个文化产业强者的背后，既有内在的动力，亦有外部的推动。
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中国社科院文化研究中心副主任 张晓明：不是大就强，也不是在政策上拿到政策支持就强。必须是说到底内容强文化企业才强，内容不强没有用，你就说很多文化企业做大了，上市了弄多少亿，这个东西每年都不一样，今年可能是多少亿就盈利了，明年可能多涨几个亿就一下亏损了，股市太不确定了。
新华社记者 李昂：文化产业的强者之所以为强者，自有其独特的内在动因，其中人才、定位和运营尤为重要。文化产业的核心在于内容，内容的质量又取决于人才，优秀的文化企业都时刻注意挖掘最出的人才；而对于一个产业来说，定位和运营是十分关键的。他的领导者要具备相应的企业家精神，这种精神是支撑企业发展的灵魂。
中国社科院文化研究中心副主任 张晓明：对于一个企业来讲它就要做一个好的规划，确定好一个好的目标，对自己的企业进行一个好的定位，然后定位了之后，要组合最适合资源，包括配制，最适合他们发展团队那么正常的企业，可以做的事情。
北大文化产业研究院副院长 北大文化产业研究院副院长教师个人培训总结 陈少峰：我们讲企业家精神的时候，它有一个很重要的东西，就是企业家很善于抓住机遇，另一个企业家跟普通的商人有一个很大的区别，他要先建立一个事业，或是他要实现自己事业的目标，金钱是第二位的。
要想炼成文化产业的强者，还需要有外部的推动力。目前，美国、欧洲、日本等国家和地区的文化产业已经日臻成熟，一些国家的文化产业已占据该国经济的支柱性地位。政策和制度的扶持，无疑是这些发达国家文化企业发展最为重要的外部推动力。
新华社记者 李昂：文化产业发展的外部推动力主要是其所在国的政策、制度的扶持，这方面尤以美国、欧洲、日本等地区为典范。其中，英国倾向于通过税收政策来调节文化产业的发展，同时设立国家筹资方式，为文化产业提供有力的资金支持；日本则把发展文化产业作为一项基本国策，采取“内容不干预原则“，由政府推动以及政府和民间一起投入来共同推动文化企业的发展。
美国的文化产业政策手段主要是两方面，第一是放手市场化，第二是保护知识产权，各个公司会严格按照市场规律办事，最终通过多种商业手段来实现利润最大化。
北大文化产业研究院副院长 陈少峰：或是说美国没有对它这个公司很多的干预这是它成功的主要因素，因为创业过程当中最主要的是有市场化的机制要有很好的环境，所谓环境就是不要受到制肘的环境，因为最主要靠公平竞争。
新华社记者 李昂： 梳理发达国家文化企业的成功经验，是为了我们自身更好的发展。如今，中国的文化企业越来越注重借助资本市场来加强自身实力。通过资本市场，文化企业可以扩大企业规模、规范管理体制、吸引高水平人才，全方位地加强自身实力。但值得注意的是，在强调资本市场作用的同时，我们也容易忽略发展文化企业最核心的竞争力——创新能力和原创能力。
文化强国的发展经验告诉我们，中国文化企业想要实现自我的全面提升，不仅需要内在的出众品质，也需要外部的驱动力量。在当前国家政策大力支持文化产业发展的背景下，文化产业迎来了一个发展好时机。借助这个机遇，我们要进一步开放文化产业的整体市场环境，着力于完成我国文化企业的体制转型，规范文化企业的管理机制。

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