税收筹划奖励办法
第一章总则
第一条本办法基于价值创造理论，推进公司价值链管理体系，进行建立。以保证全体员工参与到公司价值创造中。特制定本办法。
梦见下雨是什么征兆第二条本办法原则是为公司增加价值，同时指税收筹划金额是为公司合法合规减少实际纳税金额为准。
第三条税收筹划不能给公司带来法律风险，并具有可操作性。
第二章执行
第四条税收筹划方案执行后，如果是一直会为公司创造价值，则奖励基数，按方案出具12个月达到的金额计算，以后年度执行方案创造价值，不做为奖励基数。
多乐士墙面漆哪种好例如：第一年，节约税收500万元，第二年又节约1000万元，奖励金额基数就是第一年的节约的500万元，且只以500万元为基数奖励一次，第二年及以后不再奖励。
第五条税收筹划方案，形成单次公司价值增加的，按单次增加的基数计算奖励金额。如果方案是按项目的，则按项目增加的基数计算奖励金额。
第六条如果税收筹划方案短期不能为公司创造直接价值，但会为公司后期经营形成深远影响，经过公司评估，可以考虑给予相应奖励（固定金额）。
第七条如公司整体规划，导致方案基数无法计算的或者基数明显和筹划事项相悖的，由公司按次或者核定数据进行奖励。
第八条税收筹划方案，是以方案出具时公司现行的实际情况界定。
第九条奖励基数及奖励比例
税收筹划奖励年节税金额在300万元以上的部分给予以下（一）、（二）标准的奖励。
（一）筹划发票
1、按筹划发票金额的1.5%奖励；
（二）正常筹划节税金额超过300万元的部分
1、超过部分在100万元（含）及以下，按8%奖励；
2、超过部分在100万元-500万元（含），按6%奖励；
3、超过部分在500万元以上，按5%奖励；另公司考虑给予额外贡献奖；
也就是说节省的税收，96%以上形成公司利润，仅4%考虑给运作团队奖励，公司永远赚的是大头。
目前社会外部收费标准在10%-30%以上。上述比例远低于社会外部筹划成本
举例如下：
正常筹划节税已经超过300万元，且金额如下：
如正常筹划节税发票金额为50万元，
如作为成本，可以节省25%的企业所得税，那么可节税50*25%=12.5万元
则给予：12.5*8%=1万元的奖励
则实际奖励比例为：假设保底节税300万元，收入1200万元，则按发票金额奖励比例为
1/（1200+50）=0.08%
（三）延期交税为公司创造价值适用本办法，按以下方式给予奖励：破坏环境
1、及时取得当地税收政策，按正常程序未存在涉税风险情况下对取得延迟税款缴纳，给公司形成潜在资金收益等情况的给予管理效益奖。
2、未存在涉税风险是指：取得税务同意的文件或在税务稽查后无追责。
3、计算方式如下：
管理效益奖=延迟税款金额*5%（年化利息）*期间*10%（奖励比例）
4、延迟税款金额系按国家法律要求计算的金额；期间按正常应缴申报期满至实际缴纳时止；
5、奖励金额最高为3万元。
本项延期交税奖励计算不适用“税收筹划奖励年节税金额在300万元以上方给予奖励的条款”。只要符合本条（三）条款约定即给予奖励。
第十条对于无法确定奖励基数的纳税筹划
由公司管理层进行评估。按次进行奖励，奖励金额不限定具体金额。但要保证纳税筹划的可持续性。
对于公司进行整体规划过程中，或者公司所处的阶段导致税收非常少，但筹划方案具有深远意义的，
经公司管理层评估测算后，可以按次给予高奖励。
对于筹划方案可持续性为公司减少税收的，且后期会减少的越来越多的，要在“第九条”的基础上，公司给予特别考虑，保证员工不为了拿到后期高基数奖励而推迟提出方案为基本原则。
第十一条奖励分配
奖励分配方案在提出方和执行方进行分配。
1、如果方案由提出方执行至完毕，则奖励全部由提出方获得；
2、如果方案由提出方、执行方一起执行至完毕，则奖励由双方共同获得；提出方按70%，执行方按30%进行分配；
提出方和执行方为团队的，奖励归团队，并在团队内根据贡献大小进行分配。
鼓励全员纳税筹划，杜绝全员拿奖，而有员工懈怠纳税
筹划。
第十二条奖励发放
对联的种类
既然是为公司创造价值，奖励发放，应保证提前全额发放。
1、持续性的奖励，按季计算，按季发放，持续至12个月止；
2、按次奖励，实现后，马上发放；
3、奖励基数无法确定的，则管理层必须保证方案提出15个工作日内认定，对于认定符合的，马上发放。
第三章附则路由器怎么接
第十三条对于违犯筹划奖励基本原则的，由管理层界定后，不给予奖励。
第十四条本奖励办法根据公司各阶段及实际情况进行相应的调整。
2020年5月17日
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