基于战略视角探讨保险公司的数字化转型
卫新江
黑龙江的省会是哪个城市摘要：保险公司推进数字化转型是顺应数字化时代发展的必然要求。本文基于战略视角探讨保险公司的数字化转型。本文认为，推进数字化转型并不是要把每家保险公司都变成科技公司；业务处理的数字化只是一个低层次目标，追求生态圈的数字化才是保险公司需要追求的高层次目标；与其花费很多时间去获取数据，不如把更多精力放在提升计算力上，这对保险公司数字化转型更为关键。保险公司要成功实现数字化转型应当特别关注三个环节：制定切实可行的战略；配置必要的预算和人力、技术保障以及采取切合自身的数字化转型方式并确保实施效果。
中学生消费关键词：数字化转型 保险公司 企业战略 转型路径暗黑3职业
中图分类号：F840.3 文献标识码：A 文章编号：1009 - 1246（2020）05 - 0020 - 04
一、企业数字化转型是数字化时代发展的必然要求
美国学者艾尔弗雷德·钱德勒在其经典著作《战略与结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。在不大班毕业文案发朋友圈
黑星期天歌曲同的发展阶段中，企业应有不同的战略，企业的组织结构据此做出相应的反应。企业最先对经济发展做出反应的是战略，而不是组织结构，即在反应的过程中存在着战略的前导性和结构的滞后性现象，这就形成了在战略管理领域著名的“环境—战略—组织”的变革范式。随着数字化时代的到来，企业的战略必须做出调整，实现数字化转型；随着战略的调整，企业的组织架构也必须相应地做出调整。数字化转型是数字化时代对企业经营提出的必然要求。
数字化时代的到来会给企业经营带来以下变化：第一，在数字化时代，数据成为企业重要的资产，数字驱动成为业务新的增长动能，“数据资产化、资产数据化”成为一种趋势。2018年5月，中国银保监会印发的《银行业金融机构数据治理指引》指出，银行业金融机构应当建立良好的数据文化，树立数据是重要资产和数据应真实客观的理念与准则，可根据实际情况设立首席数据官，强化银行的数据开发、数据保护和合规管理。在数字化时代，保险企业要实现新旧动能转换就要逐步实现从人海驱动向数字驱动转变，服务好现有的客户，拓展新的业务增长点。
第二，与传统经济学中边际成本递增、边际收益递减的规律不同，在数字化时代会出
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