据说采购经理人也分三六九等,你是哪一等?
据说采购经理⼈也分三六九等,你是哪⼀等?
前⾔
采购经理⼈也有三六九等?初级采购经理⼈和⾼级采购经理⼈是有很⼤区别的,看看下⾯的介绍就知道你是哪种类型的采购经理⼈了。
采购经理⼈作为⼀名管理者,管理的内容繁多,成为⼀名优秀的管理者真⼼不易!他们要管⼈、理事,还要保证利润!不同的管理理念和⽔平直接制约着管理的效果。
初级采购经理⼈与⾼级采购经理⼈主要差距有以下⼏个⽅⾯:
对下属的态度
情商是管理者重要的特质,⾼情商在管理者中主要表现为情绪稳定。
初级采购经理⼈
对于初级采购经理⼈⽽⾔,他们的情绪很容易被员⼯的⾏为左右,并不能及时地调整,员⼯⼀旦出错或者是⼯作表现不理想,初级采购经理⼈就会陷⼊到负⾯的情绪中。
⾼级采购经理⼈
⾼级采购经理⼈多数都有的⼀个共同特点是他们有很⾼的能量状态:你与他们交谈或共事的时候,感觉会⾮常舒服,也会令⼈敬佩。他们本⾝就是⼀枚暖男或者是⼥神,温⽂尔雅,给你的印象是阳光、⾃信;如果你⼀定要持反对意见,他或许已经⾛到了⾼级采购经理的职位,却依然是初级采购经理⼈的⼼态。
思维⽅式与⼯作追求
初级采购经理⼈
思维⽅式:初级采购经理⼈能够意识到梳理业务流程的重要性及意义,但是由于缺乏基础的逻辑,不能够理解业务模块之间的内在逻辑,还是处于简单拼凑⼯作的状态,⼈、事、物的综合利⽤率较低。
表达⽅式:这张图的另外⼀层含义也在于管理者向团队成员传递企业⽂化、顾客要求及任务⽬标中出现的情况,⼀句话:茶壶⾥煮饺⼦,有话说不出!
⾼级采购经理⼈
思维⽅式:⾼级采购经理⼈能够理解业务模块之间的内在逻辑,将团队内部的⼈、事、物进⾏综合利
⽤,尽可能做到⼈尽其才、物尽其⽤,能够将每个要素安排到⼀个合适的位置,在他的思维⾥没有废料及边⾓料的概念。
表达⽅式:⾼级采购经理⼈⾮常注重表达的简练性与易懂性,他们能够灵活地使⽤结构性思维思考问题,⽤形象化的⽅式表达,既通俗易懂⼜恰到好处地将话说到点⼦上。
⾯对⼯作失误的反应
初级采购经理⼈
初级采购经理⼈⾯对⼯作失误的时候,往往会先看到员⼯的问题,认为导致错误结果的原因都是员⼯执⾏不⼒,并粗暴地责怪员⼯,⽽忽略了⾃⼰在以下⽅⾯应该承担的管理职责:程序定时关闭器
是否选对⼈了?
任务是否都讲清楚了?
有对员⼯进⾏辅导吗?
有激励员⼯吗?
资源配置够吗?
其他部门合作吗?
⾼级采购经理⼈
⾼级采购经理⼈⾯对问题的时候,⾸先反思⾃⼰的管理职责,然后与员⼯共同承担责任,并推动员⼯解决问题!
⼯作流程
初级采购经理⼈
初级采购经理⼈的⼀个典型问题就是对团队⼯作缺乏规划,很多⼯作按照⾃⼰的逻辑去开展,⽽忽略了团队式的⼯作⽅法,在实际⼯作中最典型的例⼦就是临时⼯作任务多、突发任务多,整个团队都会被带⼊到这种恶性循环,管理者及团队成员都会⾝⼼疲惫。梦见老公出轨
⾼级采购经理⼈
⾼级采购经理⼈典型的⼯作⽅法就是对部门⼯作进⾏项⽬化及模块化管理,并能够基于部门或公司的
绩效要求清晰地规划部门⼯作路径,能够知道在什么时候、团队中的每个⼈应该做什么事情,并且能够不断地优化这条路径,让部门运作有条不紊!
⼯作状态
初级采购经理⼈
很多初级采购经理⼈存在⼀种状态,我们将这种状态称为“三分钟热⾎”,即在理解任务阶段,缺乏耐⼼与细⼼,不愿意聆听顾客与上司的意见,⽽急于动⼿去做;在设计解决⽅案阶段则是天马⾏空,想象⼒很丰富,⽬标很宏⼤;在执⾏阶段却⼀下⼦蔫下去了;这是我们讲的眼⾼⼿低,也是不能够踏实做事的表现。
⾼级采购经理⼈
⾼级采购经理⼈的⼯作状态就是⼀直保持着较⾼的激情。在他们的思维当中,已经形成了⼀种⾃我激励的机制,这种机制就是在解决问题的过程中获得乐趣,能够坚持到最后,见证⾃⼰的想法得以实现。从⽽达到了马斯洛所讲的“⾃我实现”的阶段。从这⽅⾯看,⾼级采购经理⼈从来都不是为了钱⽽⼯作,却在⼯作中赚到了⾜够的钱。
兔 成语⾯对困难的⼼态
⾯对困难的⼼态
初级采购经理⼈
初级采购经理⼈⾯对问题的⾓度总是站在⼭脚下,看到的往往是困难、挫败或风险,对于团队传递的往往是抱怨或不满。
⾼级采购经理⼈
⾼级采购经理⼈对待问题的⾓度却是站在⼭头看⼭脚,能够看到解决问题的⽆限可能,将隐藏在问题背后的⽅法、收益挖掘出来,并带领团队去享受挖掘的过程与丰厚收益,成为商战中最⼤的赢家!
如何成为⾼级采购经理⼈
⼀、管理时间就是管理⾃⼰,⾼效利⽤时间。
⼆、分清各项⼯作的轻重缓急。
三、不断规范和调整制度,没有规矩不成⽅圆。
四、提⾼会议效率,事前告诉⼤家会议的内容。
五、统计数据,针对数据进⾏分析,分析结果加以应⽤,最后不忘评估、验证成果。西门子冰箱质量
六、愿景引来注意,尊重加深信⼼,沟通加强意义,⽴场导致信任。
七、定⽬标,严格执⾏、考核、监督。
⼋、⼈不要在意会什么,关键在于你会学什么。六条禁令
九、培养⼈才资产:选、养、育、⽤、留。
⼗、成绩好的时候要考虑如何提⾼团队的建设。
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