经营管理
全国流通经济９
１ 浅谈上市公司预算管理中的绩效考核广东省电力工业职业技术学校
赵国是现在的什么地方王 锐
（宜昌鑫鼎集团，湖北宜昌４４３００５
） 摘要：
七夕对老婆说的暖心话在当前的社会发展中，想要让上市公司在竞争非常激烈的市场稳定运行，并且不断获取市场资源，进而获得更多的经济效益，作为公司的管理者，需要认识到公司中预算管理的积极意义，同时将预算管理与绩效考核相结合，共同帮助上市公司的经营活动以及生产效能得到最大的改善。从而真正提高企业的管理效率以及经济效率。但是从目前市场中公司进行预算管理及绩效考核，可以发现仍旧存在很多问题，如果不对这些问题进行解决，就无法保障上市公司的经济效益。
关键词：上市公司；预算管理；绩效考核
中图分类号：Ｆ２７５ 文献识别码：
Ａ 文章编号：２０９６－３１５７（２０１９）２３－００９１－０２一、引言
经济全球化是当前不可更改的时代发展，想要让上市企业在这一时代发展背景下获取更大的经济利益，同时加大上市企业的市场资源，就需要不断地深化绩效考核模式。这种方式可以直接提高企业的发展效果，也为企业内的员工提供了展现自我的机会，并且暴露在企业中有哪些员工的工作效率以及工作质量都相对较低的，更好地促进企业快速发展，强化企业内所有员工的工作效率。而预算管理则是企业在开展一个项目时，需要对这一项目进行简要分析，确保一旦项目出现风险，企业可以承担该风险，依旧在市场中稳定发展。
天猫和淘宝的区别二、上市公司的预算管理中绩效考核存在的问题
１．
绩效标准缺乏统一性想要让上市公司真正发挥出预算管理与绩效考核的积极效益，就需要加强整个公司员工对于预算管理的意识，需要追踪资金的具体使用情况，也就是说，要求所有上市公司的管理人员认识到，预算管理是企业在运行时的一个重要方式，只有通过复杂的预算编制，才能让企业在科学、合理的财务环境中运行。但是目前有些企业仍旧选择单一预算管理系统，没有办法帮助企业提高整体效益，如果不在上市公司中实现预算管理与绩效考核两种体系的共同使用，就会导致其无法快速的发展，无法提高核心竞争力。
２．
考核信息缺乏合理性在开展绩效考核时，需要根据员工的实际考核情况进行分析，优化薪酬设计，尽可能地完善绩效考核评价标准体系。但是很多企业所使用的考核方式缺乏合理性，并没有根据企业的实际情况以及市场的发展，不断完善，改进绩效考核体系。
３．
信息反馈缺乏时效性上市公司在选择参加绩效考核体系初期制度的员工时，并且没有选择代表着不同级别、不同部门的员工，促使该绩效考核体系、预算管理方式在实际应用时难以满足上市公司的真实需求，甚至会导致人员的流失。让人才认为该公司并
没有深入考虑到不同部门、不同人才的实际需求，认为这一公司缺乏对于人才的人文关怀。
三、上市公司加强预算管理中绩效考核的对策
１．
统一绩效标准上市公司以及领导都没有重视绩效考核这一环节。没有对考核的目标进行完善，更没有给予绩效考核一定的重视程度。只有让绩效考核体系具有科学且合理的发展目标，才能让最终的考核
结果既符合公司员工的需求，也能为上市公司的经济效益做出积极的影响。在完善绩效考核整体体系的过程中，需要根据上市公司的实际情况逐一进行完善，而不能流于表面或者并没有将绩效考核应用在实际的工作中，保障绩效考核具有可实行性，在公司运行的过程中体现出其效益。在制定绩效考核的规章制度之后，将其贯穿于上市公司中的不同部门，并且作为上市公司的管理者需要了解由于上市公司的各个部门存在一定的差异性，无论是员工的级别，还是员工的工作效率、工作意义都不同的。需要不同的部门根据其实际情况，制定更加详细的绩效考核规定来保证每一个部门所运用的绩效考核规则都能满足该部门的实际需求。而针对上市公司中不同级别部门的人员，也需要逐一进行绩效考核管理，建立不同的绩效考核标准，来满足员工中存在的差异性。我国的经济虽然在近些年一直处在高速发展的状态，但是将预算管理与绩效考核共同应用还是处在起步状态。为此，上市公司需要结合已经完成的绩效考核与预算管理共同应用的公司案例进行学习。不过不能直接将其照搬或者抄袭其他上市公司的考核标准，任何一种不符合上市公司实际发展的考核标准，都没有办法帮助该公司提高经济效益与核心竞争力。在建立绩效考核标准时，与公司内的员工共同商议，以此来保障绩效考核既满足了员工对于薪酬的实际需求，也满足了管理者想要达到的公司发展目标。
２．
优化薪酬设计完善评价体系在多数情况下，
如果上市公司内的员工实际绩效考核情况高出了预期标准，作为公司的管理人员以及部门的管理
关于书的比喻句转租需要注意什么DOI:10.16834/jki.issn1009-5292.2019.23.042
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