工作保密管理制度
工作保密管理制度
1目的
规范和在工作交流、信息共享、推动工作、等范围的使用，结合保密工作的开展特制定本管理制度。
2适用范围老人摔倒该不该扶
本规定适用于公司员工涉及工作沟通建立的号和组。
3术语与定义
3.1号：是指因公司业务开展需要建立代表公司或部门对外沟通对接的独立工作号。
3.2：是指因工作需要担任主或有公司员工参与的所有组。4职责
4.1公司各部门主管负责提出建需求，报保密办审批。
4.2公司保密办负责审批组的建立，并建立《工作管理台账》，组织日常保密检
查工作。
4.3工作主对内人员的进入和退出，信息发布等负责。
5工作内容
5.1审批建立
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5.1.1部门依工作需求提出申请，需写明用途、准入范围及负责人，报经有关领导和保密办审批同意后建立。
5.1.2工作名称统一为“XX部门XX工作”，名称变更及时报告保密办。5.1.3保密办建立《工作管理台账》，记录工作名称、主、成员姓名、建目的、成立时间及解散时间等。
中国电信5.1.4主默认为管理员，谁建谁负责（主）、谁管理谁负责原则，并签订《工作保密管理责任书》。
5.2日常管理
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5.2.1主需发布公告，明确工作组保密要求；包括限定内信息发布范围，如通知公告、制度规范、工作动态等；要求成员自觉遵守不传密、不转密、发现泄密情况及时报告等行为规范。
5.2.2主需验证成员身份，落实内实名、注明部门，内成员不得擅自拉人入；
5.2.3监督内信息发布情况，发现成员发布违规内容及时教育提醒；5.2.4发现涉及国家秘密或工作秘密内容的，第一时间提醒撤回并向本单位保密工作机构报告。
盗墓的电影5.2.5及时解散僵尸、姑且，对一些需求的工作进行整合，专项工作等非日常工作，工作结束后应立即解散。
5.3保密检查端午节节日祝福语简短
5.3.1保密办对工作管理情况纳入保密工作检查重点内容，排除风险隐患；对工作情况做到心中有数，定期更新台账，检查内信息发布情况；5.3.2监督内信息发布情况，发现发布违规内容及时提醒撤回和教育提醒。6记录表单
6.1《工作管理台账》

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