压减编外人员工作报告
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小商品批发厂家    公司从2005年开始在三矿进行了大规模的编外用工整合工作，取得了阶段性成果。下面我将从公司、个人和企业发展方面谈一下对于“压缩”的看法。首先说说个人。作为80后员工队伍中的一分子，通过学习实践，思考总结，逐渐形成自己的想法：我觉得压缩编外用工必须做好以下几点：
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    截止到目前，关于机构改革及经济运行工作，已召开各种会议多次，不仅是各级管理层参加，甚至还包括很多领导干部也有所接触。但应该承认的是，虽然我们的心里都明白要压缩编制，可在实际操作过程中依旧存在着诸如怕影响稳定、反对者太多等顾虑，仍采取隔靴搔痒式的调整，或少数服从多数，不敢越雷池半步；或闭门造车，形势决策缺乏民主监督；或流于形式走过场，在广泛征求职工意见基础上集体研究确定的政策措施难免变样；更多时候不是我们没听到、不知道，而是因为很多事情错综复杂、瞬息万变、紧迫突击，当务之急必须完成的任务特别重、与其他单位沟通协商配合非常紧密的情况下，能按照既定计划执行到底的可谓寥若晨星。由此引申出，虽然压缩编外用工不失为化解矛盾纠纷的手段之一，但作
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为一项全新课题来讲，可借鉴的宝贵经验和教训并不多，无疑又增添了几许前行路途上的阻碍和曲折，这无疑是最令人感慨的地方。
祝福新年快乐的祝福语    第一步是动员宣传，使所有员工充分认识到这项工作的艰巨性、长期性、严肃性和重要性，避免被动、盲目参与和抵触。宣传教育是工作顺利推进的前提条件。要让所有员工真正了解，必须彻底打消不必要的疑虑，才能让众放下心来积极参与。现实生活中往往容易出现两类问题：一是产生怀疑和畏惧情绪，这就给工作的继续深入带来了麻烦；二是消极冷漠和视而不见，为一切工作蒙上阴影。这就要求我们做细致耐心的工作，把上述两个误区尽量排除，确保思想统一。只有站在员工角度考虑，树立大局观念，坚持从小处着眼，循序渐进，以情动人，以理服人，才能赢得大家的支持和拥护。第二步是深入摸底，掌握相关资料信息。
    压缩过程中需要注意哪些问题呢？
    这就牵涉到“四同”原则，即同组织、同计划、同实施、同检查、同奖惩，目的是为了贯彻落实上级指示精神，建立和谐健康的工作氛围，让员工和企业形成命运共同体。

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