乎组词公司“股权”和“控制权”的关系，9张图教你如何进行合伙人股权分配！
“股权”和“控制权”的关系
导语：创业维艰，每一个创始人都会竭尽所能来发展壮大企业，其中也包括借助外力——融资。但是，创始人不得不承认的是，在企业进行融资时就意味着控制权的逐渐转让，当创始人的股权稀释到一定程度时 ，若无其他协议的特别规定，创始人的控制权就会受到威胁。
那些年，丢失公司控制权的创始人都怎么样了？
2001年，新浪在美国上市的第二年，其创始人王志东被赶出董事会，失去对新浪的控制权；
2010年，1号店以80%股权为代价从平安融资8000万元。后来，平安又将1号店控股权转让给了沃尔玛，最终沃尔玛全资控股1号店，于刚离开；
2015年，俏江南创始人张兰被扫地出门；
2016年1月，去哪儿网创始人庄辰超因不敌拥有约68.7%投票权的百度，无力反对去哪儿网与携程的正式联姻，最终选择出走；
2016上半年，万科股权大战炒得沸沸扬扬，其创始人王石早在1988年就放弃了个人股权，因此当宝能一举成为最大股东，王石面临出局万科的窘境，大家有目共睹。
其实，我们讲的控制权就是要在公司掌握权力。想要实现创始人的控制地位，首先就要明白公司的治理结构和决策机制，从而掌握控制权存在的关键地方。
一、控制权的几个关键点
＞67% 完全绝对控制权
＞50% 绝对控制权
＜50% 相对控制权
＞34% 拥有否决权
＞33% 参股
＞20% 重大同业竞争警示线（不能投两个企业都超过20%）
＜5% 重大股权变动警示线
＞3% 临时提案权
二、公司控制包括：股权控制、董事会控制、经营控制
大股东如何在创业的整体运营中能把握控制权，可分以下三个方面予以解决：
1、股东会的控制权：可通过设立有限合伙企业持股、表决权委托、一致行动人协议来控制。
2、董事会的控制权：可签订一致行动人协议、过半数的董事席位由大股东委派等方式来控制。
中国橱柜3、管理层的控制权：可通过总经理、财务总监、市场总监、技术总监、运营总监、人力资源总监等人选的选聘来确定对管理层的控制权。
实验室制取氧气如大股东失去对公司的控制权，公司有可能沦为投资机构及产业资本的玩物。
三、控制权运用（以免失去控制权）
1、多数席位
2、董事提名权（写入章程）
3、减少了所有权，就要增加【控制权】
4、注意股权架构设计、类别股份设计
5、控制不了股东会，就控制【董事会】
6、【增加外部董事、设计提名权或引进新投资者】
哈利波特票房破亿7、控制不了董事会，就动用【否决权】
8、没有否决权，就运用【期权设计】
9、好的股权架构
10、股权结构简单清晰
11、存在一个核心股东（带头大哥）
12、股东资源互补
四、股权不一定等于控制权
国美电器黄光裕虽然身陷囹圄，但他还能实现对公司的控制，得益于公司股权结构的合理性以及独特的一票否决制度。
寒衣处处催刀尺黄光裕家族控制着31%的股份，作为上市公司其处于绝对控股的地位。
因为黄光裕突然被关押，黄光裕紧急将公司交给陈晓全权负责，谁知陈晓意欲利用黄光裕被关押的便利，引入贝恩资本稀释黄光裕家族的持股比例。
因为黄光裕在公司章程中保留了重大事项的一票否决权力，关键时刻黄光裕家族的一票否决了陈晓的决议，陈晓落败离开。
资本的介入，股本被稀释是必然结果，有些公司设置不同表决权的股本结构来实现公司的控制权。
比如美股的 AB股制度，所谓 AB股制度，即公司发行同股不同权的A类、B类股票，B类股
票的投票权远高于A股，一般会分别对应股权比例。
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