对财务工作的看法
对财务工作的看法
    1.建立以财务管理为导向的公司管理体系，导是指导，向为方向，即财务管理为公司管理指导方向。我记得徐总说过这样一句话“财务管理就要像以前封建王朝中的’男主心狠手辣占有欲强的现言爪牙’”一样，伸进各个部门和各个环节”。这句话充分体现徐总经理对财务工作的重要性的认同。会计核算和财务管理像一根“红线”贯穿公司生产经营销售等所有的环节。经营企业为了什么，要达到什么目的，程度如何，还应该怎么样?这都要用财务的过程、结果来回答。
    2.财务管理的核心是什么呢?我认为财务管理的核心是资金流，同时也伴有物资流、信息流，计划和控制着每一个环节和部门。融资环节的资金成本是多少，融资量需要多大;投资的报酬率是多高，投资多少;利润分配采取什么的政策;如何提高资产的营运效率;责任会计如何实施;成本又应该如何控制等等，这就是财务管理的课题，财务工作的核心。
    （二）提高会计核算的质量，增强财务管理的水平
    1.加强会计人员的相关知识的学习和培训。由于2006年我国颁布新的会计准则体系，很多的会计人员对新的准则体系不了解,所以要加强对新会计准则的学习,透彻学习会计政策和会
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计方法，灵活运用新政策新方法来提高我们的会计核算质量。加强对财务管理方面的专业学习，如学习资金的成本、项目投资的管理、风险控制、财务预测、决策等，以学习的手段来提高我公司的财务管理水平。由于近几年我国的经济法律环境改变比较大，特别税法几乎每年都在变化。例如所得税法、增值税法、消费税法、公司法、证券法等，这些都是与企业息息相关，所以对经济法的学习也是迫在眉睫。只有精通这些会计法规、管理手段和法律后，才能知道怎么做账、怎样进行财务管理、怎样合法合理避税等企业的运作。 2.转变会计人员的观念。在我国会计历史发展中，计划经济时代的会计是核算和监督。这样就形成为了我国会计人员的传统观念。改革开放后特别近几年我国会计职能发生了根本性的转变，由过去核算和监督发展为参与企业的决策行为。改变我们的死记账记死账的那一套办法，把主要的精力放在分析、预测、控制的管理工作上来。3.利用现代信息化管理手段。利用成熟的ERP管理软件来提高我们财务会计管理水平。ERP是很好地将计算自动化和前沿科学管理相结合的平台。在某种程度上说，EPR运用的好坏决定企业的管理水平。它可以很好的提高我们的工作效率和效果。
英雄联盟点券    （三）公司应建立健全财务制度、应用好制度。
    公司于今年八月份下发的鄂金澳(2015)41#文件，金澳科技(湖北)化工有限公司内部财务会计制度，这是我根据国家现行相关法律法规编写，经过朱总审核的一部会计制度。这个制度分三个层面编写，一是会计核算、二是财务管理、三是内部控制。虽然制度是制订了，但是很多都留在书面上。所以我们要落实制度，制度放桌上、挂在墙上、说在嘴上，没有实际运用，没有落到实处，那制度便成为空口号、废纸。我们要用制度管理人和事。
    （四）融资策略。
你好八月    坚持不懈走多种资本结构筹资的路子。公司在未上市之前，投资者又没有加大投资额的情况下，融资当然就只有负债融资一条路了，但是负债融资到一定程度后会给自身带来很大的财务风险，别人也不会再给我们融资了。目前我国A股上市企业只有1570家，根据我国的经济总量测算的比例上市企业的数量远不够。所以我们要选择上市这条路。虽然我们已经着手在做，但是我认为没有抓住其中的核心问题。现在《证券法》和《公司法》对上市的条件都要求比较低，关键就看国务院的证券管理部门核准与否。今年在媒体的报导的前国家证监会副主席王益做出一个破例的上市，连上市的方式都说不清楚。2015年太平洋保险上市，不是新增发上市，也不是收购借壳上市。其原因就是因为王益的弟弟是太平洋只爱你一个人
的重要董事。我不是说要用这种特权的方式去做，是说明证监会核准与否的关键性。核心问题解决后其他的就迎刃而解了。上市暂时有困难时，有限公司向股份有限公司变更，可以扩大股东人数，向特定的对象(股东)融资，合法的吸收民间资本。
    （五）会计工作应当好“参谋”。
    古人云：“凡事预则立，不预则废。”我想这个“预”就是准备、谋划的意思。在军队有参谋长一职。在国务院及国家领导层也有智囊团，像吴敬涟、胡安钢等这样的著名经济学家，大家并不陌生。从大的方面到小的方面都说明了这个“预”的重要作用。会计法规、经济法律、财务管理方法这都是规律性的，我们将它们灵活运用，为企业服务，这一过程就是谋划。我将用我所有的知识多为公司财务管理出谋划策，为总会计师当好参谋。
    (六)把“静”的核算改革变为“动”的管理。
    例如管理固定资产和在建工程的会计，要下去，做到账实的相符，车间设备处置后，有没有报财务进行账务处理。闲置的固定资产是否把处理变为资金，提高资产的周转率，来降低成本,还是让它继续闲置。在建工程里已达到预定使用状态的是否应转固定资产，资产
都已使用好几年了，还在在建工程的账上，这样真实吗，有利于决策吗?管理存货的会计要到仓库进行监督，看看账实是否相符，能否让存货周转更快些?库存量有多大，能否降低库量，来降低存货资金占用成本、还有仓库管理的相关成本。管理往来账的会计，多分析账龄，应收尽快收回，应付应尽量慢一点付款，尽量多用赊购。这一套的成熟方法和理论都有，就是要我们灵活运用。核算员在进行责任制结算时，你的立场是否客观、公正，对车间结算有没有改进的办法。能否将可控制成本变为可控利润的来考核等等。把这些思考引入到工作中来，转化为实际行动并加以落实，这就财务的管理。

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