如何明确岗位职责和工作目的〔共5篇〕
第1篇：明确岗位职责
关于明确岗位职责
第1篇:工程经理明确岗位职责
① 经理是工程工程第一质量责任人，对工程工程质量负全面责任。
餐饮企业② 领导作业班组严格落施行工标准、标准、遵守操作规程，执行公司的各项质量管理规章制度，并检查执行情况。
③ 组织班组全面落实公司质量管理体系文件要求，认真执行作业指导书规定的程序和检查验收标准。
④ 组织每周一的质量教育。利用气候变化在无法施工的条件下，对工程全体员工进展专业技术培训，采取各种方式进步员工质量意识，增强质量责任感。
⑤ 在工程开工前主持有关技术、质检、班组长、技术骨干会议，讨论和制定工程工程质量管理目的，创优标准和措施，并按目的方案组织施行。
⑥ 负责贯彻执行施工组织设计，参加新开工程图纸会审，技术交底，组织隐蔽工程检查验收。
1 ⑦ 积极推行全面质量管理，主持工序质量交接检查。组织QC小组攻关活动。开展工程创优工程的各项活动。
⑧ 主持工程每周六一次质量大检查，针对存在的问题提出意见和措施。
⑨ 发生质量事故应及时向上级报告，协助调查分析^p ，按照“三不放过”的原那么进展处理，对违返操作规程而造成质量不合格的工序及时组织返工处理，组织有关技术、质量部门进展鉴定，确认前方可隐蔽。
⑩ 针对工程工程质量情况，经常召开质量会议，总结分析^p 质量现状，修改和完善管理制度。
⑪ 积极开展工程质量通病的综合治理，针对质量通病出现的部位，安排专人负责抓落实，并检查落实效果。
⑫ 支持工程质检人员的工作，对他们提出的意见和建议，教育员工认真落实到施工全过程。
⑬ 广泛发动众提合理化建议，积极推广和采用新技术、新工艺、新材料，调动一切积极因素，为实现工程质量目的共同努力。
第2篇:施工员明确岗位职责
①施工员是工程工程的直接组织者和现场指挥者，对工程工程质量负直接责任。
②组织和领导作业班组严格按图施工，落施行工标准、标准，施工组织设计以及单项施工方案和操作规程。
③组织作业班组认真学习质量体系文件，严格执行作业指导书和
2 操作工艺，严格过程质量控制。经常检查执行情况。
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④组织制定工种质量奖罚规定，把质量奖罚规定贯穿于施工消费的全过程，按章办事，决不迁就姑息。
⑤组织班组认真做好自检、互检和工序交接检查。负责办理工序交接质量检查验收工作，对工序质量负责。
⑥协助技术、质量人员抓好技术、质量管理，支持技术、质检人员的工作。对无视质量而造成的事故负直接责任。
⑦认真组织工程每周一次质量检查，经常开展多种形式的质量教育。把强化质量管理贯穿到施工全过程，脚踏实地抓落实。积极组织员工开展创优质名牌活动。
⑧正确处理质量与进度、质量与效益、质量与信誉的三者关系，在进度与质量发生矛盾时，要始终坚持质量第一的思想。
⑨随时掌握工程进展和质量情况，主持各工种的技术交底，做好施工日记的质量记录。严格把好各工序质量关。
篮球场地尺寸图⑩积极组织班组开展全面质量管理，推动QC攻关工程在班组得到有效施行，实现工程攻关成果，消除质量通病，促进质量不断进步。
第3篇:技术负责人明确岗位职责
①工程技术负责人必须严格执行施工标准、标准、设计图纸和有关技术要求，对工程工程质量负全面技术责任。
②编制工程单项工程施工方案，贯彻落施行工组织设计。在分项工程施工前向班组进展书面的技术交底，保存资料，并监视施行情况。
③针对施工中容易出现质量通病的部位，采取有效地技术控制措
3 施，在技术交底时，作为重点技术交底内容，在施行中跟班检查指导，防止质量通病的发生。
④深化班组，随时掌握质量情况，参加质量检查、工序交接验收和分项工程的质量评定，及时搜集、整理和保存技术资料。
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⑤指导质检人员做好分项工程质量组收评定，对不合格的分项工程不予验收，对处理结果进展验证。
⑥协助工程经理抓好全面质量管理，制定质量筹划，推动QC小组的正常活动，帮助他们解决实际技术难题，促进工程质量的不断进步。
母情节几号工厂保安管理制度⑦负责工程质量体系的施行运行工作，催促工程严格执行公司质量保证手册、程序文件和作业指导书。并经常组织检查运行效果。
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