一、集团核心价值观与企业文化母亲节文案句子
当代集团核心价值观：充分信任和尊重个人、追求卓越的成就，给顾客优质的服务、发扬团队精神实现我们的目标，团队精神是我们事业成功的法宝。
释义：集团信任来到企业工作的每一位职员，信任是以对责任的承诺和对承诺的负责为基础的，是提高职员对企业忠诚度的关键要素。只有互相信任、互相理解、互相尊重、以诚相待，才能形成合力，企业才能抵御市场风险，企业只有信任每一位职员才称得上尊重每一个人。
当代集团企业文化纲要
当代集团企业文化纲要是当代集团经营管理、行为方式、思维理念、宗旨信条诸方面的准则和纲领，它要求企业的管理者、全体职员务必遵从和践行。
企业文化战略
没有企业文化的企业是没有灵魂和竞争力的。当代集团倡导“亲情文化”、“幸福文化”。集团
以现有资源为基础，挖掘企业发展的文化内涵，丰富物质文化、完善制度文化、提升价值观念，对内增强凝聚力，对外提高吸引力，使当代集团的企业文化成为推动企业高速、稳健发展的合力。
企业文化篇
集团企业文化的精髓：团队精神、竞创意识、协作发展、责任感受。
集团企业文化的主题：幸福文化
幸福文化释义：集团的经营发展过程及建设企业文化过程是在投资幸福、铸造幸福、追求幸福，集团以物质激励为基础，精神激励为动力，为职员设计、规划个人的职业生涯、财富生涯规划，使职员知道在集团通过怎么样的努力，能够达到什么目标。
幸福文化引擎：实践路线，即一切来源于实践，从实践中升华。
幸福文化内涵：
1、“幸福文化”的生活含义：沐风沥雨，追求幸福，和谐融洽，享受人生。
2、“幸福文化”的工作含义：彰显品质、品位、品牌；用信心、毅力和汗水创造业绩提升自我价值，铸造人生辉煌。
3、“幸福文化”的远景含义：全力打造成功企业，奉献社会。
集团的“情”与“境”
集团的“情”与“境”贯穿企业的方方面面，集团致力于行业领军的企业文化建设体系，规范职员具有创新的思维方式和行为方式，不断纠正企业的不良习惯。即鲜明地反对一切不良现象，鼓励一切正确的行为，使企业的经营过程、文化氛围充满无限的情、充满无限的爱，经过长期坚持和不懈努力，形成当代集团独特的文化氛围，逐步达到文化管理的理想境界。
如何网上订火车票当代集团企业文化精髓
集团文化精髓：
团队精神（学习型组织 a、1+1大于2、凝聚力、向心力、共同的使命、目标及统一作战能力）
竞创意识（公开、平等、择优、创新、创造、创意）
协作发展（沟通、交流、协调）
责任感受（勇于担当、责权利明确）
二、当代人经营、管理、创业的案例
当代人的创业文化 ——记北京当代创新装饰工程有限责任公司总经理王万红
当代集团的二次创业再次引发了塑造“创业文化”的新高潮。集团的各子公司更是成为市场经济中搏击的直接战场。
王万红总经理只身进入当代集团的时候，北京当代创新装饰工程有限责任公司还是一个亏损企业，王万红总经理毅然接管下来，2002年3月正式更名，6月，当代创新资质就从三级升为二级；10月，当代创新园林公司成立，正式投入运作；112014年开学第一课主题月，在当代创新总经理王万红的努力下，当代集团与新加坡宝路集团成立了当代宝路科技公司，将定位于楼宇、小区的网络化建设。 当代创新在拓展市场空间方面走出了坚实步伐。年初以来的工作实践使
王万红认识到：企业要想在残酷的市场环境中生存和发展，不但要凭借自身的技术、管理、经济、信誉和综合实力，更要学会真诚合作与利益共享。因此，公司领导核心形成了高度共识：没有合作，就没有市场；没有朋友，就没有生存空间；没有广大协作伙伴的支持，工作就不会做得更好。为此，创新公司在王万红总经理的带领下，加大了全面对接市场的力度，加强了对 市场的调研工作，正确地预测市场，确立领先的市场理念，建立增强市场的竞争力和市场营销体系。公司依据北京市场的形式和市场格局的变化，在启动了当代城市家园、当代万国城、青云当代大厦装饰工程的基础上，重新调整工作布局，不断为集团寻利润增长点。 王万红总经理两次前往青岛与济南开发市场，先后设立了公司青岛项目部和济南项目部，并与海尔家居集成股份公司签订框架性战略合作协议。虽然，在开展业务过程中，遇到了这样或者那样的挫折和困难，并没有按照原有设想实现，但是这样充分利用了公司的资质资源，拓宽了经营领域，提高了协同效益和市场竞争力，培育和开发了市场，形成了强有力的社会协作力量。 王万红总经理上任后在组建经营班子、建设企业文化以及拓展市场方面取得了长足进步。 在公司内部管理上，王万红总经理认为，装饰工程管理有一定的特殊性，公司管理、项目管理要上档次就必须从体制上、制度上、模式上保证每一项工作都要高标准完成。为完成这一工作目标，公 司重点强化了从工
程承包、施工管理、竣工结算到实施工程效益的业务管理，明确了各相关部门的职责、权限的相互关系。同时，建立了与之配套的各项制度。 根据目前装饰施工企业的现状及市场的情况，公司制定项目成本控制制度以及有关成本预算的时间要求、成本预算的管理流程等八条项目成本控制的实施细则。对于公司制定的项目成本控制制度及实施细则，当代集团总裁张雷于5月16日做了“该制度很好，当代创新公司实践后，总结经验可以推广”的批示。由于以上制度的建立和实施，创新公司不仅有效地防止了工程的潜亏问题，还减少了材料的浪费，调动了职员的生产积极性，切实提高了管理水平，从而加速和推进了公司由经验型管理向科学化管理的转变。 王万红坚持以人为本的管理理念。在职员的眼里，他是一位凡事亲力亲为、做事认真的实干家，而他自己说：“我们要充分发挥职员的积极性、主动性，去创造更多的经济效益，从而使职员的职业化塑造与企业紧密联系在一起。”他努力营造一种人人平等的工作氛围，主动加强与职员的沟通，积极为年轻人创造更多的发展机会。王万红总经理每天都会抽出半天时间在施工现场，现场办公会成为他和基层施工人员最有效的沟通渠道。 装饰行业设计是龙头，一项好的装饰设计，是设计师智慧的结晶。搞好装饰设计关键在于提高设计师的水平和发挥设计师的才智。为此，创新公司首先以设计为突破口，一方面采取内部挖潜，从培训入手，努力更新知识和观念，提高现有设
计人员在设计思想、理念方面的综合素质；另一方面广纳人才，从而形成了一支有实力、敬业及相对稳定的设计队伍。其次，利用社会有效资源建立了责、权、利相对统一、管理规范、谋求共同发展的设计联营体系。再次，力求精品，争创一流，健全质量体系，完善质量管理网络，建立了以项目经理为核心的质量保证体系，形成了以项目经理为首，质检员、安全员为辅的质量管理网络。公司还决定对于单位工程在造价100万元以上及重点工程、重要部位都要按创优工程来组织与实施，确保公司年初规划中质量目标的实现。95333是什么电话 王万红总经理非常重视和传播当代集团的企业文化，尤其是创业文化的体会，王总认为：创业是一种能力与勇气的表现。他非常提倡注重人的品性，要求各级管理者重视关心职员，力求在公司内部树立平等观念，激发积极合作的团队精神，切实创造并加强内部信息沟通。鼓励创新和再学习，建立开放式、创造性的新型企业文化。 为此，从年初以来，公司就在职员中开展了什么是当代创新的企业文化、当代创新的企业文化主要应有几个部分组成的大讨论。经过大讨论，公司职员对什么是当代创新的企业文化，它该有哪几个部分来组成，形成了以下共识：管理文化是动力。建立完善符合企业实际发展需要，具有当代创新特的管理模式和高度适应性、灵活高效的管理机制，形成富有成熟个性的管理文化，用文化管理企业，用文 化推动当代创新的发展。这是在当代集团的创业文化鼓舞下，形成
新的“亚文化”。 品牌文化是形象。品牌建设反映企业经营理念，是企业市场驾驭能力的综合体现。创新公司在实践工作中积极发展企业的核心能力，努力创造一流的当代创新品牌。组织文化是基础。优秀的组织形态是企业发展的保障，建立精练高效、具有团队合作精神、信息高度共享、资源相互支持的组织文化是当代创新的工作基础。 王万红总经理在当代集团企业文化的基础上，结合企业特点，倡导和树立“四不思想”。 第一、按照国家的有关法规和程序开展业务工作，严格执行装饰工程建设的有关方针、政策，尤其是有关装饰、装饰设计的强制性标准和规范，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为发生。与甲方保持正常的业务来往，提高守法意识，使之在正常的业务交流中不敢腐败。 第二、解决好在业务交往中利润沉淀于工长、材料员、或项目经理这一突出问题。公司建立了严格的监督机制，确定了装饰材料选材进货机制、工程选分包机制、工程原材料购货款额限控机制，由于监督机制的约束，使职员在日常的工作当中切实做到不能腐败。 第三、以企业精神文化和企业核心价值观培育职员的务实、进取、乐观、开放、包容的核心精神，使不想腐败的思想在职员头脑中扎根。 第四、公司还制定了相应的激励机制，用经济方法和经济手段约束和规范职员的主体行为，做到论功行赏、奖惩分明，使奉献者能得到合理的回报，让职员在一个良好的工作氛围和环境中做到不必腐败。 创新公司已经
初步建立和形成了一个高效廉洁的团队。公司职员以企业文化为动力，加强团队建设，努力在企业内部营造一种宽容、和谐而又充满竞争和活力的环境，使职员队伍的规模、层次、结构能充分满足企业未来发展的需要。 不仅如此，王万红总经理站在集团的高度上，不断开创新的事业，新的市场，与集团倡导的“人人都是一个市场，人人都有一个市场”相合拍，根据集团张雷总裁“把房地产服务业做深做透”的指示，先后创办创新园林公司等多个项目，为集团的发展立下汗马功劳，创造了新的盈利点，在房地产服务业市场打下了坚实基础。 创业是无止境的，创业文化更是在摸爬滚打中塑造出来的，创业文化是勇于尝试、勇于冒险、勇于失败，北京当代创新装饰工程有限责任公司的创业之路是集团事业的先行者，更是创业文化的实践者。（集团信息管理中心企业文化部 张鹏）
三、当代人的故事
老板的故事
北京当代房地产开发有限责任公司 王永华
职员写老板，这可是个棘手的问题，该如何下手，从哪里下手呢？作为公司的一名老员工，
又因为工作岗位的性质天天坐办公室，我和李晶总经理接触的机会自然也就多一些，对李总的了解自然也就深刻一些。经过一番思考之后，我想还是向同仁们讲讲我们老板的故事吧！
1999年7月，我告别白象牙塔，踌躇满志地踏上憧憬未来之路。一段时间后，当理想渐渐被现实冲淡，激情也渐渐被磨合平静，才发现在社会上给自己一个准确的定位是一件十分不容易的事情。
就在茫然不知所措的一天，一个传呼而至，拨通电话，传来一个中年男子的声音：
“你是***小吗？”“对，是我。”我即刻答道。
“你愿意到我们公司来，从基层前台做起吗？”他又问。
我犹豫了片刻，回答道：“我愿意尝试一下。”
“那好，明天上午9点，请到公司来面试，我叫李晶……”
正是这一次通话使我与当代公司结下了不解之缘。第二天我如约而至，到了商房大厦4
08室，看到一个人高马大的大个子正在弯腰擦玻璃门，便上前探问：
“先生您好！我想一下李先生，我是来应聘的。”
大个子抬起身来，有些微喘，答道：“我就是，请进！”我当时无论如何也不敢相信：这位弯腰擦玻璃的大个子就是李晶总经理。
上班第一天，我想给领导留个好的印象，于是提前40分钟就从家出来，到公司时，比正常上班时间提前了半个多小时，正在沾沾自喜时，却发现公司大门已解锁，有谁会这么早来上班呢？正在我满腹狐疑当中，看到“李先生”提着暖瓶走来。
“哦！来的这么早啊！你先到会议室坐一会儿吧！其他人还没到呢。”李总热情地向我招呼着。此后我知道，他永远是第一个到公司的人。
也许是多年抢时间习惯的培养，他成为了一名赛车手，坐他驾驶的汽车飞奔有种有惊无险的感觉，真是太刺激了！当代城市家园项目在前期开发阶段，人员配备较少，很多事情都需要他亲自出马。就连处理传真机卡纸这样的小事，他也坚持亲自动手，一边修还一边说：“遇到点儿事情不要总是想着叫人家过来，能自己修好就自己动手，不要养成依赖他人
的习惯。” 嗳！恐怕也只有他能把那爱掉链子的、又都是英文的传真机搞定了。你看！说着说着传真机又出毛病了，真没辙！还得请李总帮忙吧！
我们私下里总是爱拿他的头开玩笑，都说是热闹的马路不长草，聪明的脑袋不长毛，李总的脑袋可以用八个字来形容“一如既往，一马平川”。而这个大脑袋里究竟装了多少东西就不为人所知了。谁能看的出来，一米八几的大个子的他竟可以把一首首情歌演绎的如此完美，讲起广东话来更是如数家珍。公司有活动时，他常即兴给大家讲一段粤语、东北话，经常逗的大家前仰后合。也正时这个大脑袋，这个大块头，在试图探听展会其他楼盘项目时被售楼小一眼认出是开发商而非购房者，弄得他大败而归，都是大脑袋惹的祸！
他这个人个子虽大，心却特别细，自诩心细如针的我每次把打印好的文件拿到他那里却总能被挑出错来。在工作中李总对员工的要求是绝对严格的，被我印象中，他最不能容忍的是浪费的习惯，他自己总是在旧版名片用完后才会印制新版名片。他常说好钢要使在刀刃上，具有这样才能给企业带来更多的利益，为客户提供最好的服务。他总是鼓励我们要多学习，不断完善自己，有时他还带上公司有关人员去旁听他的MBA婴儿拉稀吃什么课程。
从李总身上，我看到了被放大了的当代集团核心价值观：和、信、勤、清、敬、责。革命
尚未成功，小将们仍需努力呀！
世界文学名著 他最爱什么？甭问，一定是他儿子“小胖”了。他将儿子可爱的像片制成了电脑屏幕保护图象，以便在繁忙的工作间时时看到儿子的笑脸，他把对儿子的那份真挚的爱深深植根于心中。公司里听过他与儿子直接对话的人可能不多，他与儿子在一起相处的时间太有限了。每一次他与儿子通电话，都是因为许下的承诺无法实现，令他的爱子倍感委屈，我听到最多的总是那几句重复又重复的道歉和那不知何时才能兑现的承诺而告结束，随后便又埋头在案前的文件中。我发现小胖比其他同龄的孩子都懂事，每次来公司等父亲下班都是乖乖地在屋里写作业，从来不吵也不闹。我不禁想起一句台词：谁让你是***的儿子呢？！
公司还有一名超级候补队员—— 一只名曰“巴顿”的狗，虽然公司员工谈起“巴顿”都津津乐道，但真正敢近身的却没有几个。它虽然只有几个月大，但却有半个人高，因此，大家虽然十分喜欢它，也只是隔着玻璃冲它做做鬼脸。只有“巴顿”见到李总的时候它才会十分服帖地围在身边，也只有在这个时候它的耳朵才会耷拉下来。一日，也许是“巴顿”嗅到了熟悉的气味，想进入公司，被李总拦在了门口，公司的人都按捺不住好奇之心远远地看着，李总被他弄得没办法，值得陪它转了几圈。凶巴巴的“巴顿”怎么在李总面前就变成了温顺的小绵羊呢？可见李总不凡。
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