企业文化建设思路
企业文化建设思路与宣贯计划
一、lol凯南企业文化的意义
在企业初步建立，逐步进入规模化发展的过程中，企业的文化同时也要经历漫长的建设与形成过程，“环境会积极的影响、改变着人”，一个企业的文化及其氛围就是起着这样的作用，于公司内部的文化创建与文化环境体系建设中，观念上的突破是在积蓄，情感上的契合是在凝心，能力上的提升是在聚力，团队上的健全是在延续。这所有文化环境体系上的强化，最终将有力地转化为一种持久强大的企业文化力与核心竞争力，为企业注入灵魂，“剑锋所指，所向披靡”。
二、企业文化的作用
1、企业文化是企业在解决生存与发展问题过程中的逐渐形成的“基本游戏规则”，始终会以“解决问题”作为其内涵与宗旨；
2、企业文化是被大家所认同与共享并共同遵守且自觉维护的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范的统一；
3、企业文化是维系企业持续发展、基树常青的源动力；
4、企业文化是企业关键价值的集中体现。
三、企业文化的组成
1、企业的经营哲学；
2、企业的价值观念；
3、企业的精神观念；
4、企业的道德观念；
5、企业的团体意识；
6、企业的形象观念；
7、企业的规章制度。
四、蜂蜜水什么时候喝效果最佳企业文化的建立原则
1、价值观在管理实践中的体现，是企业文化分析和管理的重点。此处所讲的价值观，并非单纯指的是领导人的期望、对外宣布的价值观，而是经过管理实践，被所有成员所接受，具体体现在工作中的。
2、企业文化是继承性的。开茶叶店进货渠道企业文化是企业在长期经营活动中逐渐形成的，是企业管理认识论和方法论的高度概括，所以对企业文化发展历史的梳理、对企业文化个性形成历史的梳理是企业文化建设非常重要的环节。
3、价值的持续健康上海旅游景区增长是企业文化建设的根本目的。企业文化建设的目的是通过总结成功基因，清晰核心价值，理顺价值差异，统一管理思想，澄清共同语言和准则，通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，提高组织运作效率，塑造整体形象，提高企业核心竞争能力，实现企业经营业绩的持续健康增长。
4、应当建立“深植力强”的企业文化。“深植力强”即是可持续发展、具有操作性强与科学规划，清晰的、实用的特性。
5、个性是企业文化的生命，是企业核心竞争力的核心要素，是品牌能够屹立于市场一枝独秀根本。
6、定性与定量的结合是企业文化体系形成的基础。既要对企业文化的本质进行本质的分析与研究，同时又要借用数据的量化作为辅助
7、企业文化建设的核心是达到由上到下的认同与共识，只有共同的认可才是企业文化实施的根本。
8、企业文化的清晰解读与定义是由公司外部与内部员工进行信息传递、互动的结果。通过信息的不断反馈与更新达到可持续的改进与发展。
9、企业文化基于企业家文化，但并不是全部的企业家文化。
五、企业现状分析
1、员工离职率高，稳定性较差；
2、部分员工自觉性较差，工作态度散漫；
3、部分员工没有归属感与集体荣誉感，团队合作意识差；
4、公司部分中层及以下职级的员工做事拖拉散漫，执行力差；
5、公司员工学习意识、主观能动性较差。
六、企业文化的建设与实施
1、元日古诗的意思前期准备工作
1.1至股份公司或事业部参加企业文化培训，或索要相关资料进行整合，旨在了解公司的经营哲学与理念、价值观念、道德观念与用人理念等；
1.2了解澳柯玛从公司组建初期至今的发展历程与重要事项；
1.3了解澳柯玛电动车事业及天津公司的战略规划与发展蓝图；
1.4完善天津公司的各项规章制度。
2、实施步骤
经参阅《电动车事业部企业文化宣贯方案》（2010年8月18日文）得悉，公司已初步完成企业文化在厂区、车间等的宣传推广工作，尚需开展的工作如下：
2.1整理，编制企业文化手册，其中应包括；
2.1.1澳柯玛发展史；
2.1.2澳柯玛关键事件记录；
2.1.3澳柯玛集团及天津公司宏观战略目标；
2.1.4澳柯玛企业经营价值观；
2.1.5澳柯玛企业用人理念；
2.1.6澳柯玛天津公司福利体系制度；
2.1.7澳柯玛天津公司核心竞争理念；
2.1.8澳柯玛天津公司规章制度。
责任人：赵阳
时间结点：2010年12月5日前。
2.2公司主管级以上员工进行集中培训，做到从我做起，以我为榜样，主动贯彻公司企业文化中的各项内容，同时建立明确的奖惩制度，提倡各级领导的“自罚精神”，旨在建立公司勇于承担责任的良好风气，从而逐步建立主动、积极、高效的工作习惯。
责任人：赵阳、各部门经理、主管
时间结点：2010年12月7日前。
2.3进行公司全员的企业文化普及、培训工作，同时开展培训效果考核，通过举办“企业文化宣传周”、“企业文化宣传月”等活动，跟进企业文化的落实进展情况，加强企业文化的落实力度。
责任人：赵阳、各部门经理、主管
时间结点：全员培训/2010年12月14日前；企业文化宣传周/2010年12月15日至28日；企业文化宣传月/2011年1月。
2.4结合天津公司的实际情况，计划每月对新入职的员工集中进行1—2次的系统的入职培训，其中包含公司企业文化的培训。
责任人：赵阳
时间结点：每月月底之前，计划于每月的15日—20日之间进行。
2.5于企业文化建立的初期，定期举行企业文化相关活动（计划每月均实行，实行内容具体于福利体系制度当中体现），使企业文化逐步成为一种不用人为刻意去宣贯而自然存在于工作与生活当中的习惯。
江苏菜
责任人：赵阳、公司相关领导
时间结点：持续
七、企业文化实施重点
1、需得到公司各级领导的全力支持与配合；
2、由公司各级领导起到模范带头作用；
3、持续不间断的开展既定组织的各项工作与活动；
4、确保各项规章制度的有力执行。
                                                            综合办
                                                          2010-11-18

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