公司的企业文化到底要怎么做
公司的企业文化到底要怎么做
公司的企业文化到底要怎么做
2、其实做企业文化，也不是一件很简单的事情，企业文化就是
要让一个企业(包含企业所有的人与事)养成一个良好的习惯，形成
一种无形的规律，很多事情是不需要制度与强制手段来执行的。比如：小方面企业文化包括员工每天第一次碰面相互之间问好、不随
地扔垃圾、吃饭自觉排队、进办公室敲门、见到客户第一时间问好
等等，大的企业文化方面，也叫核心文化，比如：我们要成为行业
纠缠之缘第一、地区第一或者中国世界第一名；公司要树立顾客第一的服务理念，达到五星能的服务理念；我们要成为世界运输最快的快递公司等等，要设立一个让企业人共同奋斗的目标，而且新员工一入职，要
集中培训与引导他去养成这种观念。经常要集中培训员工这种理念，让每一个员工成为这种信念的领头人。
3、具体操作：首先要看你企业现在状态处于什么位置，员工的
团队精神怎么样?管理层的素质如何?企业有没有设立愿景?这些没有
到位的话，那么先设立企业愿景，再做一些团队精神方面的培训，
女尊男生子把整个管理层素质培养起来。
然后再确立与企业相关的一些文化，先集中挑选一两个，集中去做，由人力资源部或行政部去监督执行，有执行过程中有必要采取“杀鸡吓猴”的手段，不然很难在部分老员工(指老油条)中实施。
4、每过一段时间要进行总结，总结当然是表杨先进与处罚后进，然后再进行下一步工作布置。循环操作，你一定能取得不错的效果。
一、对外树立企业良好形象，打造企业品牌
1提高为企业打造良好的品牌意识
品牌和形象是外化的企业文化，也是企业文化建设的最基本要求。由于不同的品牌代表了不同产品的差异化，故不同的品牌能给消费
者不同的消费欲念和消费信心。此外，品牌也是产品附加值的重要
来源，尤其是品牌涵盖下的优质的售后服务和质量承诺。树立诚信
描写雪景的作文的企业形象与良好的品牌意识是一脉相承，互为表里的。市场经济
的核心是信用经济，而以商业承诺为基石的品牌竞争力之基点也必
然是信用，房地产企业之间的较量将是一场没有终结的信誉的较量
和品牌的角逐。
2完善企业服务网络，提高品牌附加值
3建立质量保障体系，提高品牌品质
二、对内灌输“以人为本”理念，加强企业凝聚力
1树立以人为本的经营理念
企业的进步与人的进步某种意义上说是同时的。企业人和企业的结合靠的是企业文化。同时，随着知识经济、信息经济的到来和经
济全球化进程的加速，企业的发展越来越依赖其管理人员与技术人
员及全体员工的创造性、主动性来获得市场竞争优势。对于房地产
企业而言，以人为本的经营管理观念应包含对内与对外两个方面。
对内，要把企业的全体员工当作企业的主体，确立人在管理中的主
导地位，把企业的一切管理活动围绕着调动员工自身的主动性、积
极性和创造性上来。对外，要树立现代营销观念，要以顾客为中心。
2增加组织成员对文化的认同程度
企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。房地产企业文化随市场环境进行调整时也应十分注重组织成员的认
同度。每一个组织成员只有接受了本企业文化，并深深感受到自己
是企业的一员，企业文化才可能扎根于公司中，组织成员才可能有
强烈的使命感、责任感与荣誉感，愿意为企业文化的调整而出计献策，承担改革的风险。在房地产企业中，尤其要重视企业凝聚力的
培育，可以在企业中增加透明度，让所有的员工参与企业的发展，
为企业发展献计献策。
3调动管理人员对企业文化的带动作用
三、完善企业法律规章制度，确立保护企业屏障
1加快产业立法
要使房地产企业文化建设步入健康的发展轨道，就必须建立比较统一的环境模式，这一环境模式的形成，唯一的支撑条件是产业法
制化。通过完善法规体系，努力保障房地产企业文化跟上市场经济
的发展需要，与时代同步，营造房地产行业文化建设的新亮点。只
置换反应
有全心缔造一系列利于品牌竞争力提升的观念，并且将这些观念融
会在所有工作行为中，溶化在企业血液当中，这才是切实而有意义
的企业文化建设。
2完善企业规章制度
企业制度是企业文化的重要组成部分，对企业组织和企业员工的行为产生规范性和约束性的影响。逐步建立起完善的企业制度是企
业文化营造的重要环节。在建立企业规章制度体系时，大致可分为
三个部分：一是常规制度，也可以称之为程序化制度，对企业员工
的行为起着基本的约束作用，是企业正常、合理、科学运转的基本
保证；二是个性制度或者称之为非程序化制度，可以反映一个企业的
管理特点和文化特；三是企业风俗，这是企业长期相沿、约定俗成
的一些惯例和做法。
一、企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量
二、培育共同价值的观念
由于企业组织当中员工的构成较为复杂，这些复杂的构成多半是因为员工的教育程度不同、经验水平和生活环境的不同所引起的，
这直接使得企业员工有各自不相同价值观念，以至于企业员工的价
值观念在企业组织结构中形成不对等的现状。因此，企业更应该培
养员工的共同价值观，让这些分散、凌乱的个人理念得到重现定位。企业对于培养共同价值观可采取教育培训、精神层面的'激励措施，
通过这些方式的刺激让员工自身的价值观念得到升华，一定要切记
无法进入系统抛弃掉陈旧的个人价值观念，企业可通过多种途径为员工树立和培
育正确的价值观念，让正确的价值观念成为员工理念的共识，因此，企业培育共同的价值观念不仅升华员工自身的价值观念，还可以约
束全体员工的行为准则。
三、构塑企业精神
构塑企业精神一定要结合企业自身的发展特点，当前的发展任务和未来发展趋势来进行建设和规划。企业精神的构塑也是进一步明确企业未来的发展理念。企业通过向员工传达企业精神其实也是培养员工对于企业的认同感和归属感的一个过程，在这个过程当中企业精神也在不断地刺激员工的进取心，这无疑是为企业今后的发展不断注入向心力、凝聚力和发展动力;
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1.应注重团队协作精神，建立和谐的人际关系;
2.企业精神的传扬一定要有简洁的标语，有号召力的口号可以让员工容易铭记在心。
四、确立正确的经营哲学
形成自己的经营理念及个性的经营思想和方法，跳出传统经营方式，并将其渗透到员工的思想深处，变成员工处理经营问题的共同思维方式。
五、企业形象设计
1.通过提供高质量和高规格的产品显示出属于企业的独特特，营造企业品牌形象;
2.通过提供优质的服务，让客户满意并留下深刻的印象;
3.体现行业特点，宣传要新颖、引人、突出特引客进门和给顾客留下深刻印象，形成整体美。
一个企业有多高的境界，就能思考多大的问题；有多宽的眼界，就能运筹多大的谋略；有多高的追求，就能取得多大的收获。我们要认真抓好企业文化的建设，为企业发展打下良好的思想文化基础，从实际出发，以思想观念的创新为先导，以开发主导产品为龙头，以扩大开放为动力，以人才开发为保证，构筑新的竞争优势，让企业文化为企业的发展结出丰硕的经济成果，为社会的进步做出应有的贡献。

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