>54专栏/C O LUMN
个故事的四个结局
®文I浮尘
一家公司招聘职员，经过残酷的笔试、面试，从3000余名应聘者中挑出了5名佼佼者。信息发布后，一名青年因名落孙山而悲痛欲绝，回忆准备的艰辛、想想渺茫的前程，情绪失控的他回家后便着手了结此生。家人发现及时，从鬼门关上将其救下。事过之后，一个令人震惊的消息传出，青年综合排名位列三甲，工作人员将其名字打错造成乌龙。
事件带有强烈的故事彩，好事者将这件事分国度写了4个后续版本。
在中国，父母买来重礼，带上青年登门感谢老板再生之德。欢呼雀跃的一家再三表示，老板不但挽救了青年的性命，更是给了他一个理想的前程。
在德国，父母坚决反对孩子进入公司。因为如此正式的招聘，却犯下如此低级的失误，公司严重缺失严谨认真的职业精神，进公司一定会耽误孩子的前程。
在日本，公司得知青年曾因落选而自杀后，拒绝录用。理由是抗压能力太差，受不了小挫折也不会有大前途。
在美国，得知事件经过的律师纷纷登门拜访，千方百计劝说青年请代理律师控告公司，要求支付巨额“精神损失赔偿费”，并表示愿意作风险代理，律师费从赔偿金中按比例支付。
这是英达集团总裁施伟斌在他的一本管理学书籍中讲述的故事。
团支书竞选稿故事深入形象地阐述了中国人藏于骨子深处的感成天一针见血,
自认快意恩仇。
苦心寻章摘句,
支付宝口令风雨中犹清醒。
所谓生民立命,
过眼便成浮尘。
文章若能济世,
应问悬壶之人。
恩善良，德国人从始至终的务实严谨，日本人缺乏反
思的毅然甩锅，美国人根植于心的法治思维。面对去
江竹筠简介不去的问题，中国人和德国人做出了截然相反的选择；
面对工作失误，中、德、美选择了面对，日本人则直接将
问题抛给了应聘者。实际行动上，美国人更加尊重应
聘者个人，日本人则首选公司利益。
故事让我们看到了不同文化背景下的人们，对同
一事件截然不同的反应，也契合了我们对不同国籍人
员的认知定位，也坐实了不同国别之间，思维差异容
观存在的事实。在思想上正视、在工作中用好这种差
异，有利于我们在文化多元、选择多元、认知多元等背
景下，在不同思维的无缝切换中做出最佳选择。比如，
在相同条件下，做慈善可以优选中国人，建团队可以优
选日本人，求严谨建议倾向德国人，让犯错者埋单，一儿童手工制作图片
定要选择美国人。
故事中4个国度的人基于自身认识做出了截然不同
的4种反应，超出了是非、对错范畴，对革故鼎新、兼容
并包、开拓创造有极强的借鉴意义：基于成效背景下的
改革，要习惯改变，不能站在自己的角度去鄙视、否定
其他人的应对，要给不同反馈以相对平和的共情认知，
从内心接纳异见是改革的开始；要构建开放空间，让大
一统的故事结局增加新的可能，在温润的环境中放进
几尾鲶鱼，让不同的思维去碰撞、磨合，最后达成共同
进步；要相信实践力量，留下足够的时间让试点经受时
间考验，让风雨验证哪一种结局符合当时的初心’n
责任编择/张波美术编择/
留言板主人寄语文字
十二个月的雅称李仪灵
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