JC宠物店创业计划书2(有财务报表)
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第七章组织和人力资源计划
7.1企业所有者形式及组织模式
企业为普通合伙制企业
醉不成欢惨将别下一句投资人的出资方式均为货币，出资人对企业的利润和亏损按出资人实际出资比例分配、分担企业所有权归全体合伙人所有，退出、转让或吸收新的合伙人必须经全体合伙人一致同意
企业初期采用直线职能结构的组织模式，由全体合伙人共同执行合伙事务
企业所有权与经营权分离，实行总经理负责制总经理下设总经理助理，财务部经理，市场部经理，人事行政经理其中除总经理助理外其他部门所属员工直接想起部门经理报告，各部门经理及总经理助理向总经理报告
写鸟的诗句7.2企业管理的组织结构
7.2.1企业组织结构
   
依法行政的基本原则               
7.2.2人员统计
总经理1人
狗的作文总经理助理1人
财务部：经理1人,下设财务部经理助理1名，出纳人员1名
市场部：经理1人,下设销售人员1名，运营主管1名
人事行政部：经理1人,下设运输人员1名
7.2.3企业职责
企业采用总经理负责制在企业经营过程中，总经理实际拥有战略决策权，各项重要事务由其统一指挥、统一领导各部门经理及总经理助理只接受总经理命令和领导，避免出现领导指挥混乱的现象
企业所有权与经营权分离，即在企业实际经营过程中，合伙人在执行经营事务时按所任职务执行权力及义务，不得以出资人身份随意使用决策、调度等权利
7.3人力资源规范管理榴莲怎么挑
7.3.1人力资源管理原则
1、确保并提高组织的结构、工作分工的合理性和灵活性以公平、公正、公开地对待每一位员工
2、创造理想的组织氛围，鼓励创造性，培养员工积极向上的作风，并为合作、创新和全面质量管理的完善提供支持，从而促使全体员工将企业的成功当作成自己的义务，提高员工个人和组织整体业绩
3、为员工提供晋升及培训机会，给予合理的工资福利，委以适当的权利，为员工充分发挥潜力提供所需支持
7.3.2招聘录用制度
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