摩托车行业痛点及发展趋势
摩托车行业痛点及发展趋势
痛点总结：
心形纪念币预约货物流易掌握，资金流难控管；返利现象普遍；压价销售较普遍；渠道单一；
1.禁限摩的打压。
2.建立环保督查与原材料涨价。
3.国IV标准的压力。
4.资金扶持薄弱。
5.消费者需求提升。
6.跨界竞争加剧。
7.研发能力薄弱。
8.产品同质化严重。
主要技术经济指标9.抗风险能力差。
1、人事文员的工作职责禁限摩的打压。
中国是全世界唯一“禁限摩”的国家。自1985年北京首次提出禁限摩托以来，已经三十多年。地方政府的禁限摩政策严重阻碍了摩托车行业的转型升级，是目前行业发展所面临的最大问题。
近年来，地方政府禁限摩的态势有增无减，全国大范围的“禁限摩”，严重影响了行业的发展，抑制了行业的发展，使得中国摩托车行业从连续17年世界产量第一，逐步被印度等国家超越。国际主流企业生产布局远离中国，产业主体长期在低端徘徊。如果继续禁限摩，失去城市高端购买力的支撑，就等于堵塞了摩托车产业的转型通道。
不过，为了推动解除“禁限摩”，目前中国汽车工业协会摩托车分会正组织社会力量在做一个解决“禁限摩”的报告给国务院。请了一些专家写了关于转型升级的报告，相信未来解决“禁限摩”只是一个时间问题。
2、环保督查与原材料涨价。
从2016年开始，中国摩托车行业就面临着来自国家部委的环保措施。伴随着国家环保政策的进行，一大批原材料和零部件企业面临着环保的整顿。与此同时，受产能压缩的影响，市场迎来了一波原材料涨价潮。2017年，铁矿石、煤炭、天然橡胶、造纸等多种原材料迎来“集体涨价”风潮，牵动着市场神经。尤其近几个月，上游原材料价格更是持续走高，倒逼终端产品频出涨价“动作”，以此消化成本上涨带来的压力。
原材料涨价潮来袭，企业必然首当其冲。对摩托车行业的中小企业而言，原材料价格上涨是挑战，生产成本增加，利润空间势必变小，这时，企业要是提高售价渡过难关，就可能失去原有的价格竞争优势；要是不提高产品价格，维持原价的话，就会面临成本增加、利润挤压。因此，原材料价格上涨让部分中小企业进退两难，感叹“涨价不易，赚钱更难”。
3、国IV标准的压力。
2017年，环境保护部会同国家质检总局发布了《摩托车污染物排放限值及测量方法（中国第四阶段）》（以下简称国IV）。这意味着两年后，所有在中国市场销售的摩托车必须装电喷，这项规定不止涉及两轮摩托车，三轮车甚至柴油车都无法幸免。 
随着国IV标准实施的日益临近，各主机厂都在积极紧锣密鼓地展开对应，从产品战略规划、电喷系统平台布局、发动机技术升级、检测手段的配备、市场技术服务培训等方面构筑新的企业战略目标。
一部分是主流企业，它们有能力应对新标准，在产品研发和匹配方面都取得不错的成绩；另外还有一部分中小企业，由于自身的研发和制造等方面的限制，需要一些拥有电喷技术的零部件供应商协助企业来完成国IV排放的技术攻关。
早安吉祥图片大全国IV实施后，摩托车成本将增加1000元左右，对于定位较低售价的中小摩托车企业来说，将面临较大的成本压力。同时，随着摩托车国IV排放标准的实施，摩托车行业将面临电喷化的技术升级，对摩托车企业的研发能力、供应链管理能力、售后服务能力提出更高的要求。
4、资金扶持薄弱。
中小企业融资难一直是一个社会性难题，尤其是对中小型摩托车和零部件企业而言更是如此。摩托车及零部件企业属于传统制造业，目前不是国家重点扶持的行业，很难通过常规渠道获得银行的贷款。
另外，摩托车行业由于传统的供销模式，资金周转的压力极大。缺少足够的现金流，使得许多摩托车中小企业经常陷入资金的困境。因此，许多企业不得不通过其他渠道解决资金问题，这不仅增加了融资成本，也增大了企业运营的风险，不利于企业的转型升级。
在市场方面，市场环境的迅速变化，则让不少企业显得迷茫，不知道如何应对，最终逐渐被市场所淘汰。
5、消费者需求提升。
随着时代的发展，摩托车市场环境正发生着改变。60后、70后的消费体如今已有了一定的经济实力，对摩托车的功能需求也从最初的通勤代步转向娱乐休闲。80后、90后逐渐成长为新兴的消费主体，他们对车辆品质和动力性能要求更高，对外观、装饰、个性配饰的需求愈来愈丰富。这也是以后摩托车发展的趋势。
随着消费者的个性化需求愈发明显，特别是80后、90后在消费习惯上，新一代的消费体和消费文化在形成，这些新兴消费者强调个性，习惯网购，拒绝严肃说教，他们热衷社交分享，喜欢新鲜，乐于挑战，主要通过手机等获取最新资讯。
在这样的需求改变下，传统的摩托车行业逐渐显得落后、低端，一些企业缺乏创新能力，难以跟上市场转变的步伐，只能长期在低端混战，甚至被淘汰出局。
6、跨界竞争加剧。
除了摩托车行业内部的竞争，摩托车行业也面临越来越多的外部竞争。其中，最主要的就是电动自行车行业。长期以来，电动车行业被摩托车行业视为最大的竞争对手之一，电动车的兴起，曾经抢去了摩托车行业巨大的市场份额。尤其是超标自行车的泛滥，更是对摩托车的市场造成了巨大的冲击。
与此同时，近年来国际摩托车巨头纷纷入驻中国，国际品牌摩托车已把中国市场作为战略重点，在不断升级传统车型、导入最新车型的同时，它们在技术上也投入了更多的力量，在中国市场陆续推出大量技术先进的新车型，都给中国摩托车品牌的未来发展带来不小的挑战。这就对中国品牌的发展提出了更高要求。
另外，摩托车行业还面临着各种跨界的竞争。如近两年十分火热的共享单车，吸引了众多的用户，但也对传统的摩的等行业形成了巨大的冲击，成为了跨界竞争的一个典型代表，搅动了交通代步出行这个巨大的市场。
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从本质上说，目前的交通出行领域，整个市场正在经历一场前所未有的革命，行业的壁垒正在逐渐打破。这些新兴的交通代步产品，更加满足新一代消费者的需求，对传统摩托车行业也是一个极大的考验。
与此同时，中小企业自身在技术研发、产品开发等方面的落后，也成为阻碍摩托车企业转型升级的一个痼疾。
7、研发能力薄弱。
在发展之初，中国摩托车行业主要依靠低端模仿，缺乏核心技术。然而由于当时市场空间巨大，摩托车是刚需产品，摩托车企业的产品开发也大多属于跟风型开发，这导致了行业众多企业的技术和开发能力严重落后。
因此，未来只靠数量增长求发展的企业将会失去市场，如果不在创新上努力，摩托车企业将很难提升产品的附加值，也很难满足各种不断提高的市场要求。
8、产品同质化严重。
由于技术开发水平的落后，中国摩托车企业产品同质化严重，经常陷入价格混战，从而导致产品质量的低劣。尤其是中小企业，为了求得生存的空间，不得不陷入低端混战的泥潭，不仅导致了企业的产品附加值低下，也阻碍了企业的转型升级。
虽然中国品牌摩托车也在不断进步，但部分关键技术与国外大牌相比还有很大差距。此外，国际摩企正在积极研发并推出更加适合中国市场的小排量、经济型摩托车型，与中国品牌争夺市场。国内的摩托车产品面临着更大的竞争压力。
9、抗风险能力差。
与大品牌相比，摩托车中小企业的生存环境要艰难得多。通常大品牌都有一定的产品溢价，而中小企业的利润更加微薄。由于产品开发和市场开拓能力不足，当面临市场波动，或者政策法规变化的时候，很容易导致企业的生存危机，甚至造成企业的倒闭。
发展趋势：
走差异化路线。由于摩托车行业的不断优胜劣汰，新的行业格局也在形成。随着行业结构调整的深入，市场竞争的加强，未来，摩托车行业将会形成由几家产量在百万辆以上的大
型企业、几家生产个性化产品的摩托车企业，以及若干家起到市场补充作用的中小型摩托车企业组成的一个市场格局。
在过去几年里，本土品牌由于受到合资品牌和低端杂牌车的双重挤压，在夹缝中艰难求生。随着摩托车休闲娱乐的兴起，大排量摩托车和个性化车型逆势上扬，本土品牌通过差异化发展，从通路产品的同质化搏杀中转变出来，发展模式从过去的“大而全”逐步过渡到“小而美”，通过打造自身品牌的特，在细分蓝海市场树立自己的品牌定位。其中，春风、鑫源、银钢、新感觉这些品牌是做细分市场比较有代表性的品牌。
目前，合资品牌在中国摩托车行业占据了主导地位，而对其他中小企业来说，专注于细分市场，打造个性化定位，也是转型突围的一个方式。
加大出口力度。由于城市广泛的禁限摩，导致目前国内摩托车行业形成了80%~90%的国内产量都在农村市场。农村市场的消费能力不足，需求主要是低价位的产品。从短期来看，国内的环境很难得到较大改善，因此国际市场将是中国摩托行业未来开辟的重点。
从世界范围看，摩托车市场是一个低端市场巨大，同时又是一个市场跨度非常大的市场，
几乎从最低端到最高端都有需求。在这底层市场中，消费者最关注的就是价格，特别是在当前中国摩托车产品核心价值属性差异不太大的情况下，产品的性能和质量并非胜出竞争的最重要因素。
目前，拉丁美洲、非洲和东南亚地区对摩托车仍有着很大的需求潜力，我国摩托车在这些地区已经形成了长期稳固的市场。随着中国摩托车市场需求量下降，未来亚非拉地区市场的战略性地位将会愈发显得重要。其中，非洲市场是全球唯一增速较高的新兴市场，也吸引了许多国内企业纷纷前往非洲开辟市场。
因此对于国内摩企来说，新兴市场还有着巨大的开拓空间，中国摩托车企业必须把自己的创造与这个体的需求结合起来，只有把底层市场做得无比扎实，把性价比做到最优，在中低端做到足够大规模的时候才能够使自己强大起来。
转型新能源产品。新能源摩托车具有巨大的潜在市场，是国家鼓励发展的产品，在城市具有很大的市场空间。尤其是2018年年初，国家颁布电动自行车新国标，加强了对电动车尤其是超标电动车的管理，电动摩托车市场迎来了发展的良机。
据估计，目前超标电动自行车产量超过3000万辆，保有量超过2亿。由此可见，新能源摩托将会是中国摩企转型升级的突破口，因此，越来越多的摩托车企业都已经开始在新能源摩托车领域布局。
不只是国内企业，2017年，许多国际摩托车品牌也在纷纷加速新能源化的步伐。可以说新能源摩托车已经成为了未来的大趋势。未来，摩托车将会分为两种，第一种就是高端的休闲娱乐产品，第二种就是城市代步的产品，中国的电动摩托车最后主要集中在城市短途代步功能。
培育品牌文化。文化是品牌的土壤。纵观国外的摩托车大品牌，如哈雷、宝马等无不是通过独特的摩托文化，成为百年的经典。在国内市场，随着近年来摩托车休闲娱乐文化的兴起，打造属于自己独特的文化内涵，也成为了国内企业转型升级的一个重要方面。
在摩托车行业欣欣向荣的年代，摩托车的销售似乎并不需要品牌与文化，需要的仅仅是更低的价格。所以我们看到，在过去的二三十年间，大大小小的品牌都致力于大打价格战，虽然这种战术取得了一定的短期收益，但从长期来看，无疑是得不偿失。在消费者变得更加理性成熟之后，价格并不是唯一的考量，而品牌的积淀反而成为了更为重要的考量因素。

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