规范负控装置管理
规范负控装置管理
近年来全国浮现了紧张的形势，非但限电范围扩大，持续缺电地区也 进一步扩大， 有序用电成为社会特别是企业面临的紧要问题， 错峰、 避峰、 限电、拉路......，负荷管理系统也就凸显了其重要性，各地纷纷扩建和应 用负荷管理系统。然而由于没有一个统一的规划,从而造成系统实用性不  强，系统闲置现象严重、系统功能未能得到全面发挥，造成资源的严重浪 费。为了建设合理的负荷管理系统，充分发挥负荷管理系统拓展功能，达 到提高所管理水平的目的，供电所认真结合自身的实际情况，以“规范负 控装置管理”为主题，开展 2022 年的“一所一亮点，一年一进步”活动， 活动中全体员工团结一致、努力奋斗、勇于创新，积累了卓有成效的做法 和解决问题的手段，经过一年来的活动，在农电公司的支持领导下，取得 了较好的效果，现将该项工作总结如下：
一、  成立活动小组，制订活动目标和活动方案。
为了保证“规范负控装置管理”活动正常开展，使活动取得实效，于 2022 年 3 月 12 日，我所成立了 2022 年“一所一亮点，一年一进步”活动 小组。小组就活动的意义及必要性进行了多次讨论、分析，鉴于农电公司 拟全面应用负控装置，在应用管理方面，尚未作规范化和标准
化，为此组 织了全体员工就目前负控装置管理方面进行现状调查，了解各方面不足和 存在问题，调查情况如下表:
规范管理前负控指标统计表

从调查中发现,本所惟独一人懂得负控终端的安装,而对终端的参数设 置、表地址设置等设置和调试只是一知半解，一块终端装上就完事了，至 于能不能上线、用得了用不了就无能为力了，如果浮现故障，就更无人会 处理了，系统闲置无人问津，使用率极低，故障率极高。通过学习讨论， 明确了规范负控装置管理在日常工作中带来的方便，以及对企业今后发展 的长远意义，制定了具体的实施方案，订立了活动的目标：规范负控装置 管理,制订相关完善管理制度。
二、宣传发动，全员参预。
制定了目标，我们还须提高员工的思想认识，为此于 4 月份召开专题 什么是核心价值观的动员大会，动员和引导泛博员工积极投身到活动中来，阐明我所开展本 次活动的总体思路与目标意义，使全体人员充分认识开展“亮点”活动的 重要性和迫切性， 调动人员积极性， 发挥人员主观能动性， 形成思想统一， 步调一致的良好局面。在 4 月份的宣传发动下，达到预期的效果，按照之

前的总体思路，做到人人有责，人人参预，每位职工都充分认识活动的重 要性，思想上都能以主人翁的态度对待这次活动。
三、全力以赴提升负控管理水平
1、加强业务技能培训
(1)、活动小组在 5 月份举办了一期终端培训班，邀请终端厂家、 计量部、营销部相关人员到我所讲授相关知识，小组成员学得非常认真， 不懂的地方都一一向行家请教，经过学习，负控装置的功能用途已基本掌 握，安装投运调试亦到现场言传身教，从而使全体职工掌握了终端的基本 知识，深刻体味到规范负控装置管理在日常生产中带来的方便，以及对企 业今后的发展的长远意义，进一步激发了员工做好规范负控管理工作的热 情。
(2)、组织供电所的工作负责人开展现场实践操作，熟练终端安装 调试步骤和注意事项，对所安装的终端状况进行检查，确保安装流程化、 一体化，杜绝操作失误和计量宠物小精灵黑白错误，从而保障各终端良好的运行性。
(3)、另一方面强化培训员工的计量自动化系统的应用水平，确保 每一位员工均懂得上线进
入计量自动化系统进行应用，上机查看负控装置 提供的数据和功能，学会对电量、电流、电压和功率等数据进行提取和导 出，然后小组对专用变压器进行责任区划分，明确管理责任，由责任人定 时监控负控装置数据，并且下载保存，确保随时可查阅，为规范管理打下 坚实的基础。
2、强化终端现场管理，完善负控管理资料
负控装置作为一项新技术设备，大家的学用热情高涨，小组成员积

极学习有关知识，通过上网、翻阅相关资料等途径学习了解，具体应用操 作方面多次向厂家请教，确实不会的请厂家到现场协助，解决了从安装调 试到运行监测等重重艰难，如天线接收无信号、 SIM 卡地址、网址配置出 错，程序运行多次浮现死机、黑屏等现象.解决了技术上的问题,接下来活 动小组将重点放到管理层面上 ,由于大多终端都是前期安装的 ,没有流程 化的管理,从采购到发放到安装到资料录入系统都是松散式管理 ,没有系 统计划的管理 ,基础资料匮乏 ,当系统建设需要某样资料时就到现场抄某 样资料,到下一次想到需要
的东西时再又去现场抄 ,就这样计量及表箱封 印拆了封,封了又拆,针对这种现象,活动小组向计量部负控班及开辟商提 出建议,由其提供开辟系统及管理所需的资料计划后 ,安排了一次全面的 现场资料核查登记,对用户的户名户号及计量表计信息再到终端的厂家、 型六一快乐英文号、局编号、厂编号、电流电压、常数、逻辑地址、条形码、 IP 地址、 资源号码、 SIM 卡号等一一登记，然后协同计量部负控班及开辟商，对系 统资料档案进行全面的核对与修正，为系统的正确稳定运行打下坚实的基 础，为规范的负控装置管理创造条件。
3、形成《负控装置管理制度》
经过不断的培训学习与实践，经过两个多月的活动后，我所的负控 装置管理水平在逐步提高，员工的业务技能水平明显提高了，人员结构明 显优化了，确立了基本方向和具体的做法。活动小组开会讨论认为，虽然 活动取得了一定的成绩和经验，但是要使活动课题具有创新性，还必须制 订相关的管理制度，使负控管理各项工作制度化、常态化，不会因为人的 主观随意性而影响到管理的混乱，用制度来规范各项工作的开展，让制度

来规范活动的长效开展，进而提升供电所的管理水平。事不宜迟，活动小 组在 王骏迪个人资料6 月份多次召开讨论会，研究《负控装置管理制度》如何订立，并就 相关事项多次向计量部、营销部咨询请教，主任多次亲自来我所指导开展 工作，经过反复的讨论、订立和修改，终于形成为了《供电所负控装置管理 制度》，并在以后的实践中不断充实完善。
4、严格执行负控管理制度，规范负控管理模式
(1)、按要求进行巡视检查
以安装地点为基准， 按维护责任区进行划分,由相应的维护员负责日常 巡视、检查；用电检查员对 315KVA 及以上变压器每月进行检查一次，315KVA 以下变压器每季度进行检查一次。每次巡视均必须在巡视记录本上签名， 以确保巡视到位率 100%。每两个月为一检查周期，在周期月下旬进行，检 查内容包括和终端连接的表计、互感器的外壳有无损坏，接线是否连接可 靠、破损、烧焦，封印是否完好；显示器显示数据是否清晰、上线指示灯 和网络信号是否正常,将巡查结果记录在案。
(2)、按流程开展负控的管理与维护
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根据巡查结果，由营销员在月未日前统计汇总后将有关问题填写终端 异常情况处理工作单，交由所长统一安排处理，并形成闭环管理，将发现 问题及时处理。负控终端资产的管理按电能表计的管理方式进行，主要包 括计划管理、资产管理、流转管理、配表及装拆表管理，抽检与轮换管理 等；而对于一些业务处理，如计量异常报警等，应用负控系统对各计量点 的一、二次电流进行过滤，计算计量 CT 配置合理性，对超出量程的产生 相关处理流程，由相关人员及时处理更换并记录处理结果。小学数学复习计划

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