中国水泥工业发展现状及对策
中国水泥工业发展现状及对策
水泥工业是国民经济发展、生产建设和人民生活不可缺少的基础原材料工业。随着我国经济的发展，水泥产业已达到相当大的规模衰怎么读。进入新世纪以来，我国水泥工业发生了突破性的变化。从单纯的数量增长型转向质量效益增长型；从技术装备落后型转向技术装备先进型；从劳动密集型转向投资密集型；从管理粗放型转向管理集约型；从资源浪费型转向资源节约型；从满足国内市场需求型转向面向国内外两个市场需求型。实现上述根本转变的原因，是进入新世纪以来新型干法水泥生产技术的快速发展和应用。
水泥市场发展前景看好，但中国水泥发展同时也面临着四大挑战：
  一、同质化与产能过剩。2003年后，低成本、国产化NSP技术和装备取得重大突破和长足发展，国内产能呈爆发式增长，2008年已明显呈过剩之态。2008年为应对全球金融危机，中国政府采取积极的财政政策和宽松的货币政策，拉动水泥产能持续快速增长。2009年9月国务院38号文发布，部分企业想方设法获批新上项目，再次加重产能过剩状态。徐永模在报告中表示，经济发展回归常态，行业呈现全面、严重、永久性产能过剩，这是水泥企业面临的问题。2010年新型干法熟料设计产能规模已达12.56 亿吨，2012年还将有100余条线投产，
实际水泥产能可能已超过28亿吨。2012年水泥市场需求总体上仍会有所增长，投资结构的调整使得需求增速下降，这种趋势有可能在“十二五”期间持续下去。从经济学规律来看，由于资本的趋利性，非垄断性技术最终走向社会的平均利润率，但是产能过剩容易导致价格战，全行业亏损。纵观全局，同质化新型干法水泥技术的普及和产能的过剩，是中国现代水泥工业发展的一大特点。
  二、权宜之计的市场协同。市场协同成为2011年行业发展的中心词，其行为在浙江、东北、山东等地成效显著，相关水泥企业也大受其益，而且协同行为已经转变为政府和协会的协同（政府因缺电而进行的节能限电；行业协会通过协调，水泥企业自律性临时停产）。但同时价格普涨、市场协同涉嫌价格同盟和反暴利等相关问题也暴露而出。因此，徐永模认为在不违规前提下，市场协同对于维护正当竞争和行业利益来说是有益的，但这也只能是权宜之计，绝不是水泥企业可持续发展之路。水泥企业最终需要回归到对市场的研究和创新发展层面上来。
  三、共性基础材料，无近忧有远虑。水泥作为共性基础材料，与石油、煤炭、电力、化工、海洋工程、水利、铁路、公路、桥梁、机场、建筑、环保等行业都有关联性。从长远
出发，徐永模指出，水泥、混凝土面临钢铁、复合材料、木材等许多结构材料产业的竞争，并且，随着基础设施的不断完善，需求也将逐渐减少。但是，他也认为，水泥混凝土材料在未来一个较长时期内仍然是最适合中国国情的工程建设用结构和功能材料。
  四、不断演变的企业竞争环境。节能减排、环保法规、应对气候变化的各项政策对水泥产业的发展都提出了苛求。由于能耗和排放指标限制，水泥在一些地方被列入不受欢迎的产业。建筑业推崇钢结构，绿建筑标准中将水泥混凝土列为不可循环材料，不能进入绿建材选项。各省市区逐渐形成了以3-5家大型企业为主导的市场格局，产业集中度不断提高，规模化优势被演绎到极致。这一系列问题都表明水泥企业发展所面临的挑战是巨大的。对于这些问题，徐永模从长远和战略高度两个方面来表明他的看法。从长远看，在产能过剩前提下，水泥企业的生存条件和发展能力主要取决于在技术创新、资源条件、产业功能、市场份额等方面是否有竞争优势；从战略高度来看，当前的产业结构调整、提高产业集中度、发展大型企业集团都不是终极目的，中国水泥产业和企业的可持续发展，不论规模大小，都必须要走绿、创新转型发展道路。将来企业能否持续发展，取决于对社会经济的定位。
针对上述挑战，可实施以下几项可持续发展对策与建议  ：
动画图片制作（1）产业结构调整。未来水泥工业的发展应执行“2022冬奥会闭幕式时间控制总量，调整结构审车需要什么手续”和赛尔号新手攻略“上大改小”的政策，即在总量上满足社会需求的同时，使水泥企业上规模，上档次，上效益，这是中国水泥工业可持续发展必不可少的大政方针。一要推进企业重组、改制，支持大企业、大集团发展壮大，提高竞争力。中国应在今后几年的产业结构重组中，通过市场力量进行运作，如以海螺集团为中心，整合十几个具有国际水平的大型水泥集团和上百家中型水泥集团。二要坚决贯彻全国地方水泥工业的“限制、淘汰、改造、提高”的八字方针，通过发展新型预分解窑生产线，继续淘汰产品质量不稳定或环保不达标的落后生产线。三要加强水泥企业的集约化管理，实现数量型向质量型转化，由小规模、粗放型向大型化、集约型转化。 
（2）技术创新和技术进步。中国水泥行业“十五”规划发展战略的指导思想是“由大变强、靠新出强”，实现“由大变强”的根本途径是“靠新出强”，新就是技术创新，用先进技术、新工艺、新设备来改造传统产业。企业应把技术进步贯穿于经营管理的始终，密切关注世界科技发展的动向，在节能、节省资源、保持环境、信息化等方面提高产品质量和功能，开发新品种、新工艺、新技术和新装备，以及走向国际市场等各个领域全面开展工作。 
（3）发展绿水泥工业。当水泥企业不对人类社会和环境造成负面影响而又做出贡献时，
水泥工业就成为绿工业。我国水泥工业要向绿水泥工业道路前进，兴建一些生态水泥厂，保持经济和资源、环境相协调的发展途径。可采取一些措施：①最大限度地提高自然资源综合利用率。第一，从现代水泥工业生产技术要求来看，并不要求十分优质的原料。可大力提倡低品位原料的使用来代替粘土和石灰石配料，这样就可以节省资源。第二，采用低品位燃料及绿能源和可燃废弃物燃料。据统计1999年在瑞典和美国个别水泥厂中烧废弃物占燃料比例已达80％。中国水泥工业应大力推行这一技术，即可缓解燃料资源匮乏的危机。第三应大量使用再生资源和再生能源。重点建立环境水泥研究与开发体系，进行高掺量粉煤灰综合利用技术的研究；开发使用大掺量城市固态废弃物生产水泥的新技术、新工艺、新设备，以提高我国生态环境质量。②采用节能措施。例如最大限度地利用余热发电，研究提高窑炉效率的热工效率。移动积分怎么换话费③实施环保措施。水泥工业可以从以下几方面考虑：第一，强制使用各种运行可靠、收尘效率在99.9％以上的电收尘器和高温高浓度袋收尘器；第二，水泥企业不对周围环境排放废渣废料和废水，由其自身循环而解决；第三，可参照欧洲发达国家，利用新型干法水泥回转窑煅烧熟料时选到并超过1450℃高温以及热惯量大、气料流在窑系统滞留时间长、湍流强烈、碱性气氛等优点，作为消解生活垃圾及化工、医药等行业排出的危险废弃物的最佳焚烧炉，将水泥工业成为环境保护的“卫生”。
另外，还需要环保部门加大执法力度，科学管理。环保部门一直采取收取排污费的方法来对付超标排放的企业，只要交足了排污费，企业就可以堂而皇之地排污了。对那些不能达标排放的排污企业，必须坚决关停。有些环保部门一味地迎合地方政府严重的地方保持主义和片面追求所谓的经济增长的心理，因而必须改变现行管理体制，将地方各级环保部门从地方政府中分离出来，直属于中央政府领导。 
（4）发展散装水泥和商品混凝土。在可持续发展战略中，发展散装水泥和商品混凝土是非常重要的，不但能节约木材、电力、煤炭资源，减少环境污染，提高材料的使用率，保证工程建设质量，而且还能促进企业对生产工艺和内部管理向高质量现代化方向的发展。但由于商品混凝土生产企业投入大，成本高，推广较慢，因此政府应在政策上予以扶持，并制定条例强制执行、依法管理，在城市主要街道，禁止现场搅拌混凝土，违者予以经济和行政处罚。各地散办也要不断加大宣传力度，宣传发展商品混凝土给国民经济和社会发展带来的巨大效益，使各建设施工单位增强依法推广商品混凝土的自觉性。 
（5）优化整体布局。虽然我国目前水泥生产能力过剩，但优质水泥缺口仍然很大。中西部地区大水泥企业较少，在西部大开发和三峡工程的带动下，该地区的水泥销量有较大的增
长预期。因此，水泥工业布局应适应这一要求，生产力布局向中西部倾斜；我国东部沿海地区和长江沿岸资源量最大，水泥利用长江船舶进行水路运输也较为方便，而且东部沿海地区的工业和经济的发展带来了市场对水泥数量和质量的需求。因此，长江一线是较为理想的投资地之一。南方沿海地区是生产能力过剩量最突出的地区，应重点做到控制总量、调整结构和淘汰落后生产能力。

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