app推广绩效考核
app推广绩效考核
篇一：社区推广人员绩效考核方案及原始奖金制度
社区推广人员的绩效考核方案及原始奖金制度
一、目的
1、作为社区推广人员薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2、帮助推广人员改进工作方式，提高工作效率。
二、考核主体
以社区推广人员的考核人员为主体，考核各个社区推广人员的工作表现和工作绩效；
三、薪资体系
有责任底薪：1000元；
对于推广网站（app或微商城）消费金额的15%；
对于推广网站（app或微商城）充值金额的15%(充值后消费金额不可累计，只记入充值)。四、考核周期
1、季度考核：每月开展一次，考核实施考核时间为下一月的1日~10日。五、绩效考核的内容
首月要求推广消费会员数：20个；次月要求推广消费会员数：40个；第三个月起要求推广消费会员数：60个；五、绩效考核的指标
五、考核结果的应用
考核结果应用：根据社区推广人员月度考核结果的总分，企业为其发放工资。
六、社区推广人员的淘汰与竞争机制
如一个月绩效考核的指标不到50分，则预备淘汰，再下个月做不到50分直接淘汰（第二个月期间工作态度不端正、不思进取随时直接淘汰），释放其推广号供后继人员使用。
篇二：迅学堂网校推广绩效考核表
迅学堂网校推广绩效考核（简）
一、岗位类型
1.论坛推广、博客推广、贴吧推广、图片推广2.网站维护、知道推广、新闻推广、QQ空间3.SnS推广、腾讯课堂维护
4.同行aPP推广、其他网站推广、百科知识二、所有岗位都要负责的任务
1.5个QQ号，每日10个、20好友2.2个，每日好友10个三、绩效计算
三、工资核算
篇三：市场总监必看：某知名app运营推广策划案
市场总监必看|某知名app运营推广策划案
交通法68条
近几年移动互联网飞速发展，Pc端流量已经慢慢往移动端流量转移，移动互联趋势锐不可当
，
各种不同互联网类型企业已经为移动端专门开辟独立部门运营。
笔者从事电子商务，网站运营实战十多年，接触过B2B,B2c，第三方平台(天猫，淘宝)，移动aPP等类型网站运营。以下我就从移动互联网市场总监岗位出发，从几个方面来阐述移动互联网部门如何制定一份运营推广策划案。至于关于移动互联网，移动电商是大趋势这些虚的、空泛的文字，不展开说了。篇幅较长，做个简单目录：
一竞品分析
二产品定位
三推广方案
四推广预算
五推广目标
六团队架构梅岭三章
七绩效考核
卡塔尔世界杯不用熬夜
八团队管理
一竞品分析
1.选择竞品，做好定位(选择两个产品最好，最多三个)
如何获取竞品?
a百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款旅游分享类aPP，你可以输入主要关键词”旅游app”,一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品。
B各大移动应用市场上用关键词查，如91应用市场，应用宝，豌豆荚等。
c行业网站上查最新信息，比如旅游aPP，你可以到专业旅游资讯网，如欣欣旅游网，环球旅讯，劲旅网等搜索aPP相关信息。
d咨询类网站如艾瑞、dcci、alexa等是相对靠谱渠道。
还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最好，最多三个。
2.竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论)
一般来说，比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开。这里我们把它细化成以下几个维度，
1、市场趋势、业界现状;
2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略;
3、目标用户;学生早餐吃什么好
4、市场数据;
5、核心功能;
6、交互设计;
7、产品优缺点;
8、运营及推广策略;
9、总结&行动点。
精神卫生日对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分，功能及设计这块可以忽略，如从1,2,3，4,7,8这几部分对竞品进行分析，重点关注市场数据及运营推广策略。这里拿一款移动旅游aPP来说，运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投放，社交化媒体表现等。
3.根据结论，得出建议怎么样开通网上银行
通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。
二产品定位
将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性.清晰的产品定位，目标用户定位是运营推广的基石。目标用户分析的越透彻，越清晰，对于后期产品推广起关键性助推作用。1产品定位：

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