购物中心的招商运营管理目录
一、购物中心的概念
二、购物中心的划分
1.中端购物中心
2.中高端购物中心
3.高端购物中心
三、购物中心从开发进度上的划分。
1.购物中心开发前期
1)购物中心的市场定位
2)购物中心租赁决策书制定
3)购物中心前期的规划
4)购物中心前期招商的准备
2.购物中心的开发中期
1)购物中心的招商
2)购物中心合同签署
3)购物中心装修工程管控
3.购物中心开业培育期
1)招商评估总结
2)开业后商户调整
3)开业后购物中心推广
4)开业后日常运营管理
5)市场调研管理
qq部落
6)物业工程管理
我的课余生活作文400字一、购物中心的概念：购物中心是商业和地产的融合体。通俗上
讲购物中心就是将各种商业业态组合在一起，集约各种商业
特性统一管理，发挥各种商业业态集中的优势，吸引更多的
客流从而创造更大的价值。目前很多购物中心非常重视选址、招商，对购物中心布局缺少规划，导致一些购物中心在客流
提升上面临瓶颈。
二、购物中心建立一般分为中端、中高端和高端三个阶段。
1.中端购物中心：中端购物中心为开发商建立购物中心时首
先的选择。从购物中心的建立到后期的顾客体养成，逐
步提升档次，达到中高端购物中心。中端购物中心在选择
商品上更倾向流行趋势，保证年轻时尚个性。在品牌选择
上倾向国内一二线品牌，品牌可以占到所有商户的20%。
万达在开业时多数定位为中端购物中心。
2.中高端购物中心：中高端购物中心是中端发展的一个阶段。
顾客体有较高的购买力，在城市中有一定的影响力。在
品牌选择上更加注重商品品牌，品牌占比达到30-40%。并
有不错的国际品牌。比较有代表性的是万象城。
3.高端购物中心：高端购物中心更加注重商品的品牌选择和
小学生上网的坏处购物感受。品牌选择上更加注重高端，在搭配上更多的搭
如何开淘宝网店步骤香水保质期配国际流行趋势。公司起名网
三、购物中心从开发进度上讲分为开发前期、开发中期、开业后
调整(培育期) 三个阶段。
1、购物中心开发前期：主要包括购物中心市场定位、租赁决策书制
定、购物中心前期规划、购物中心前期招商准备几个步骤
1)购物中心市场定位：市场定位对于一个购物中心来说是重中之
重，也是任何商业地产公司首要进行操作的问题，所有后续的
操作都是以次为基点的。首先要了解市场缺什么?地块最适合
做什么? 为后续购物中心的商户组合、动线、布局、后勤的推
广出依据。而定位的准确，明显的主题特更有利于增加差
异化竞争力。所以购物中心市场定位要从地理位置、消费习惯、
商圈概况进行一个全方位市场调研。
地理位置情况：了解所选项目地段是否属于开发地段，政府对整个城市商业的布局规划状况，从而确定项目开发潜
力。地块位置上是否交通便利，周边12公里范围内是否方
便到达。
消费习惯：当地人收入结构，什么样的人较多。在食品和娱乐哪方面占比更高，文化体验上是否有大的支出，
当地消费有什么特别偏好（如地方品牌），消费结构情况。
2)商圈概况：城市人口和商业面积的比例为多少？周边都有哪些
商圈？周围商圈经营的范围是什么？周围商圈商户的组合是
什么？我们适合做那种商户组合可以比竞争对手强。所选择开
发区域商圈大小，一级商圈5公里，二级商圈5-12公里内是
否有竞争对手。
3)租赁决策书：租赁决策书是开发前期对整个地块投入和租金产
出，整体规划、合同签约方式的计划书。主要是开发方在初期，根据市场调查情况和顾客需求对广场品牌结构、业态组合、顾客动线、商务条件等作出详细规划。后期的一系列工作都是依照租赁决策书
进行的。
4)购物中心前期规划：根据市场调研的情况得出综合结论，对购
物中心布局、购物中心主题表现、购物中心客流动线进行前期规划。
购物中心布局：对于成熟商圈主要是错位经营打出特，如3-4-3结构或者3-3-4结构（零售-娱乐-餐饮），对于不成熟商圈可以依照最基本5-3-2（零售-娱乐-餐饮）结构占比进行招商。另外主要是针对规划设计主力店铺位置，设立磁石点，从而为购物中心提供合适的动线。如设立几家主力店铺和次主力店铺，主力店分别是什么业态（超市、KTV、游戏中心还是电影院）这些店铺分别定在什么位置。一般把主力店设在每个楼层或人流死角，用来带动购物中心客流，从而让人流可以到达每个角落，顾客购物达到良好的购物体验。如在西安凯德广场，在一楼到5楼分别设立华润万家超市、魏家凉皮、无印良品、屈臣氏、优衣库、电影院、早教中心、儿童游乐城、火锅城分别带动广场客流，使广场人流均匀流动。通道中珠宝、手表提升形象。咖啡、冰激凌等商户配合休息区，不仅创造高租
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