工厂厂长述职报告(精选5篇)
工厂厂长述职报告〔精选5篇〕
工厂厂长述职报告〔精选5篇〕
工厂厂长述职报告1
十一高速免费几号到几号各位领导、同仁们:
您们好!
新年伊始，万象更新。在这崭新而充满挑战的20xx年，我回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回忆过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”。现本人将20xx年的主要工作向各位领导和同仁们汇报，请予于批评指教。
20xx年在公司的正确领导下，我按照公司的要求积极宣传、贯彻、落实年度的各项消费任务，带着分厂全体员工强化管理，精益求精，铸造品质、增创效益。现将一年来主要工作作如下总结：
一、以销定产的产量
由于受金融危机的影响，多数企业处在停产于半停产状态，整体营销市场出现前所未有萧条状态。公司为了调整资金的周转率，为尽量到达零库存的目的，对加工分厂以以销定产的方式进展方案消费。故本年度消费方案20000吨，而1-12月份实际完成10533.649吨，完成年度方案52.67%，与方案相比少消费9466.351吨。其中：1.普通电极1-12月份消费：2114.175吨；2.高密电极1-12月份消费：5220.333吨；3.高功率电极1-12月份消费：20xx.829吨；4.准超高电极1-12月份消费：624.610吨；5.超高电极1-12月份消费：69.585吨；6.电极接头1-12月份消费：489.11682吨，根本到达了产销平衡。
二、质量是技术进步的见证面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困难面前，分厂从思想上教育员工们在压力面前不低头、不抱怨、不气馁、不回避、不害怕。今天是母亲节嘛
我们本着“效益靠质量，质量靠技术”的理念，强化自己的加工程度，为稳定和进步产品成品率做出实效。
1.普通电极本体1-12月份成品率85.94%，比方案85.3%进步了0.64个百分点；与去年同期比进步0.36个百分点。
2.高密电极本体1-12月份成品率86.26%，比方案86%进步0.26个百分点；与去年同期相比降低0.08个百分点。
关于思念家乡的诗
3.高功率电极本体1-12月份成品率86.68%，比方案86.2%进步了0.48个百分点；与去年同期相比进步0.23个百分点。
4.准超(超高)电极本体1-12月份成品率86.68%，比方案86.2%进步0.48个百分点；与去年同期相比进步0.60个百分点。
5.电极接头1-12月份成品率59.接受的近义词59%，比方案54%进步5.59个百分点；与去年同期相比进步5.16个百分点。
三、本钱的摊薄
为进步员工的素质修养积极地探究；创新价值进展废物利用、资回收、循环利用、物料再生、妥善分类尽一切力量防止浪费。尽管如此由于方案产量为20000吨，而以销定产的方式限制了产量，实际只完成10533.649吨造本钱钱居高不下，难以完成公司年初下达的本钱方案。
详细指标如下：本体电极完成产量10044.532吨，实际本钱为223.57元/吨，比方案高出58.6元/吨；接头电极完成产量489.117吨，实际本钱为463.96元/吨，比方案高出146.57元/吨。
虽然如此，但我们还是时刻为降废减损提质，节能降耗增效尽力而为之。例如：
安理会未通过乌克兰局势决议草案1.积极主动与有关部室协调、争取安排优化消费集中消费，为节约电能电耗奠定根底。
2.在加工过程中，力求精益求精防止不必要的平头、改车、灵机应变尽力以规格的最大径、最长度标准为基准。
3.对刀具采取专人管理，定时修磨以延长刀具的使用寿命，确保产品质量。
4.小改小革对刀具进展焊接，即进步刀片的使用时期又降低了采购本钱。
5.加强员工的竞争意识、责任意识、本钱意识并率先以身作那么带发开工从节约一度电、一滴油、一颗螺丝钉等小事做起，积少成多。
四、设备的运转与维护在加工分厂我们拥有统一的主导意识——“产品犹如蜘吐丝，一丝之
差优变次”那么实在做到这一点必须齐抓共建两个方面：
软件——员工素质修养及数控机床的加工技能；硬件——过得硬的设备。
能力素质模型1.坚持做好设备方案检修、各项原始记录工作，并做好备品备件的申请采购工作。

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