人力资源公司年度工作计划10篇
人力资源公司年度工作计划10篇
人力资源公司年度工作计划1
  新的一年，新的开端。拟对以下三方面的销售人员个人工作计划范本拟订安排：
  一、公司人力资源部工作计划
  1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
  2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。
电视剧征服  3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作计划，客观科学的设计出公司职位说明书。
  4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面
试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角扮演、文件筐作业、管理游戏）。
  5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。
  6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
  7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
  8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
  9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
  二、办公室及后勤保障方面
  1、准备到铁通公司市北分局开通800（400）免费电话[号码800（400）71000__]，年前已经交过订金300元（商客部曹岩经理代收）。
  2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。
  3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。
  4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。
  5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。
  6、与王经理分工协作，打招商电话。
  三、实际招商开发操作方面
  1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
  2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况
  3、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
  4、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。
人力资源公司年度工作计划2
  结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：
  1、招聘方面：
  配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好电厂改制的人员配置工作。
  2、培训方面：
少年歌行萧瑟和谁在一起了  （1）组织中高层领导干部每月一次的学习。
  （2）抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
  （3）全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
  （4）加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
准考证号  3、考勤和劳动纪律方面
  继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
  4、劳资方面
  （1）对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
  （2）强化人事信息动态管理与数据统计工作。
  （3）人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
  （4）对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
  （5）做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
  5、制度建设方面
  （1）配合公司经营政策对人员进行再次编制。
  （2）配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
  （3）完善《员工培训管理措施》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
  6、其他
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  总之，通过全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为__集团的发展做出应有的贡献。
人力资源公司年度工作计划3
  一、目标概述：
  协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
  人员流淌控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员）年流淌争取控制在10％以内，保证不超过15％；
  劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，认识劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
  二、详细施行方案：
  1、__年12月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
  2、__年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。
  3、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。

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