人力资源专员年度工作计划
人力资源专员年度工作计划
  人力资源专员年度工作计划5篇
  做好人员需求情况的分析和汇总,并展开相应招聘工作，确保人才库有适当人才储备。下面是本店铺为大家整理的人力资源专员年度工作计划，希望能够帮助到大家!
  人力资源专员年度工作计划篇1
  根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
  一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面公祭日文案
  20__年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20__年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。
起公司名
  二、制定20__年工作目标，确保人力资源工作有序开展
  为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。20__年人力资源部将紧紧围绕“20__[20__]1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：
  1、建立和完善公司组织架构
  20__年人力资源部将根据公司“二五”规划和20__年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
  2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书
  20__年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标
查看笔记本电脑配置责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。
  3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作
  20__年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。
爱情是从告白开始的经典台词  4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作
  20__年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。20__年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人
  员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培
训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。
  同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。
  5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性
  人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。
[清穿]清谈岁月
  绩效考核流程：
  建立绩效考核体系----分解考核指标---落实绩效考核实施情况-----编制工资报表-----年终绩效。
  考核总结----兑现绩效考核结果。
  绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。

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