2023年有关人力资源工作计划10篇
2023年有关人力资源工作计划10篇
有关人力资源工作计划1
  一、绩效管理
  没有考核，就等于没有管理！贯彻公司战略发展意图，作为公司的l绩效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
  1、辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准。（元旦至春节期间）
  2、使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
  二、培训交流
  人力资源部倡导作为公司的绩效考核年，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的.重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中
的实际问题，有针对性地开展交流和培训。
  由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。
如何删除word中的空白页  三、薪酬体系cs1.6怎样加人
  按照岗位+技能+绩效的薪资结构完善现有薪资体系，底对现有体系做必要调整。
  四、员工沟通
  1、半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
  2、辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
  11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。
  五、营造氛围
  1、欢迎新同事加盟；
  2、心灵启示；
  3、轻松一刻，周末愉快；
  4、生日祝福；
  5、中高层管理交流会。
  六、下属培养
  通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。
  七、管理制度
  对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，1月份提交公司管理制度调整意见，6月份形成《员工手册》版。
  八、工作分析
  平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角。
  九、提炼企业文化
  形成公司文化手册。
有关人力资源工作计划2
  （一）人力资源配置
2016奥运会男篮  一、目标概述
  人力资源部需要完成的人力资源配置目标，是保证公司日常生产销售工作顺利进行。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。
  人力资源部要按照既定组织架构、各部门各职位工作分析和部门用人需求，招聘合适的人
才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、适时解聘。
  二、具体实施方案
  1. 解聘
  1月辞退四级技术工60人。
  3月辞退五级技术工57人，六级技术工32人，高级行政管理员5人，中级职称行政管理员10人，销售业务员3人。
  本年度计划发生的解聘费用为100000元。
  2. 人员招聘
  1) 计划采取的招聘方式：参加人才交流中心招聘会
  2) 具体招聘时间安排：
  3月招聘一级技术工89人，初级职称行政管理员6人，无职称行政管理员9人。
  3) 计划发生招聘费用：70000元。
  三、实施目标注意事项：
  1. 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。
  2. 安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的`选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；
  四、目标责任人：
  第一责任人：人力资源部经理
下象棋口诀  协同责任人：人事主管
  五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
  1. 各部门应在目标制定时将本部门人力需求预测报人力资源部，以便人力资源部合理安排招聘时间。
  2. 行政部应根据公司人力需求预测数量做好后勤保障的准备。
  （二）员工培训与开发
  一、目标概述：
  通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
  二、具体实施方案：
  1. 根据公司整体需要和各部门培训需求编制度公司员工培训计划
  2. 采用培训的形式：企业内部培训
聚合物锂离子电池  3. 计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：品质管理、生产管理、财务管理、计算机知识、采购与谈判、技术培训等。
  4. 培训类型：升级培训、继续培训
  5. 培训具体安排： 10月对一级技术工49人，高级职称行政管理员3人，中级职称行政管理员8人进行培训。该批人员12月末结束培训，技术工人等级升至二级，中高级职称行政管理员维持原等级。
  6. 所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。
  7. 培训费用： 23000元。
  三、目标实施注意事项：
  1. 培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组
织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
  2. 人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。
  四、目标责任人：
  第一责任人：人力资源部经理
关羽的资料  协同责任人：培训主管

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