【导语】⼈⼒资源（Human Resources ，简称HR）指在⼀个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能⼒的⼈⼝之和。以下是为您整理的⼈⼒资源年度⼯作计划表【五篇】，供⼤家学习参考。
【第⼀篇】
⼀、指导思想
针对员⼯适应潜⼒、创新潜⼒、改善潜⼒薄弱的现象，结合公司“⼗⼀五”总体发展战略，⼤⼒推进员⼯素质提升⼯程，突出⾼技能、⾼技术⼈才培养及专业技术⼒量储备培训，为公司建⽴具有永续竞争⼒的卓越企业带给适宜的⼈⼒资源。
⼆、编制原则
（⼀）战略性培训与适⽤性培训、提⾼性培训相结合。
（⼆）⾯向全员，突出重点。
（三）集中管理，统筹安排，职责明确。
（四）盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务
（⼀）结合公司新⼯艺、新设备、新流程，以职业⽣涯发展为动⼒，以技能鉴定为⼿段，以技能培训、技术⽐武与导师带徒为载体，⼤⼒推进⾼技能⼈才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊⼯、仪表⼯等个专业⼯种技师（含⾼级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊⼯、仪表⼯、锅炉、汽机等个⼯种⾼级⼯培训班，共培训名。
西安古墓 2、⾼标准、严要求，切实抓好公司钳⼯、天车⼯等通⽤⼯种及部分⾏业⼯种青⼯技能⽐武培训，培养公司级技术能⼿名。同时根据国家、省及⾏业要求，组织相关⼯种技能⼤赛参赛⼈员的选拔与培训，培养省级以上技术能⼿2名。
3、⼤⼒实施技能⼈才“”培养⼯程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能⼈才（特级技师、职责技师等）配备1名理论丰富、⽂字表达潜⼒强的员⼯做助⼿，构成1名优秀技能⼈才加1名⾼学历助⼿的⾼技能⼈才团队，导师向助⼿传授实践经验，助⼿帮忙导师提⾼理论知识，整理操作经验、诀窍、⼼得等，培养⼀批知识型与复合型的⾼技能⼈才。
4、选送公司球团竖炉、⾼炉、转炉、连铸、精炼、轧制等⽅⾯的操作⾻⼲50名，到相关同类企业现
场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与⽅法。
（⼆）充分利⽤内外资源，⼤⼒开展专业技术⼈员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中⼼作⽤，分层次开办计算机应⽤提⾼、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次；结合现场⼯艺与设备，从设备⼚家聘请专家来公司开展⾼层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新⼯艺的传播。
3、加⼤送外培训⼒度，有计划地选拔名优秀的专业技术⼈员到公司等国外先进企业进⾏对⼝岗位培训，派遣名优秀的专业技术⼈员到国内相关企业、⾼等院校学习，提⾼专业技术⽔平，为公司技术进步与技术改造带给智⼒保障。
（三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理⼈员的培训。
1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔⾼、中层管理⼈员⼈送外培训，进⼀步提⾼⾼中层管理⼈员的⽣产经营与管理潜⼒。
2、加⼤各层级管理⼈员脱产轮训的⼒度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理⼈员进⾏任职资格培训；以MBA核⼼课程为主要资料，结合公司管理实际与要求，举办⼀期为期1年的中层管理⼈员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要资料，举办⼆期6个⽉以上的基层管理⼈员脱产轮训班；继续以《企业班组长培训教程》为主要资料，在班组⾻⼲⼈员中组织5期、脱产1个⽉的培训；通⽤管理潜⼒与专业管理潜⼒相结合，举办⼀期脱产6个⽉以上的采购、营销系统⼈员培训。
（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提⾼性培训。
1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班⽅式，继续分层次开展20xx余⼈的内审员、相关管理⼈员、关键岗位⼈员、特种作业⼈员的取证、复证集中培训；采取⾃主办班、班组学习、上学习相结合的⽅式，举办法律法规、⽂件体系的全员培训，培养员⼯的质量、安全与环保意识。
2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办⼀期以⾼、中管理⼈员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；采取⾃主办班，开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的设备操作与维护⼈员的培训。
3、配合公司持续改善⼯作，继续做好⼈员的培训与系统各级⽤户培训。
（五）为公司“⼗⼀五”新上技改项⽬做好⼈员储备培训，根据项⽬规划提前开始培养⼤⾼炉炉长、⼯长、转炉主炼钢⼯与摇炉⼯、精炼连铸班长等关键岗位⼈员。
四、实施策略与保障措施
（⼀）加⼤宣传⼒度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
公司将透过电视、报纸、站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动⼒”、“培训是⽣产的第⼀道⼯序”，培育开发下属、建设⼀⽀⾼素质的团队是⾃⼰义不容辞的职责，⾃觉站在公司建设具有永续竞争⼒的卓越企业的战略⾼度重视员⼯的学习和成长；同时，公司务必整体营造出“需要学习”的氛围，促使员⼯真正认识到“适应岗位要求，提升⾃⾝素质、是每位员⼯的职责和义务”，培训是帮忙员⼯提⾼⽣存潜⼒和岗位竞争潜⼒的有效途径，努⼒提⾼员⼯学习的主动性。
（⼆）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系
1、适应公司管理变⾰和⼈⼒资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善《员⼯培训开发管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提⾼培训开发的效率。
2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位⾃培、送外培训，集中管理，严格按经济职责制考核⼯作要求定期对培训中⼼、各单位完成培训计划及培训效果的状况进⾏检查考核；同时加强对培训员⼯的考核，将员⼯培训结果与待遇、使⽤挂钩。
属蛇和什么属相最配 3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项⽬实施单位、优秀学员、优秀教师（含兼职教师）进⾏评优并给予必须奖励，同时提⾼兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，⿎励员⼯传授知识与经验。
（三）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提⾼⾃主培训开发的潜⼒；对外加强合作交流，实现培训资源互补，满⾜⾼层次培训需求。
1、进⼀步发挥培训中⼼在通⽤专业（⼯种）基础理论、基础技能培训⽅⾯的作⽤，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中⼼在通⽤⼯种技能培训硬件设施⽔平，满⾜员⼯基础技能训练的需要。
2、发挥技术中⼼、信息⾃动化中⼼、检修中⼼等单位（部门）在现场技术、现场操作⽅⾯培训的优势，将其资源纳⼊公司有关专业（⼯种）现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实⽤性。
3、从公司整体利益出发，打破单位（部门）界限，充分利⽤现有及闲置资源，促进同⼯种不同单位之间相互学习、交流与培训，实现培训资源共享。
4、加强外部培训信息的甄别，选取与优秀的培训机构合作，充分利⽤社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。
（四）进⼀步加强培训⼯作者队伍建设与培训教材开发⼯作，为培训带给合格的师资与有效的蓝本。
1、聘请专家来公司对内部培训师（个性是兼职教师）、考评员、培训管理员进⾏专业训练，提⾼培训⼯作⼈员队伍整体素质。
2、组织公司专业技术职务⼈员，开发⼀批贴合公司装备、⼯艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满⾜培训需要。
3、发挥培训中⼼专业优势与业务特长，使其为各单位的⾃主培训带给业务指导。
（五）加强过程管理和监控，确保培训质量。
在培训项⽬实施过程中，坚持按培训质量管理标准进⾏管理，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”，⼀⽅⾯督促培训职责单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核；另⼀⽅⾯完善培训效果评估⽅式，从学员反应、学习成绩、⽤⼈单位评价等⽅⾯测定培训满意度。
五、有关说明
（⼀）公司所有主要培训（含公司集中培训、各单位⾃主培训、送外培训等）均纳⼊本计划（具体培训项⽬见附表），其他临时性培训按计划外培训管理。
（⼆）涉及党建⼯作、⼯会⼯作的有关培训项⽬列⼊公司党校计划，⽇常性的政治学习、班组学习列⼊“”范畴。
（三）每个培训项⽬开班前，务必提前⼀周按规定申报实施⽅案，经⼈⼒资源部审核批准后实施。
（四）本计划由⼈⼒资源部负责解释。
【第⼆篇】
⼈⼒资源部20xx年度主要⼯作计划和⽬标：
⼀、建⽴健全⼈事⾏政管理的各项规范及管理制度、员⼯⼿册等
建⽴健全⼈⼒资源管理的各项规范及管理制度、员⼯⼿册规范的管理制度是企业⽤⼈留⼈的起码前提条件，员⼯从进⼊公司到岗位变动，从⽇常考评到离职，⼈事⾏政部都按照⽂件的程序进⾏操作，采取对事不对⼈的原则，期望能到达各项⼯作的合法性、严肃性。
⼆、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等⼯作。本年度⼯作计划的重点是
1、劳动合同签订，续签、终⽌及时性;
2、员⼯转正及时性;
3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);
4、档案管理完整性等描述。
三、员⼯评价的收集
为进⼀步加强对员⼯在必须时期内⼯作潜⼒等⽅⾯的评价，正确把握每位员⼯的⼯作状况，建⽴公司正常、合理的⼈事考核评价制度，从⽽为员⼯的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司⽬前经营状况，每⽉收集个门店⼈事评价表，对每个⼈进⾏考核评价。对不合格⼈员实⾏在岗试⽤、待岗培训或转岗，以保证员⼯队伍的⾼效率、⾼素质。
四、⼈⼒资源⼈⼒需求计划
(⼀)、⼈⼒资源⼈⼒需求计划⽬的
1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业⼈⼒资源状况及需求状况，灵活选取聘⽤⽅式:⑴.参加吴江地区的周六⼤型⼈才交流洽谈会，⑵.在吴江⼈才招聘上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那⾥请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理⼈才。并充分利⽤企业现有⼈⼒资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜⼒的专业⼈才。
2.为⼈⼒资源管理带给重要信息及决策依据。
(⼆)、影响因素分析
影响本公司⼈⼒资源需求的因素主要包括以下两个⽅⾯。
1.公司的战略
企业的发展战略⽬标、发展⽅向、发展规模等是影响企业⼈⼒资源需求的重要因素，⼈⼒资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
2.预期的员⼯流动
老师的眼睛 企业以往员⼯流动状况数据和当前员⼯状况对企业⼈⼒资源需求预测会产⽣重要影响，员⼯流动率是制订⼈⼒资源需求计划的参照依据。
(三)、数据收集与需求预测
1.数据收集
⼈⼒资源部组织开展20xx年度⼈⼒资源需求调查，各门店应⽤⼼配合⼈⼒资源部，带给有关数据及资料。
⑴.⼈⼒资源部统计、汇总格门店⼈员数量、⼯作岗位状况以及⼈员培训、⼈员流动、⼈员变动状况等数据资料，为⼈⼒
资源需求预测带给数据⽀持。
⑵需求预测
1.⼈⼒资源部根据各门店填报《20xx年的招聘计划表》和《20xx年度标准配置表》分析，确定各门店⼈员标准配置。
2.盘点⼈⼒资源现状，统计⼈员的缺少、超多的状况。
3.统计预测短时间内未来可能离职⼈员，预测企业未来⼈员流失数据。
【第三篇】
⼀、⼯作计划：
1、完成公司各部门各职位的⼯作分析，为评定薪资、绩效考核带给科学依据;
2、完成⽇常⼈⼒资源招聘⼯作及考量各部门⼈⼒配置合理化;
3、推⾏薪酬管理，完善员⼯薪资结构，实⾏科学公平的薪酬制度;
4、充分思考员⼯福利，做好员⼯激励⼯作，建⽴内部升迁制度，做好员⼯职业⽣涯规划，培养员⼯的主⼈翁精神和献⾝精神，增强员⼯之间的凝聚⼒。
5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运⾏，并保证与薪资挂钩。从⽽提⾼绩效考核的权威性、有效性
6、⼤⼒加强员⼯岗位知识、技能和素质培训，加⼤内部⼈才开发⼒度。
7、弘扬公司⽂化，⽤优秀的⽂化感染他⼈;
8、建⽴内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员⼯的主观能动性，建⽴和谐、融洽的企业内部关
系。集思⼴益，为企业发展服务。
9、做好⼈员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员⼯合法权益，⼜维护公司的形象和根本利益。
10、完成领导安排的临时性⼯作等。
⼆、经费计划：(合计：17970元)
1、招聘：16200元
a、登报招聘：20xx年预计3次⼤型登报招聘，每次招聘费⽤控制在500元以内，即15000元;
b、⼈才市场招聘：宇辉年卡1200元/年;
2、办公⽤品：810元
买蜂蜜 a、档案袋400个，0.5元/个，即200元;
b、插页式⽂件夹60页10个，8元/个，即80元;
情侣空间怎么弄 c、打印纸4件，120元/件，即480元;
d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元;
3、交通费：960元
80元/⽉，960元/年(⽤于⼈⼒资源部每周招聘、每⼀天例⾏下店、外出办事等)
【第四篇】
转眼间20xx年就要过去了，新的⼀年就要开始了。回顾逝去的20xx年，我有很多值得我回忆的地⽅。不说感情是我有了新的归宿，就说事业上我也是得意异常。过去的⼀年是我激动的⼀年，但是我并没有感到⼗分的⾃满，我觉得我还是有很多地⽅要改正。
20xx年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信⽤社改⾰和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履⾏部门⼯作职能，合理整合和配置⼈⼒资源，着⼒提⾼员⼯综合素质，不断强化企业管理⼒量和管理效能，在⼈员不⾜的状况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门⼯作任务。
⼀、坚持以建⽴和完善各项管理制度为抓⼿，促进部门管理的规范化、程序化、制度化。随着农村信⽤社改⾰进程的不断深化，尤其是法⼈治理结构的逐步完善和员⼯⼯资分配制度的改⾰，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们根据省联社的⼯作要求，联系农村信⽤社法⼈治理结构
的运⾏机制，在充分征询基层各层次⼈员以及银监部门意见的基础上，对本部门的⼀系列管理制度进⾏建⽴和完善，资料涉及员⼯假期、劳动⽤⼯、收⼊分配、学历职称等，使本部门现⾏管理制度更具科学性、时效性和针对性。
⼆、坚持把提⾼员⼯综合素质作为部门⼯作的重中之重，不断增强农村信⽤社核⼼竞争⼒。提⾼全辖⼲部员⼯综合素质是适应农村信⽤社改⾰和发展形势、实现可持续发展的⾸要措施。今年，我们始终把此项⼯作作为战略性举措抓在⼿中。⼀是举办本科函授班，分别与南京农业⼤学、上海理⼯⼤学建⽴办学关系，组织集中“专升本”复习，重点提⾼辖内管理⼈员和业务⾻⼲的⽂化素质，提升中坚⼒量的⽂化层次，参考⼈数达**⼈，⽬前已被录取**⼈。⼆是继续抓好南京审计学院⼤专后续教育⼯作，⿎励取得⼤专学历证书的同志，参加后续课程的学习，⽬前已有**⼈透过了全部课程的考试，预计⾄20xx年元⽉，所有参加学习的**名同志可全部取得⼤专⽂凭。三是紧密联系农村信⽤社业务经营⼯作的实际，注重提⾼⼀线⼈员基础性业务知识和基本操作技能，在拟订较为完善的年度培训计划的基础上，与各相关部门密切协作先后举办了“信贷法律知识”、“农村信⽤社贷款五级分类”、“微机综合上线业务”、“现⾦管理及出纳业务”等⼀系列业务培训班，为了提⾼培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班⼦成员、全辖中层管理⼈员及全体信贷⼈员，取得了较好收效。全年举办各类培训班*起**期，参训⼈数
达***次。四是⽤⼼⿎励⼲部员⼯在岗⾃学，参加各类专业技术考试，全辖年轻员⼯参加各类⾃学尉
然成风，全年新取得各等级学历⼈员**⼈，新取得各级技术职称**⼈。
【第五篇】
根据公司发展规划和⼈⼒资源⼯作要求，⼈⼒资源部将紧紧围绕公司整体⼯作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全⾯完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
⼀、端正思想，开拓创新，努⼒开创⼈⼒资源⼯作新局⾯
*年⼈⼒资源部将根据公司的统⼀部署，认清形势，⼤胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的*年⼯作指导思想和发展⽬标，认真做好⼈⼒资源管理⼯作。建⽴健全⼈⼒资源管理体系，完善员⼯招聘、培训、晋升和绩效考核⼯作的制定与实施、⼈才的引进和培养。使⼈⼒资源⼯作发挥出应有的作⽤。
⼆、制定*年⼯作⽬标，确保⼈⼒资源⼯作有序开展
为确保⼈⼒资源⼯作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作⽤。*年⼈⼒资源部将紧紧围绕“*[*]1号”⽂件精神，认真贯彻执⾏公司下达的各项⼯作任务，具体⼯作⽬标如下：
1、建⽴和完善公司组织架构
*年⼈⼒资源部将根据公司“⼆五”规划和*年发展⽬标合理建⽴和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和⼈员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设⽴，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作⽤。因为组织架构的建⽴是开展⼈⼒资源⼯作的根本
基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位⽬标职责书
*年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位⽬标职责书，来明确和细化岗位职责和⽬标任务，以此来考核和确定各部门⼯作职责和⼯作资料，并根据实际状况编制部门⽬标职责状，来激发和约束每个管理⼈员和⼀线员⼯的职责⼼和紧迫感，年终将根据⽬标职责状实际完成状况进⾏年终考核。岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员⼯的招聘⼯作
*年是公司的发展之年，规范之年，⼈⼒资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司⼈⼒资源的招聘⼯作。透过各种宣传渠道，加⼤公司的品牌和⼈才引进政策的宣传，来组织和实施⼈员招聘⼯作，继续实施门店组织实施，⼈⼒资源部把关的招聘流程来加⼤招聘⼒度。认真细致的考察每个应聘⼈员的调查了解⼯作，确保每⼀个新进⼈员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收⼤批优秀⼈才进⼊公司。
4、切实做好新进员⼯的培训和跟踪考核⼯作
学网球 *年⼈⼒资源部将对每个员⼯，每个管理⼈员认真组织和落实和新进⼈员的培训和跟踪考核⼯作。*年我们将根据员⼯整体状况和公司实际状况，加强员⼯业务技能培训，着重加强课长⼀级管理⼈
员的培训，全⾯提⾼课长管理⽔平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“⼀带⼀”的培训⽅式，进⾏全⾯系统的对员⼯进⾏针对性的培训，这样就能够使我们员⼯的整体业务技能得到进⼀步的提升。⼈⼒资源部将对每个管理⼈员和每个员⼯跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备⼈才收集第⼀⼿资料。
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