人力资源经理年度工作计划
人力资源经理年度工作计划
人力资源经理年度工作计划1
  一、建立健全人事行政管理的'各项规范及管理制度、员工手册等
  建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。
  二、劳动合同管理
  做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是：
  1、劳动合同签订，续签、终止及时性；
  2、员工转正及时性；
  3、劳资关系（劳动纠纷次数、原因等）；
  4、档案管理完整性等描述。
  三、员工评价的收集
  为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
  四、人力资源人力需求计划
  （一）、人力资源人力需求计划目的
  1。根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式：
  ⑴参加__地区的周六大型人才交流洽谈会
  ⑵在__人才招聘上发布招聘信息
  ⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘
  ⑷内部培养
  ⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。
  2。为人力资源管理带给重要信息及决策依据。
  （二）、影响因素分析
  影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
  1。公司的战略
  企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
  2。预期的员工流动
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  企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。
  （三）、数据收集与需求预测
p2p监管细则  1。数据收集
  人力资源部组织开展20__年度人力资源需求调查，各门店应用心配合人力资源部，带给有关数据及资料。
  ⑴。人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测带给数据支持。
  ⑵需求预测
  1。人力资源部根据各门店填报《20__年的招聘计划表》和《20__年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。
  2。盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。
  3。统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。
人力资源经理年度工作计划2
凄美的句子>上海经济适用房申请  一、指导思想
  为认真贯彻执行国家新的《劳动合同法》，规范校区教职员工管理，充分利用人力资源实现人事管理的科学化和制度化，维护教师、职工、行政管理人员的合法权益，具体落实《新徽国际教育集团人事管理制度》，重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。特制定本学期工作计划。
  命运石之门游戏攻略二、工作目标
  1、健全人事管理制度，整理人事档案，使人事信息规范化。
  2、成立校园招聘小组，完善招聘机制和操作流程，并协助集团人事部拟好笔试试题库，完善面试和笔试程序。
  3、抓好学校的人事常规工作，如人员定编、招聘、和约签定、考核奖惩和人事档案的管
理。
  4、进一步加强师资培训，提高员工的工作态度及意识。
  三、主要工作及要求南京有什么好玩的
  1、人员编制与培训
  开学后，根据我校区的实际学生数，按集团人事部制度及要求，对学校进行一次详实的人事清理和核编工作，杜绝人力浪费现象，做到高效集约地使用人力资源，组织教职员工进行业务培训，学习集团相关制度，使广大教职员工尽快进入工作状态，提高工作效率和业务水平。

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