银行人力资源部下半年工作计划(7篇)
银行人力资源部下半年工作计划（7篇）
  银行人力资源部下半年工作规划1
    （一）经过上半年的修订与争论，将于x月份公布实施《根本薪资制度》，使薪资确定做到标准化、标准化，同时，进展行业和地区薪资水平调查与分析，进展部份岗位与人员的薪资调整，促进薪资的内部公正与对外的竞争优势，使薪资真正反映员工奉献与个人价值，从而留住内部优秀员工，又吸引外部优秀人才加盟。
    此外，现场女工流淌率大，聘请困难，一个重要缘由在于试用期即实行计件工资，由于娴熟度差，工资较低，因此，建议对新进的一线员工实行一个月的固定工资，即：在满勤状况下，初中毕业人员第x个月固定xx元，技校和中专毕业人员xx元，相当于给新进人员一个月的培训熟识期，这将有利于削减新进女工的离职，也增加招工的吸引力。
    （二）连续做好公司急需人员的聘请工作。
    1、鉴于女工在本地区聘请困难，除拓展聘请渠道外，将考虑在7月下旬到外地农村聘请。同时，建议公司将人员离职引起的聘请本钱列入各单位人工本钱考核指标，促进用人单位主
管重视保持本单位人员的稳定，有效削减人员流失。基层治理干部在治理方式上也应改良——对员工的合理要求应重视，在工作安排上应公正、依据员工个人特长与力量进展合理安排。
    公司还应重视一线操作员的定编问题，对于产能的提升，除了增加人员这一途径外，还可以从提高设备使用率、改良工艺流程、提升自动化操作水平、提高现有人员娴熟度等方面考虑，避开采纳人海战术，应制订合理的人工本钱消耗与产值的比例关系，从源头上掌握人员和人工本钱的过度增长。
    2、标准一般员工聘请流程，削减人为不正常因素的干扰，确保聘请过程的公正性。
    3、加强对新进人员的入职引导，制订新进人员试用实习与转正考核治理方法，不定期举办新进人员座谈会，解决新进员工工作、生活上的困难，使新进人员能留得住。
    （三）标准人员异动治理，推行竞争考核上岗，使异动做到合理、公正。
    （四）完善考核与鼓励体系，以目标治理为导向，以工作结果作为衡量员工工作绩效的标准，并将考核结果与优秀员工评比相结合、与年终奖金发放和干部晋升与任免挂钩。
    1、依据上半年试运行状况对《自我评议方法》进展修订并扩大考评人员范围。修订目标是：使考核指标量化；对干部增加相应指标：如培训下属时数、参与学习时数、部门人员流淌率掌握等；在考核周期上，干部实行季度考核，一般员工月度考核；考核结果的使用上：将考核结果与优秀员工评比和年度考核评优相结合。 电脑共享iphone上网
    2、制订《技术人员等级评定方法》，通过对技术人员进展定期考评，确定技术职称和相应薪资等级，制造有效的鼓励机制。
    3、制订《年度考核治理方法》，明确各类员工年度考核标准与考核结果使用，年度考核结果与薪资等级升降、年终奖金、干部晋升等相联系，奖优惩劣，并实行肯定比例的末位淘汰，增加全员危机意识和竞争意识。
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    4、为调发动工创新与改善的积极性及促进企业文化的建立，制订《改善提案治理方法》，对优秀提案实施嘉奖。
    （五）增加培训治理力度，切实提升培训效益：
    1、修订《培训掌握程序》，明确培训权责，将于x月份正式公布实施，以此作为公司培
端午节祝福语训治理的依据，使培训做到统一治理，并加大对各单位培训指导和检查的力度，对外部培训进展归口治理。
妇女节问候语    2、做好培训需求调查工作，提高培训的针对性。下半年将依据岗位职责与任职条件制订《公司教育训练大纲》，明确各类人员的培训目标与培训课程、培训时数的设置，为推行公司重要岗位人员持证上岗做好预备。同时将培训与岗位轮换、干部晋升考核等机制挂钩，形成自主学习的气氛，提倡自觉学习、主动学习，特殊是对治理干部，应将培训下属的小时数、参与培训的时数作为重要的考核指标，使干部重视自身培训及对下属人员的培训，促进全员素养与力量的全面提升。
    3、对培训效果进展准时评估：对学员以课后笔试、写培训心得报告、制订训后行动方案、训后一至三个月考核学习前后工作绩效等方式进展；对讲师则以学员评价方式进展。
    4、加强内部讲师的选拔与培育，对内部讲师发放授课津贴，调动讲师教学积极性，同时辅之以相应考核，促进优胜劣汰。
    5、推动教学现代化建立，一是提倡使用投影仪，教材用POWERPOINT制作，增加培训
效果；二是学习与借鉴参谋公司培训方式，引进嬉戏教学法、角扮演法等教学方式，针对成人学习原理，增加学员的参加性与培训的吸引力。
    6、对SBS拉链学院下半年教学进展调整：
    （1）生产治理班和经营治理班剩余课程进展课时压缩与削减，争取下半年两个班均完毕课程结业，将于7月份与华大协商教学安排。 邮箱打不开
    （2）在压缩课时的状况下，要求学员解决好工学冲突，尽量争取时间学习，各级主管对学员的学习要赐予充分支持，人力资源本部将严格培训出勤治理，保证学习效果。
    （3）下半年完成模具机械班的补考与结业工作，对优秀学员准时赐予嘉奖，在薪资等级调升、干部晋升方面赐予优先考虑，促进学员学习热忱。
    （4）今后SBS拉链学院的办学方式将进展改革，办班更切合员工实际需要，合作伙伴也可拓宽，办学周期长、中、短期相结合，以治理干部、营销人员、技术人员为重点培训对象。
    （六）提高日常人事治理的信息化水平，提升工作效率与工作品质：
    1、要求信息技术部对人事信息系统进展改良与更新，彻底解决历史遗留问题，保证人事数据统计的精确性与日常人事工作的可操作性。
    2、协作信息技术部电脑考勤软件的编写开展相应工作，此项工作以信息技术部为主导，我部供应相应协作。
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    一、编制原则
卓伟直播再爆料    （一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
    （二）面对全员，突出重点。
    （三）集中治理，统筹安排，职责明确。
    （四）盘活资源，注意实效。
    二、培训的主要任务
    各单位从实际动身，为阅历丰富、把握绝活的优秀技能人才配备x名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成x名优秀技能人才加x名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践阅历，助手帮助导师提高理论学问，整理操作阅历、诀窍、心得等，培育一批学问型与复合型的技能人才。

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