人事部下半年的工作计划(5篇)
人事部下半年的工作计划(5篇)
人事部下半年的工作计划 篇一
    一、人力资源岗位规划
    1、建立健全各部门岗位职责，为绩效考核做准备。
    2、明确岗位的性质，按岗设人，提高工作效率。
    二、人员的招聘与配置问题
    1、了解公司人员配备情况，根据需求制定招聘计划。
    2、细化招聘工作流程，包括招聘资料的准备，摊位的申请以及招聘所需要的各种书面材料。
    3、招聘市场范围合理扩大，人才市场辐射至昆山、嘉定等。
    4、建立健全员工档案。
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    三、培训
    1、对培训内容：企业简介及企业文化、商务礼仪、产品简介、业务流程、系统操作五个模块进行有效完善，提高对新进员工的培训效率。
    2、运用多种讲课方式，如演示法、讲授法、案例分析法、讨论法等，提高培训质量，达到培训目的。
    3、培训人员对每次的培训进行分析、测评与修改，使培训方案不断改善，最终制定出一个系统的培训方案。
    四、绩效考核
    1、对销售部绩效考核进行调整与实施，进一步有效激励销售人员，激发员工上进心。初夏的唯美句子
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    2、对我公司二线部门(行政部、物流部、仓储部、财务部)员工，制定绩效考核制度，从岗位职责出发，从而调动二线员工的工作积极性、提高工作效率。
    五、薪酬管理
    1、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项社会福利政策。
    2、根据岗位性质与岗位特点，由员工在公司中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位责任、贡献来制定岗位工资。
人事部下半年的工作计划 篇二
    1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
    2、做好公司_年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。
    3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
    4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘;强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非
结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角扮演、文件筐作业、管理游戏)。
天津一日游攻略    5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。
    6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
    7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
    8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
人事部下半年的工作计划 篇三
    一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20_年度的工作：
    1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
    2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
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    3、完成日常人力资源招聘与配置。
装修房子全包价格一般多少一平方    4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
    5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

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