人力资源部工作总结(15篇)
人力资源部工作总结(15篇)
人力资源部工作总结1
  人力资源部1月第二周工作总结及下周计划
  一、招聘工作汇报
  招聘情况汇总
清明节前后如何问候  第一周我部门共计招聘初试人员2人，实际到岗0人。
  二、员工培训
  组织公司销售人员的培训——《卓越销售的七个秘诀》1次。
  三、制定部分人员负责人责任目标
  四、考勤核算
  本周完成专业人员考勤核算。
  下周工作计划：
  1、招聘工作继续
  2、协助各部门的负责人制定下属人员责任目标及工资的调整
  3、专业人员工资核算及发放。
  4、整理并收集专业人员办理公积金的资料
人力资源部工作总结2
  上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作在此，就上半年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。
  一、公司人力资源现状
  现有截止6月底，公司在职职工人数1212人，其中：河曲点561人，清水河点126人，大宁点143人，广灵点268人，忻州点124人；生产人员802人、销售人员56人、技术人员163人、财务人员29人、行政人员162人；临时用工人员103人。
  在册人员中具有硕士以上学历的15人，本科学历37人，大专学历272人，高中及以下学历888人。
  在岗职工年龄50岁以上的59人，41-50岁的533人，31-40岁的478人，30岁以下的142人。
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  二、常规性工作完成情况
  （一）规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作
不喝雷子不撤席是什么意思  严格考勤，员工出勤率达到了99%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。
  （二）定时（每星期六下午）进行公司后期管理人员的管理培训和学习，前期主要观看中
国著名企业管理培训第一人李强老师的演讲，其中为后勤管理部门培训230人次。还有就是不定期针对生产管理人员进行安全生产管理培训，以及针对在岗人员进行了《应知应会》考试，其中后勤、质检人员59人，监控人员12人、特种作业人员33人，民爆物品从业人员54人，白炭黑重点岗位129人，乳化一车间53人，乳化二车间29人、多孔车间33人，粉乳车间53人，膨化车间62人，动力车间49人，成绩全部合格，为保证公司安全生产、科学管理、顺利发展奠定了基础。
  （三）按规定申报和缴纳社会保险
  1-6月养老保险参保人数第一次申报为572人，实际缴纳基本养老保险费正在统计汇总中，医疗保险参保人数第一次申报为572人，实际缴纳医疗保险费正在统计中；失业保险参保人数为689人，实际缴纳失业保险费正在统计中；工伤保险参保人数为572人，实际缴纳工伤保险费正在统计中。
  （四）完成医医疗保险卡的申领和补办工作
  积极办理公司员工的申领、公司员工有丢失医保卡问题时，及时为员工补办，避免耽误员工的治病问题。
  6-7月期间，处理工伤事故一起、处理意外伤害事故一起，鉴定结果未出。
  （六）完成了正常退休人员的审批工作
  计划退休6人，其中：在职退休6人、解除劳动关系（提前）退休1人，截至到6月30日，正在为符合退休条件的人员办理退休审批、核定等手续。
  三、重点工作完成情况
  （一）员工的招聘工作
  2月为了配合公司发展，适应企业发展需要，充分发挥专业人员特长，公司从初开始在社会范围内公开招聘，经过报名、初试、面试、笔试、体检等环节最终录用上岗大学毕业生14人。
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  （二）员工培训开发工作
  我部门于2月25日至5月1日期间，根据公司培训计划的要求，结合公司的实际工作需要，主持对新上岗员工进行了为其一星期的培训、学习，充分提高了新员工的工作能力和工作
素质。3月1日至5月1日对此14人划分为俩组分别下车间和白炭黑生产车间进行了生产实践培训和锻炼，为以后的工作打下了坚实的基础。
  （三）进一步加强人事档案管理
  为进一步加强公司人力资源档案管理，按照公司领导安排布臵，建立员工电子版履历表，将员工个人有关资料输入微机，对人员编制、工作岗位、员工管理做到随时监控，科学管理，以利于人力资源的合理配臵。
  目前，全辖在职员工的个人信息采集录入工作已全部完成，所有资料及时准确。
  （四）公司内控管理制度的完善工作
  6月根据公司内控管理制度的规定，对公司所有岗位进行编写了岗位说明和岗位职责。可使本公司的各职能部门明白自己在公司管理工作中所处的位臵、应起的作用与相互间的关系，使公司的方针、目标分解落实到各职能部门，使他们构成公司的一个有机的整体，形成一个科学的管理机构，并制定一个有效的考核方案，促成公司方针、目标的实现。
  四、上半年工作存在的问题
  经过半年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些的不足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。
  1、由于人力资源部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于无序化工作，不能把每件事情都做到尽善尽美。
  2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
送东阳马生序读后感  五、下半年重点工作计划
  在下半年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；加强管理，改进服务；大胆探索人力资源部工作新思路、新方法，重点抓好以下三个方面的工作，促使人力资源部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。
  1、努力提高人力资源部人员的综合素质，加强理论业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
  2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据。
中秋祝语  3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

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