物业个人工作心得体会5篇
物业个人工作心得体会5篇
物业个人工作心得体会篇1
今年上半年，物业管理处在公司的领导下，在开发商各级领导的支持下，始终贯彻业主至上的原则精神，依据物业公司的实际情况，在搞好服务的同时理顺完善物业管理年度工作总结的工作，初步达到"工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化"的管理要求。使小区前期物业管理工作逐渐走上规范化的轨道，物业管理工作取得了肯定成绩，受到小区业主的好评，现将上半年物业管理工作总结如下：
一、业主入住前期物业管理工作
手抄报感恩老师搞好保安员前期的培训工作;保安工作是物业管理中的窗口，为了保证小区保安前期服务质量，我处布置保安员提前培训一个月，订立了仔细的培训方案与计划及考核方法，加强保安员的自身素养与业务技能，保证业主入住后有一个良好精神面貌和业务素养的保安队为业主服务，保安队的工作受到一致好评。
搞好业主入住前期准备工作，顺当完成交房工作;为迎接业主入住，顺当完成交楼工作，在公
婚礼准备司的引导和帮忙下，我们做了大量的前期准备工作，整理准备了大量的入住资料和必需的文件。依据便利业主、服务至上的原则，我处针对小区的实际情况，合理订立了办理入停止续的流程，和岗位，设置了业主入住须知，入停止续办理流程图，装修须知，装修手续办理流程图，使业主在办理各项手续中能一目了然。
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二、加强管理服务工作，提高服务质量
进驻后，我们坚持实施家园化，人性化的管理，"以人为本"的服务精神;业主的需要就是我们的工作中心，为开展服务，让业主进入小区感到有一种温馨的感觉，我们开展特别关照户的服务，对小区有生活困难的业主，在生活上予以挂念与照料，服务上予以优质服务。除此之外，我们还开展免费代办服务，如代办电话、宽带、电费储蓄，使业主有一种"有困难，物业"的感受，服务工作受到业主良好的赞誉。
小区装修管理工作是前期物业管理的一个紧要环节，它涉及到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观，这方面我们做了大量的工作，并依据小区实际情况，与管理要求，我们订立了仔细的管理制度，如装修须知、屋顶花园管理规定等，并坚持每天对装修户的巡查工作，做好记录，碰到问题适时解决，适时处理，坚持原则。保证房屋主体结构
完好，在房屋外观方面，我们坚持制度，保证小区外观整齐划一，完好美观。
业主良好的工作建议，管理建议是我们的工作指针。因此我们做到住户反映的问题认真记录，适时处理，增长与业主间的沟通，耐性为业主作解释工作，并适时为住户排忧解难，如入住业主车辆停放问题，业主装修用沙堆放点等问题。我们这种"为业主着想，以业主为中心"的服务思想取得了良好的效果，受到业主好评。
三、努力提高管理水平，促进物业管理上档次
组织员工进行职工道德与管理技能培训，提高工员工业务素养。管理处员工的综合素养与物业管理的服务的质量，水平是紧密相关的。依据这种情况，并结合小区大部分都是新进员工，接触物业管理时间短的实际情况，我订立了仔细的培训计划和考核方法，定期对员工进行思想和业主管理水平的.培训，并定期进行保安业务技能考试，使员工在思想上得到充实，管理技能上得到了提高。利用先进的管理手段，建立健全科学的管理方式;我们紧跟社会进展步伐，使用电脑，对小区各档案收费帐目、管理计划等工作进行电脑管理，大大提高了工作效率，使管理处的基础，工作达到一个新起点，为今后的创优工作打下了坚实基础。
四、存在的问题和教训
虽然，我们在工作中取得了肯定成绩，但还有许多需要完善与加强的地方。管理人员整体素养不高，服务意识不强各方面考虑不全面，实际处理事务的本领还有待提高;与业主的沟通不够，了解不足。设备、设施管理力度还需加强，我们将吸取阅历与教训，努力提高员工的业主技能与管理水平，把工作做得更好。
在下半年里我们将加快步伐，不绝提高自身物业管理水平，不绝完善小区各项管理工作，为使早日跨入优秀物业管理小区做贡献，为__物业公司的进展添砖加瓦。
物业个人工作心得体会篇2
今年上半年，物业管理分公司遵从和发扬“依存主业、服务主业、以人为本、细节管理”的经营理念和工作主题，紧紧围绕“以服务求生存、以管理求效益、以贡献求支持”的战略思想，在各级领导和各个部门的挂念支持下，狠抓基础管理，不绝改革创新、开拓进展，很好完成了厂及公司的各项物业服务和后勤保障工作。现将上半年工作总结如下：
一、上半年重要工作关于田园风光的诗
上半年来，物业管理分公司严格依照公司的要求，深入细致地对小区房屋实施常常化、制度化、规范化的管理。在办理交房手续的同时对住户验房时发觉的问题及家具质量问题进行妥当整改维护和修理。各物业队队长及保安人员每天对小区进行巡检维护，确保房屋外观整齐，外墙及梯间墙面基本无污迹，卫生洁净乾净;定期对房屋内的暖气、上下水及燃气等管网进行检查，发觉问题适时整改。上半年以来各物业队定期对各种设施、设备进行保养维护，使其完好正常，保障了物业服务工作的正常运行。
二、员工队伍建设
着眼创建学习型企业：一是动员员工自学，利用书本，电视，网络等。二是向其他单位学习好的管理方法与管理阅历，寻自身存在的问题及解决的方法，开发创新潜能，不绝完善物业服务人员的管理方法，循序渐进地加强物业服务的服务水平与进展本领。大力加强员工培训。依据员工的现实情形定期组织员工进行培训与考核。重要突出管理学问培训、专业技能培训和岗前培训，提高员工各方面的本领与素养;
通过简单、俭朴道理的教育员工，是厂里、公司需要我们供给各种物业服务，大家才到这里工作，要使员工认得到本身工作的紧要性，对一些上班度日子，得过且过的员工进行谈
心教育，要把握思想动态，帮忙变化不好好上班的恶习。
三、安全生产情形
以落实安全责任制与防范预案为基础，加强厂区的安全管理。物业服务分公司坚固树立“以人为本、安全第一”的思想，始终把安全工作放在各项工作的首位，并把安全工作纳入到日常工作中去，常抓不懈。层层落实了安全目标责任，建立健全了安全责任体系。强化了安全责任意识。各物业队、餐厅针对各自特点编写了安全事故应急预案，并组织了学习与演练。上半年，物业分公司组织全体员工进行了安全风险辨识，并组织了一次安全大检查，针对检查中显现的问题予以适时整改，尽一切可能除去各种安全隐患。另外加强了对小区内的保安管理监督力度，保证小区内安全稳定。
四、工作中存在的问题
部分员工自我放松，责任感、危机感下降，动力不足，思想老套、僵化，很难适应物业服务现状和日后的进展。个别部门没有树立自动服务的观念，服务意识有所欠缺，服务质量与服务水平尚待提高。员工的安全生产意识淡薄，在工作中还存在违规操作等，还需进一步加强教育。
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