最新员工年度考核管理办法
最新员工年度考核管理办法
最新员工年度考核管理办法精选篇1
  为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
  一、培训领导机构
  各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
  二、考核标准
  (一)安环知识标准
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  1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。
  2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
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  3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
  4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
  5、能准确掌握本岗位的安全规程。
  6、掌握一般职工的安环职责。想买护肤品不知道哪个好
  (二)生产技术和工艺知识标准
  1、熟练掌握本岗位操作规程。
  2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
  3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
  4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
  5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会
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  三、考核办法
  本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。工行营业时间
  1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
  2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
  3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
  (1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。
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  (2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
  (3)对及格低于80%的，处罚其单位负责人200元。
  4、各单位根据培训及考核情况，按10%的比例，评选“岗位操作能手”，“最佳学习标兵”，“最佳创新成果”等，评选可个人申请或车间申报，经厂部审核，再上报公司审批。评选采用“逐级递减法”确定人员，除发给荣誉证书外，还给予获得者50元奖励。
  四、本考核办法从发布之日起执行。
 
最新员工年度考核管理办法精选篇2
如何建立局域网共享  一、培训目的
  为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价
值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。
  二、培训内容
  (一)公司基本概况
  1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献;
  2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识;
  3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。
  (二)公司管理制度
  1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求;
  2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求;
  3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。
  (三)企业组织架构
  介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。

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