员工绩效考核规章制度
员工绩效考核规章制度
    员工绩效考核规章制度
    在日新月异的现代社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是作者整理的员工绩效考核规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
 
    员工绩效考核规章制度1
    第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
    第二条本办法适用于公司全体员工。
    第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的执行部门。
    第四条考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含59分)。
    第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
    第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。
    第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。
    第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。
    第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣分/次。个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣分。
    第十条考核流程：
    (1)每月最后一个星期，人事部将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。
    (2)员工对照自己的工作完成状况进行自评，并填写未完成的.工作及其原因、工作中存在的问题及改善措施、工作体会及对公司部门的要求与推荐。员工应在每月2前将《员工月度考核表》报送直接部门主管处。
    (3)直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作状况，根据《员工月度考核表》进
行考核，于5日前交人事部。
    (4)人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核状况，将考核状况于每月8日前汇总报总经理核批。
    (5)人事部将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应透过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改善计划带给帮忙，并跟踪改善效果。
    (6)每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。
    第十一条员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人务必进行说明，并经该部门的经理审核同意。
    第十二条公司绩效工资结合岗位工资发放，计算办法为：
    岗位绩效工资=[(最终绩效评分-80)+1]+岗位工资
    第十三条如员工表现个性优秀，为公司作出重大贡献的，除评为“优秀”外，公司还将另行奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿职责。 在一起在一起在一起在一起是什么歌
    第十四条员工如对当月考核结果有重大疑义，能够向部门经理或人事部提出申诉。
    第十五条如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放工资，在下月发放工资时再予以调整。
    第十六条员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成状况，认真客观地评分，不得敷衍应付。如敷衍应付的，扣除其当月绩效考核分3分/人次。
    第十七条人事部于每年1月份综合全体员工上一年度各月绩效考核结果，协同考核小组对员工上年度之工作绩效进行年终综合考评。
    第十八条人事部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。
    第十九条对贴合以下条件者，给予“考核辞退”处理：
    1、一个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的;
    2、一个考核年度内，连续三次月度考核被评为基本称职和年度绩效考核被评为基本称职的，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的;
    3、每个年度绩效考核结束后，对全体员工进行考核成绩排序，除上述2项产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”;年度的考核辞退率(包括尾端辞退)的比例由总经理确定。
    公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同。
    第二十条本办法解释权归人事部。
    第二十一条本规定自发文之日起生效。
    员工绩效考核规章制度2
旅游最适合的城市    第一条、工作绩效考核
s3云顶之弈阵容搭配    简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
    第二条、绩效考核原则。
    1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;
    2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;
    3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
    4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。
    第三条、适用范围。
    本规则除下列人员外适用于公司全员。
    1、考核期开始进人公司的员工;
    2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;
    3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者;
    4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
    第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。 河北高考时间表安排2022
    (一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
    试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
人物描写    (二)平时考核
    1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
    2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
    (三)年终考核
    1、员工于每年12月底举行总考核1次。
    2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
    第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
    第六条、考核标准
    (一)人事考核的种类。
    人事考核可以分为两种：
    1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
    2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。
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    (二)人事考核必须把握的能力。
    人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力，则可能通过工作业绩(质和量)，以及对工作的态度来把握。具体包括：

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