员工考核方案
员工考核方案
员工考核方案1
  一、目的
  1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导；
  2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合；
  3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据；
  4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力。
running man  二、范围
  本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。
  新员工指试用期员工及实习生。试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生。
  三、考核结果处理
  1、转正；
  2、延迟转正；婚前准备
  3、转岗试用；
  4、辞退。
  四、考核责任
  1、人力资源部
  确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期；
  安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正通知；
  依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的考核级别。
  2、新员工
  按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》；与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题；
  参加公司培训或其他集体活动，根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。
  3、指导员
  根据岗位工作目标，与新员工共同制定工作计划；
  合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标；每月至少与新员工进行两次面谈；
  根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结其成绩与不足，并给予适时地鼓励和指导；将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进；
中国免签国  指导员最多允许同时指导2人，特殊情况可根据实际情况适当调整。
  4、部门经理
焱的读音  新员工入职面谈；部门同事介绍；确定指导员（性格开朗、德行兼备、业务熟练、了解公司），评价指导员；评价新员工试用期表现，与人力资源部反馈转正、辞退意见。
  5、公司领导
  批示转正、薪资级档意见。
  五、考核流程
  1、人力资源部每月月末或月初发起通知考核；
  2、新员工，按要求填写相应考核表单，按时间节点提交相关资料；
  3、指导员对新员工进行评价；
  4、部门经理对新员工进行评价；
  5、考核表交至人力资源部，人力资源部进行后续调查及资料保存；
  6、需转正人员，由人力资源部审核后确定转正薪资，呈报公司领导批示；
  7、人力资源部依据公司领导批示结果，通知新员工转正结果并将资料存档。
  六、转正条件
  1、入职培训考核合格：新员工须参加公司举办的新员工入职培训（应为新员工到岗后最近一期的培训），并通过入职培训考核。
  2、时间要求：试用期满或者实习生拿到毕业证且实习期超过三个月。
  3、试用考核合格：能融入公司文化，能胜任工作岗位。
  4、转正考核合格：新员工试用期满前主动填写《转正申请表》，主动与指导员、部门经理沟通，指导员与部门经理填写转正意见，交人力资源部审核。
  5、人力资源部审核通过：确定薪资级档，呈报公司领导批示。
  6、公司领导批示转正通过。
  七、奖惩
  公司定期组织优秀指导员评选，并给与一定奖励；其它情况依据公司规定奖惩。
  卤牛肉八、应用表格
  1、附件1《试用期考核表》---试用期员工每月填写。此表分为三部分，不同考核月份填写不同的部分；总部新入职人员由人力资源统一发给个人，其他人员按照通知执行。
  2、附件2《实习生考核表》---见习期的实习生每月填写。总部新入职人员由人力资源统一发给个人，其他人员按照通知执行。
  3、附件3《转正申请表》---新员工转正当月填写。
  九、其它
  本管理办法领导审批通过之日起执行。
员工考核方案2
  第一条考核方案
  1、考核目的。
  为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
  （1）为公司员工薪酬调整提供依据。
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