员工绩效考核细则
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员工绩效考核细则1
第一条：本制度是对销售部门主管级别(含)以上管理人员的任务绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与管理的一项目重要的人事管理工作。
其次条：绩效考核的目的是通过对管理人员的定期绩效评价，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等熟悉决策供应依据。
第三条：绩效考核采纳肯定标准方式，既考评人根据员工的岗位描述、工作目标与任务方案、企业规章制度进行考核。
第四条：绩效考核的程序和内容、要素和标准等运用做了规定。
第五条：跟制度适用于公司总经理下，销售人员和部门主管以上的全部的在岗人员。
第六条：绩效考核程序参考行政工作运行程序。
第七条：考核依据基准主要包括：岗位描述，工作目标和任务方案，企业的规章制度。
第八条：考核的内容主要分为任务绩效和管理绩效两方面。
(1)任务绩效是指个人和部门任务完成状况。
本职工作质量：常规工作合格率、“客户”满足率，责任行为到位率。
本职工作数量：单位时间内完成的工作总量(有效负荷、超额或提前。)
本职责任事故：一般性责任事故消失频率。(举例：丢失客户)
额外工作任务：上级领导领事交办的.工作任务。
(2)管理绩效(管理人员角行为到位制度)
纪律性：听从领导指挥、遵规守纪、有效管理掌握。 组织意识：横向沟通、妥协、合作。 团队建设：部署团队和谐、进取。
忠诚性：维护(不非法侵占)企业利益，乐观预防和解决问题。
工作创新：为提高部门或组织将来绩效所做的工作贡献。
第九条：对绩效考核每个因素的评价标准采纳四等级记分，记分含义如下： 好看的耽美文
4分：良好，明显超出岗位要求;
冷冻食品 3分：较好，总体满意岗位要求;
2分：尚可，与岗位要求稍有差距;
1分：差，不能达到岗位要求
决斗大师怎么合成 考核总评结果采纳五级制，评价含义分为：
A，卓越
B，良好
C，达到要求
D，有待改进
E，不能胜任
第十条：绩效考核分为年度考核和日常考核。年度考核每年一次，日常考核每季度一次。 绩效考核方法。
第十一条：各岗位人员绩效考核的直接责任人为其上级，人力资源部为其供应基础支持和服务。
第十二条：个人岗位描述要由上级提前制定，在工作实践中依据详细状况要不断修正，修正条款附在原件后，双方签字并抱人力资源部被案。
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1. 绩效方案：每季度结束前3个工作日，考核委员会主任召集小组成员参与绩效方案会议，与各部门面谈沟通填写《部门目标管理计分卡》，确定考核指标的目标值和权重，制订详细工作任务方案；各部门经理依据《部门目标管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟通填写《工作任务考核表》。
2. 绩效考核的启动：下季度的第1个工作日，考核委员会主任召集小组成员参与绩效考核动员会，宣布上季度绩效考核工作正式开头。
3. 分发《部门目标管理计分卡》：绩效考核动员会结束后，人力资源部向作为考核人的各部门直接上级发放《部门目标管理计分卡》。
4. 供应考核信息：考核开头后第1个工作日到第6个工作日，人力资源部负责组织可供应指标所需考核信息的部门和职位，向考核人供应客观数据。
5. 部门目标责任制考核：考核开头后第2个工作日，考核人在取得考核数据、并与被考核人充分沟通之后，依据各项指标的.评分标准，对《部门目标管理计分卡》进行评分。如有特别事项，可在考核表中予以注明。
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6. 回收《部门目标管理计分卡》：考核开头后第3个工作日10：00之前，考核人应将所属全部被考核人（部门经理）的《部门目标管理计分卡》、提交人力资源部。
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