工厂员工考核细则
工厂员工考核细则
工厂员工考核细则篇1
  第一条 目的
  (一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。
  (二)提高生产效率，实现增产增效。
  第二条 适用范围
  (一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。
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  (二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
  第三条 职责
  (一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进
计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。
  (二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
  (三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
  第四条 考核程序
  每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。
  第五条 考核内容及办法
中央正式宣布取消中考  (一)考核内容
  月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度
、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
  (二)考核办法
  1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：
  (1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;
  (2)迟到、早退：扣 1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;
一件有趣的事作文500字  (3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);
  (4)旷工：扣5分/次。
  (5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理;
  (6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行20-50元;
  (7) 其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行50-100元;
  2、劳动态度(总分15分，该项最后得分可出现负分)：
  (1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;
  (2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)
  (3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分;(须有 2
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  准确的依据)
  (4)出现不服从工作分配现象按如下进行处理：
  工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效
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分5分;年内该现象多次出现，第二次扣10分;第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评;年内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚;
  不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20分(并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理;若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理);年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评;年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚;
  不听指挥私自抢拿、强占产品加工者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理。
  3、工作成绩(总分40分)：
  (1)月工作成绩绩效得分=完成工时出勤工时40，上限45分。
  (2)员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，依公司奖惩制度将另作处理。
  4、工作质量(总分20分，可出现负分)：
  (1)该项起评分为15分，出现质量不良记录进行扣分;
  (2)因员工原因出现不合格、次品或报废产品，车间将依据公司有关文件对责任者进行处理，并进行绩效扣分;
  (3)未进行首检：造成产品报废的(未达批量的)，扣8分/次，并需开质量分析会;造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析 3
世界上最大的宫殿  会;年内第二出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚;
  (4)进行了首检，但未进行自检：造成产品报废的(未达批量的)，扣5分/次;造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会;年内第二次出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚;
  (5)未进行首检：出现不合格或次品，扣5分/次;出现批量不合格或次品：年内第一次，扣15分，并需开质量分析会;年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车
间对责任人提出通报批评;年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚;
  (6)进行了首检，但未进行自检：出现不合格或次品，扣5分/次;出现批量不合格或次品：年内第一次，扣10分，并需开质量分析会;年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚;
  (7)严格按质量体系要求操作，违者扣3分/次，情节严重或屡教不改者，加重处罚，给予5～10分/次的扣分;
  (8)在加工过程中出现丢失技术文件(图纸、工艺卡)者，扣1分/张，并进行(0～2号图纸20元/张，3号及以下图纸或工艺卡10元/张);
  (9)在加工过程中出现损坏技术文件(图纸、工艺卡)者，扣0.5分/张，并进行(0～2号图纸8元/张，3号及以下图纸或工艺卡5元/张);

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