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吭多音字组词员工综合考评办法（暂行）
标准差计算公式第一章 总 则
第一条 为建立目标管理与绩效考核相结合的综合评价体系，对公司部门及员工的工作业绩与个人素质进行客观、公平、公正的考评，并为薪酬确定、奖惩等提供依据，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司各部门及试用期已满的全体员工（含外聘专业技术人员、劳务派遣人员）的绩效考核管理。
公司领导班子成员的综合考评按照集团相关规定执行。
第三条 员工综合考评由公司考评领导小组负责组织实施。为确保考评工作的顺利实施，设立考评工作领导小组，领导小组成员如下：
组 长：总经理
副组长：公司领导班子成员
成 员：综合部及计划经营部相关人员。
领导小组下设考评办公室，考评办公室设在公司综合部，办公室主任由综合部负责人兼任，具体负责公司的考评工作。
第四条 考核分为季度考核、年度考评，每年前三季度按照季度考核，第四季度考核与年度考评合并考核。
日剧大尺推荐第五条 考核依据
（一）目标责任考核：目标责任考核分为季度考核和年度考核，分别以季度或年度签定的目标责任为依据。
保养汽车（二）民主评议：民主评议共分为优秀、良好（称职）、一般（基本称职）、较差（不称职）四个等次。
第六条 目标任务的确定及调整
各部门工作任务由综合部负责分别以年度目标责任书、季度目标责任书的形式下达。
（一）年度目标责任书的制定
各部门年度目标责任书主要依据管委会及集团下达的公司年度目标责任书制定。
（二）季度目标责任书的制定
每季度最后一个月，计划经营部组织各部门编制下季度目标责任书。各部门要依据年度目标责任书，并结合工作实际，及时向计划经营部报送下季度目标责任书。
（三）目标任务的调整
各部门年度、季度目标任务确定并以目标责任书的形式下达后，对管委会、集团及公司专题会议安排布置并要求按期完成的工作任务，由综合部作为追加任务纳入各部门当季督办事项范围，列入考核。
因客观条件发生改变或计划不周，致使目标任务不可能完成时，可以调整目标任务。调整年度目标任务应当在本年第三季度以前，调整季度目标任务应当在本季度最后一个月以前，
由本部门提出书面申请，经分管领导同意，由综合部报总经理批准。
第二章 季度我国最大的淡水湖是考核
第七条 部门及中层季度考核。每季度初，由综合部牵头、各部门配合，组织开展上季度综合考评工作。
由综合部同计划经营部对照本季度各部门报送的目标任务，对各部门工作完成情况进行逐项核查，确定各部门工作业绩得分。季度工作业绩满分为100分。占部门及中层考核总分的80%；公司高管、中层对部门及中层进行民主评议打分，占部门及中层考核总分的20%。
季度部门及中层考评得分（100分）=部门季度工作业绩得分×80%+民主评议得分*20%
第八条 员工考评
各部门负责人组织召开部门员工考核评议会，公司分管领导、考核领导小组办公室代表、部门全体人员参加。员工结合个人岗位职责和承担的季度目标责任完成情况进行述职，时间为每人5纤组词语分钟。
按照德、能、勤、绩、廉五方面要求，考评个人岗位职责履行情况、工作任务完成情况。重点考评工作能力、工作业绩等方面，经参会人员民主评议打分。
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