项目员工绩效考核办法（讨论稿）
1、考核目的
2020年假期安排时间表法定节假日项目部进行绩效考核的目的是通过对项目工作人员的定期绩效评价，建立有效的激励约束机制，为薪资调整，岗位调动，人员管理培训等提供决策依据，最大限度地发挥员工的主观能动性，提高员工工作积极性，促进项目的施工生产，保证各项工作目标及指标的顺利实现，进一步提升项目部员工队伍整体能力。
2、考核的范围及内容
绩效考核涵盖项目全体员工，考核的内容包括工作态度、工作表现、完成工作的质量与数量，有无责任过错，有无突出或特殊贡献。班子成员由公司考核不参加本项目部考核。
3、考核的组织及依据
经理部考核组由班子成员组成，组长为项目经理和书记，项目副职为组员，考核组负责考核办法的制订、落实和考核结果的确定。考核组办公室设在综合部，负责日常考核组相关工作。
考核的依据基准主要包括：岗位职责、工作目标及工作计划、项目规章制度、员工日常的工作表现及部门主管和单位领导交办的其它工作。
4、考核频次及实施办法
4.1、绩效考核分月度考核和年度考核，月度考核在每月月底进行，年度考核在次年元月份进行。
4.2、一般员工绩效考核由员工自评、部门主管考核、分管领导考核三部分组成，考核最终结果以分数（总分100分）形式出现，三部分在考核结果中的的比例为30：春节高速免费2023年时间表30：40。
最终考核结果＝自评×30％+部门×30％+分管领导×40％
考核系数＝最终考核结果/100
4.3、部门主管绩效考核由自评、分管领导考核、单位主管考核组成，三部分在考核结果中的比例为30：30：40。
最终考核结果＝自评×30％+分管领导×30％+主管×40％
考核系数＝最终考核结果/100
4.4、考核结果90-100为优秀，80-90为良好，70-80为及格。70分以下为不及格。
4.5、员工及部门主管绩效考核表附后。年度考核的依据是当年各月度考核结果和年度考核结果，分别占最终结果的壶口瀑布旅游攻略50：50.
4.6、员工自评，部门主管考核坚持实事求是，客观公正的原则，若评定考核与工作表现，工作过程明显不符或出入较大，则追究考核人的责任，降低本人绩效系数。
北京大雪4.7、考核表完成后交由经理审批，转交财务部及办公室备案，以作为薪酬发放与人员管理的基础资料。
4.8、考核结果要有相对应的记录，将记录附件一并上交。
4.9、上级检查中发现的问题对应责任人（或部门负责人）扣除相应问题的分值。
5、考核结果的使用
5.1、经批准月度考核系数用于核定员工的绩效工资、奖金或奖励。月度考核结果对应“绩效工资”单元，考核为“优秀”的，绩效工资按中秋节对联大全100%支付，“良好”的按90%支付，“及格”的按80%支付，“不及格”的按70%支付。安全质量考核结果对应“安全工资”，工作中出现失误、失职、重大延误、造成经济损失的除一次性扣除安全工资外，根据考核确定的承担责任比例承担相应的经济损失赔偿或处罚。
5.2、经批准年度考核系数用于核定员工的兑现奖或其他。年度评定为“优秀”的兑现奖按120%支付，“良好”的按100%支付，“及格”的按90%支付，“不及格”的按80%支付。
初一数学期末试卷5.3、项目员工在考核过程中，对不合格者由部门主管、分管领导分别其谈话，出存在的问题并在下月改进或提高。对不听劝解或二次出现考核不合格者，由项目经理进行约谈。若违反公司员工管理规定，按相应条款进行处分。
5.4、对年度考核成绩优异者（90分以上），项目部在次年初职代会上予以表彰，对入党积极份子，党组织考虑优先发展。
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