最新员工绩效考核细则
最新员工绩效考核细则
  最新员工绩效考核细则（篇1）
  一、考核目的
烈火英雄还原哪个事件  1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
  2、作为确定绩效工资的依据。
  3、作为潜能开发和教育培训依据。
老六是什么梗
  4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
  二、考核原则
  1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
  2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
  3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
  4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
  三、考核资料及方式
  1、工作任务考核(按月)。
  2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
  3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
  四、考核人与考核指标
  1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
  2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
  3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
  五、考核结果的反馈
  考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
  六、员工绩效考核说明
  (一)填写程序
  1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;
  2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;
  3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;
  4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;
  5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
  (二)计分说明
  1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)
  2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
  3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
  4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。
  (三)季度绩效工资资料
  季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
  (1)绩效考核奖由三部分组成：
  a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;
  b、员工的第13个月月工资的四分之一;
  c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
  员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。
  (2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核状况在季度末以红包形式发放。
  (四)增减分类别：
  1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%;
  2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%;祝母亲节日快乐的话
比喻的作用  3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。
  4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
  5、奖惩计分：
  (1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;
  (2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
  最新员工绩效考核细则（篇2）
  为使企业健康稳步的发展，保证各项工作规范有序地进行，公司将对各项工作建立较为完整的考核制度，希望大家给予配合和支持！
  一、绩效考核领导小组
  组长：__
  成员：__
  二、考核内容
  见《大药房绩效考核细则》
四大银行是哪四个  三、考核方法
  （一）、现场常规考核：考核小组每月一次深入现场详细地逐项检查，对不符合标准的项目将会当场指出，并要求责任人或当班人员承认并签字。
  （二）非常规考核：根据情况，考核组成员可以随时到现场考核、检查或走访，发现问题照样作出处理。
  （三）数据考核：根据各种情况记录和报表，实行考核。
  （四）门店经理可根据有关条款对本店自行考核和处罚。但门店经理自行考核的结果在当时至次日下班前要向公司备案。
  四、考核结果与处理
  根据各种考核结果，实行综合评定，并给予奖惩：
  （一）凡当月考核成绩很好，当月总扣分不足50分（元）者，则为优秀单位，给予奖励奖金；
  （二）凡当月考核成绩较好，当月总扣分超过50分，但不足200分者，则为合格单位，适当给予鼓励；
  （三）凡当月考核扣分超过200分者，则为不合格单位，门店经理作出书面检讨。
  （四）所有扣分的处理顺序是先当事人、先责任人、再门店经理、再门店集体承担原则。
  （五）每分=1元人民币
  五、说明
  （一）、日常考核的结果，并入门店考核总成绩。但门店经理平素对本店自行考核的扣分只按一半计入。余下的分数可在冲抵以后的扣分。
  （二）、处罚扣分（钱）在当月工资中扣除。
  （三）、如有对处罚结果不服的，可在被处罚三日内向考核小组书面提请复议；考核小组在接到复议书面材料后七日内作出回复。考核小组做出再次复议的结果当事人（单位）必须接受。
  最新员工绩效考核细则（篇3）
  一、被考核人员：
  财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。
  二、考核程序：
  1、财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。
f150  2、办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成绩调整人。
  三、考核方法：
  1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。
  2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。
  3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
  四、考核时间：
  1、月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。
  2、季度考核：所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下季度的3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。
  3、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。
  4、试用期员工不参加年中、年终考核。
  注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。以年中、年度考核成绩为准核发年终奖金。
  五、考核内容：
  1、岗位职责考核：

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。