公司员工绩效考核制度内容(7篇)
公司员工绩效考核制度内容（7篇）
  公司员工绩效考核制度内容（精选篇1）
  一、考核目的
  1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
  2、作为确定绩效工资的依据。
  3、作为潜能开发和教育培训依据。
  4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
  二、考核原则
  1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
  2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
  3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
  4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
  三、考核资料及方式
  1、工作任务考核(按月)。
  2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
  3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
  四、考核人与考核指标
  1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
  2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
  3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
  五、考核结果的反馈
  考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
  六、员工绩效考核说明
  (一)填写程序
  1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;
  2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;
  3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;
  4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;
  5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
  (二)计分说明
  1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)
  2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
  3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
  4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。
我迎着风撑着眼帘  (三)季度绩效工资资料
  季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
  (1)绩效考核奖由三部分组成：
  a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;
  b、员工的第13个月月工资的四分之一;
  c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
  员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。
  (2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核状况在季度末以红包形式发放。
  (四)增减分类别：
  1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%;
  2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%;
  3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。
  4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
  5、奖惩计分：
  (1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;
  (2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
  公司员工绩效考核制度内容（精选篇2）
  为检查各类员工工作绩效，挖掘各类人员的潜能，充分调动员工的工作积极性和主动性，公平决定员工的职位和待遇，提高和维持公司管理水平和客户服务质量，促进企业人才的开发和合理使用，特制定本管理制度。三笠
  一、考核范围：
  在公司服务满一个月以上的人员。
  二、考核机构：
  1、管理及技术类人员由部门经理负责考核。
  2、普通员工由班长及主管考核，并报经理审批。
  三、业绩考核方法：
  1、管理类及技术类人员的考核
  1)管理类及技术类人员的业绩考核
  每季度考核一次，安排在次季度首月第一周进行。考核时使用《管理类及技术类人员季度考核表》，原件交部门留存备案，个人保留复印件。考核时需安排半小时以上时间面谈。连续两次季度业绩考核不合格者，将由公司安排待岗培训直至解除劳动合同。
  2)管理类及技术类人员的即时考核
  为增强考核的时效性,作为对管理类及技术类人员季度考核的补充,管理类及技术类人员同时实行即时奖惩考核,依据《管理类及技术类人员即时奖惩评分标准》，由相关人员填写《管理类及技术类人员即时奖惩通知书》，考核结果报人事管理员备案。
  3)部门经理业绩考核应与部门经营管理目标完成情况相结合，具体由__物业管理有限公司人力资源管理部门确定考核办法和程序。
  4)经理以下员工业绩考核结果直接与半年奖、全年奖挂钩。
  2、普通员工业绩考核
  1)普通员工业绩考核，每月一次。
  2)主要考核内容为工作态度、职责履行等，考核成绩直接与每月浮动工资(考核加减分)挂勾，并作为晋升和参加等级考核的重要依据。
  3)员工考核使用《普通员工考核评分标准(月)》，由相关人员填写《普通员工考核评分汇总表(月)》。
  4)考核结束后，考核结果需及时反馈给被考核人，并在部门内宣布、张贴考核结果。
  5)安全管理员每季度进行一次军事技能相关项目的考核，连续两次考核未达标者，公司将做解除劳动合同处理。
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  四、管理类及技术类人员即时奖惩评分标准热闹的反义词是什么
  管理类及技术类人员即时奖惩评分标准
  序号项目序号项目
  惩罚(扣分标准：5-10分)奖励(加分标准：5-10分)
  A1上班迟到、早退10分钟以内;D1某项工作完成出;
  A2违反请销假制度、服装管理规定及服务礼仪规范等;D2培训认真刻苦、成绩突出，能够学以致用;
  A3工作不负责任，出现差错，未造成较大影响;D3服从上级工作安排，保质保量按期完成;
  A4无正当理由未按时(期)完成工作;D4工作中善于发现问题，并及时反映;
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  A5工作期间坐岗，未造成较大影响;D5勤俭节约，为部门节省开支;
  A6无故不服从领导安排及管理;D6尊老，团结同事，乐于助人;
  A7违反内务管理规定，未造成损失者;D7主动帮助他人完成额外工作;
  A8其他。D8反映问题及时，起到防微杜渐作用;
  惩罚(扣分标准：11-20分)D9做好传、帮、带工作;
  B1未使用文明语言，与顾客争辩;D10其他。
  B2工作不负责任，经常出差错，未造成损失;奖励(加分标准：11-20分)学生会主席竞选稿
  B3服务态度及方式欠佳被投诉;D1警惕性高，发现隐患;
  B4上班看书报、擅离工作岗位、窜岗未造成损失;D2工作积极主动，工作中提出合理化建议并被采纳;
  B5发现问题故意回避、不处理、不报告、不记录;D3能够解决问题，处理问题灵活;

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