企业员工的绩效考核方案6篇
企业员工的绩效考核方案6篇
企业员工的绩效考核方案1
  一、目的
  （一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。
  （二）提高生产效率，实现增产增效。
  二、适用范围
  （一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。
  （二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
  三、职责
  （一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，
与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。
  （二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
  （三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
  四、考核程序
  每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评。梦见强盗进家
  将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。
  五、考核内容及办法
  （一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
  （二）考核办法
  1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：
  （1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分。
  （2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次。
  （3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）。
  （4）旷工：扣5分/次。
  （5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理。
  （6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行20-50元。
  （7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行50-100元。
  2、劳动态度（总分15分，该项最后得分可出现负分）：
  （1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；
  （2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；
  （3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。
企业员工的绩效考核方案2
  一、考核导向
  本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
秦岭  二、目标分解
  1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表（目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页）。
  2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。
  三、考核内容
  1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。
  2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
  1）管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表（1）》。
aabc的成语  2）其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表（2）》。
  3）普通员工的考核从工作任务的`完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表（3）》。
  3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
  四、考核分值
  1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。
  2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%。
  3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。
  五、考核方式及操作步骤
  1、被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%，第二考核者评分占30%。
  2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不低于5%，其他员工的评分也应保持一定差别。
  3、如果考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。
  六、分值计算
  略
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企业员工的绩效考核方案3
  一、考核目的缓刑3年
  为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
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  二、考核原则
  对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。
  三、考核周期
  1．季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的__日～__日，遇节假日顺延。
  2．年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月__日～__日，遇节假日顺延。年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。

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