员工绩效考核管理方法制度5篇
员工绩效考核管理方法制度5篇
           
员工绩效考核管理方法制度篇1
    第一章 总则
    第一条 目的
    1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源;
    2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作;
    第二条 原则
    严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
    第三条 适用范围
    本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。
    第二章 考核体系
    第四条 考核内容
    1、 
工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。
    2、 
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工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订;
    3、 加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。
    考核内容
    权重
    综合考核得分
    工作业绩
    专项工作
    80分
    两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。
    得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项
    日常工作
    工作能力和态度
    20分
    加分项
    3分
    第五条 考核方式
    采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
    第六条 考核细则
    由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。
    第七条 考核周期
    每月考核一次。各部门于每月3日前将考核结果报管理部。
国家专项计划
    第八条 考核流程
    下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。
    第九条 考核档案管理
    各部门考核结果由本部门自行存档，并将副本上报管理部，由管理部将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。
    第三章 考核结果的应用
    第十条 考核结果等级分布
    等级
李晨与范冰冰
    A
    B
    C
    参考分数段
    95以上
    80—95
    80以下
    意义
    优
    中
    差
    分布比例
    2
奶茶品牌排行
    7
    1
    分值Pi
    1.5
    1.0 国内童装品牌排行榜
    0
    注:考评结果分A、B、C三个等级，分数段仅供评级参考。
    1、考核结果分为A、B、C三个等级。
    2、为表扬先进，激励后进，考核结果应拉开一定的档次，各部门的考核结果A：B：C的比例应控制在2：7：1范围内，建议在计算各级别人数时采取四舍五入的方法。
    3、为提高员工绩效考核的透明度，要求各部门于每月10日前在部门内部
    公布考核结果。
    第十一条 绩效提升
    1、员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。

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