员工绩效考核实施细则
员工绩效考核实施细则
第一章 总则
第一条 为认真落实《绩效考核管理办法》，做好员工绩效考核工作，制定本细则。
第二条 本细则适用于公司所有员工。
第二章 员工绩效考核的分类
第三条 员工绩效考核按照考核对象分为五类：
（1）高级管理人员：包括总裁、副总裁、总监及其他明文列入公司领导班子成员的人员。
（2）总裁助理和部门负责人：包括主管部门工作的总裁助理，中心（部门）总经理，主持中心（部门）工作的副总经理。
（3）技术支持岗位员工：指具体从事技术支持工作的岗位员工，包括保险技术支持、索赔技术支持、风险管理技术支持。
（4）业务开发岗位员工（副总经理<含>以下，下同）：指具体从事业务开发工作并承担业务开发个人指标的岗位员工。
（5）管理/辅助岗位员工：指除（3）（4）岗位外的其他岗位员工。在业务或技术部门工作，但不承担业务开发个人指标或不具体从事技术支持工作的员工纳入管理/辅助岗位进行考核。
第四条让男人看了心疼愧疚的说说 普通员工纳入哪一类考核，一般由部门负责人确定。
第五条 各类考核对象的考核人如下：
高级管理人员考核人为公司董事长。
总裁助理和部门负责人的考核人为公司分管领导。
副总经理（含，不包括主持部门工作的副总经理）以下员工的考核人为部门负责人；部门负责人缺位的，由部门分管领导履行考核人职责。
第六条 分公司副总经理（含）以下员工、总经理的绩效考核基本要求和原则与总部人员一
致，只是具体实施流程不同，因此不作为单独分类，具体见本细则对应章节规定。财务委派人员的考核由分公司总经理和公司计划财务管理中心共同实施。
第三章 普通员工绩效考核内容的确定
第七条 普通员工（指部门副总经理<含>以下员工，以下简称“员工”）绩效考核采用岗位目标责任考核，考核表是考核内容的具体体现形式。
第八条 员工考核表依据考核对象从事岗位工作性质不同分为《技术支持岗位员工月度考核表》、《业务开发岗位员工月度考核表》、《管理/辅助岗位员工月度考核表》。
河南旅游景点大全第九条 员工考核表总分为100分，由三部分内容组成：
（一）岗位职责履行和工作任务完成情况（80分）
该部分内容以岗位“重点工作任务或目标”及“完成任务或达成目标衡量标准”形式体现，具体拟定要求为：
1、“重点工作任务或目标”来源于对部门工作目标责任的分解。
2、“重点工作任务或目标”不得超过8项。
3、“重点工作任务或目标”按任务或目标的重要性和关键性排列，重要工作和关键目标排在前面。
4、“重点工作任务或目标”各项分值根据任务或目标的重要性和关键性设定，重要工作和关键目标分数相对要高。
5、“重点工作任务或目标”还应包括领导交办工作及协助其他部门或岗位工作内容，但分数不得超过10分。
6、“重点工作任务或目标”设定原则为：
a、设定目标一定要具体，不能抽象模糊。
b、设定目标要可衡量，要量化。
c、设定目标既要有挑战性，又要是可达成的。
清穿小说d、设定目标要和该岗位的工作职责相关。
e、设定目标要规定什么时间内达成。
7、“完成任务或达成目标衡量标准”是对重点工作任务或目标完成情况进行评价打分的具体依据，每项衡量标准都必须包括时间和质量两个指标。
（二）素质能力（20分）
素质能力指标根据不同种类岗位性质分别设定，详见表格。
（三）一票否决指标
一票否决指标指此项指标未达标，则全部考核成绩为不合格。
一票否决指标根据各岗位职责分别设定，一般为员工因某项主要工作失职给公司经营管理工作造成重大不良影响或造成重大损失的行为。
第四章 员工绩效考核流程与具体要求
第十条 员工绩效考核流程包括四个环节：
（一）《员工月度考核表》拟定
部门负责人以部门年度目标责任书为基础，把部门工作目标分解为每个岗位的各项重点工作和关键目标。
每月第3个工作日以前，员工在本岗位重点工作和关键目标的基础上，根据自己的岗位职责，拟定当月《员工月度考核表》，并与部门负责人讨论，双方确认签字后，暂由部门负责人保存，作为月度考核的依据。
（二）《员工月度考核表》变更与调整
在考核表中工作计划执行过程中，如工作出现重大调整，员工与部门负责人应及时调整计划内容，并重新填写《员工月度考核表》。
丝巾 系法重大调整是指有分数大于20分的工作任务取消或新增，或现有任务分数增减超过20分。
（三）《员工月度考核表》评分
每月底，部门负责人与员工进行沟通（面谈、或电话），按照《员工月度考核表》
的内容和要求，依据员工完成工作的台帐及能体现工作完成程度的书面材料，参考员工自评意见和其他相关方面（部门分管领导、员工所在业务小组的领导、同事、业务相关部门等）意见，完成对员工月度绩效的评价打分。
（四）《员工月度考核表》分数统计
每月第3个工作日以前，部门负责人需将已评分且签字确认过的《员工月度考核表》送人力资源部。人力资源部对所有员工考核分数进行统计汇总，报公司领导核准后即为员工月度考核最终成绩。
    考核评分要实事求是，考核过程要公平、公正、公开；没有按时报送考核结果的部门当月工资暂缓发放。
第五章 部门内部考核办法的制定
第十一条lol英雄攻略 为规范部门内部各岗位的考核，各部门应制定部门内部考核办法。
第十二条 部门内部考核办法制定的内容包括：
1、依据部门与公司签订的年度目标责任书，将部门工作目标分解到岗位。
2、以岗位目标为基础，明确岗位职责，确定各岗位关键考核指标。
3、明确对各岗位素质能力指标进行评估的具体标准和措施。
4、对于临时交办工作任务完成情况进行评价的具体规定。
5、部门内部对《员工月度考核表》填制、保管、评价、上报等流程的细化管理措施。
6、部门内部对于各岗位日常工作台帐管理的细化要求，完善的工作台帐是部门负责人检查和考核员工工作的重要依据。
第十三条 部门内部考核办法应在公司《绩效考核管理办法（试行）》和《员工绩效考核实施细则（试行）》的框架内制定。
第十四条 部门内部考核办法应按照部门年度目标责任书签订的周期进行调整和修订。部门职能和内部岗位情况有重大调整时也应及时修订办法。
第六章 季度、半年和年度绩效考核
今年五一高速免费几天
第十五条 季度、半年和年度绩效考核不再另外单独进行，分数均由月度考核分数换算确定，计算公式如下：

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。