公司试用期员工考核管理办法
公司试用期员工考核管理办法
第一章 总 则
第一条 为了正确评价公司试用期员工的实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，规范试用期员工考核管理工作，特制定本办法。
第二条 本方法适用于公司所有试用期员工。
去除水印第三条 考核委员会由公司总经理、副总经理组成，负责公司试用期员工的考核与评定。
一、公司办公室负责试用期员工考核工作的组织管理；
二、财务融资部和工程部负责协助考核委员会和办公室开展考评工作。
第四条 凡具有下列情形之一者，公司可直接将其辞退，不进入考核程序：
一、试用期员工，一个月内累计3次旷工记录的（3次迟到或早退记录记为一次旷工）；
二、试用期员工，整个试用期内累计5次旷工记录的。
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第二章 考核流程
第五条 牙齿松动怎么治昆凌照片考核准备：试用期满日开始，各部门接办公室通知，领取试用期员工考核表格，试用期员工准备接受逐级考核。
第六条 考核实施：在办公室协助下，考核委员会对试用期员工根据《试用期员工转正考核表》进行评估，同时对员工进行同级互评与员工自我考评；若试用期员工辞职或符合直接辞退情形的，将直接进入离职手续办理程序。
第七条 考核结果：
一、在经过考核后，全部考核表格上交综合部办公室，由办公室对被考核人考核数据进行汇总，并按照考核分数所对应的考核等级提出初步评定意见，最后上交考核委员会进行审核。
二、考核委员会结合经审核的初步评定意见对被考核人的最终考核结果进行审定，明确最终考核意见，确定考核结果。
三、考核结果由办公室备案和存档，办公室根据考核结果执行相关政策和管理规定。
第八条 若被考评人员有任何疑问，考核委员会有义务作答。
第九条 对于通过试用期考核转正的新员工，公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日起按正式员工相应级别计算工资。
第三章 考核说明
第十条 考核原则：
一、公开、公平、公正、客观的原则
二、定性与定量考评相结合的原则
三、上级考核为主的原则
四、考核结果与试用期员工去留挂钩的原则
第十一条 试用期员工工作考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩三部分。
一、工作态度方面主要考核员工完成工作任务的责任心、合作性、勤奋性及学刁意识；
二、工作能力方面主要考核员工的适应性、业务知识、理解能力、人际关系、判断能力；
又是一年开学季三、工作业绩方面主要考核员工工作目标的完成度、工作任务的完成质量及工作效率。
第十二条 考核依据：
一、工作业绩的考核以岗位职责的履行、工作目标（任务）的完成情况等为主要依据；
二、工作态度和工作能力的考核，以员工的思想和行为表现（工作表现）、个人综合素质为依据。
第十三条七夕情人节快乐祝福语 由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合，使考核工作在3个工作日内完成。凡造成贻误者应承担相关责任。
第十四条 考核资料须经办公室复核，复核项目主要有：奖惩记录、面谈记录、考核表、出勤等方面。不符合要求的考核资料予以退回，限期整改。
第十五条 考核结果报与考核委员会审批，最后上交总经理办公会进行审评，被考核者若对考核结果提出质疑，考核者持有解释权。
第十六条 有记过记录之人员当次考核不予通过，不能转正；
第十七条 考核表填写要求详实、正确，分数计算准确。面谈记录必须完整、真实，并有参与面谈双方或多方的签字。
第十八条 试用期考核通过者予以转正，公司根据考核成绩以及工作能力对通过人员定岗定薪，与其签定有期限的劳动合同；考核不通过者予以辞退。
第四章 考核方法
第十九条 试用期员工考核由考核委员会考评、同级互评及自我考评三部分组成。其中以考核委员会考评为主，其评分分数占总成绩比重60%，同级互评占30%，自我考评占10%。（员工考核分数=考核委员会平均分×60%+同级互评分×30%+自我考评分×10%）
一、对试用期员工进行面谈考评时至少有两名考核委员会成员在场，其评分结果的平均数即代表考核委员会考评分；
二、同级考评由部门主管副总组织，在部门内进行交叉考评；

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