部门员工绩效考核管理方案范文(10篇)
部门员工绩效考核管理方案范文（10篇）支付宝3月1日新规
部门员工绩效考核管理方案范文（10篇）
  怎么样的部门员工绩效考核管理方案最合适绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。下面是小编为大家搜集整理的关于部门员工绩效考核管理方案10篇，供大家参考，快来一起看看吧!
 
  部门员工绩效考核管理方案篇1
  一、总则
  （一）为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。
  （二）为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。
  二、考核目的
  为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
  三、考核原则
  为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对员工工作的.指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对餐厅形成正确指导，在餐厅内部形成良性竞争的机制。
张卫健与张茜  四、考核内容与方式
  （一）考核期：以月份为期限
  （二）考核内容：
  ⒈考核内容下文
  2.每月x日前各班组将上月绩效考核考评表交与人事部。
  3.每位员工考核表需考核人与被考核人同时签字确认，对于具体的项目，考核人需进行分析解释，避免同类情况再次发生。
  五、资料的整理与存档
  （一）每月考评结束后，各部门对所有资料进行整理存档。
  （二）各班部门班组依据每日的工作记录对下属员工进行汇总考核。
  部门员工绩效考核管理方案篇2
  一、目的
  为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。
  二、适用范围
  适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。
  三、定义
  是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。
  四、职责
  1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。
  2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。
  3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。
  五、工资方案
  总工资=岗位工资+绩效工资
  六、内容和要求
  1、考核时间
  （1）分为月度定期考核和年度定期考核。
  （2）月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。
  （3）年度考核依公司要求时间提交考核结果。
  2、考核指标
  （1）考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。
  （2）定性指标考核内容：
二本大学热门专业  工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发
  （3）定量指标考核内容
  账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率
  （一）账物卡准确率
  ①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算；
  ②抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批次/抽盘（查）总批次X100%；
  ③总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3X100%；
  ④考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》；
  ⑤考核期限：每月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据；
  ⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。
  （二）先进先出执行率
  ①指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况；
  ②先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次X100%；
  ③考核部门：品管部；
  ④记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报；
  ⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据；
  ⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。
  （三）备料及时率
  ①指一个单位周期内给生产部备料的及时率；
  ②备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数X100%；
  ③考核部门：计划、物控部；
  ④记录：《物料跟催表》、《生产任务单》；
  ⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据；
  ⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。
  （四）考核指标体系
  ①考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。
  ②考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。
  ③仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60%。
  ④仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的40%。
  ⑤生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60%。
  ⑥生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的40%。
鸡鸭的成语  部门员工绩效考核管理方案篇3
  一、考核对象
情人节该送什么礼物  餐饮部前台主管、客户关系主管、餐饮部后台厨师长 战士天赋
  二、考核内容与标准
  1、问题发生率（月）
  （1）范围：凡不符合酒店《员工手册》相关规定、不符合酒店标准（如：卫生检查不达标、服务质量下滑、菜品质量不稳定等）视为问题，经餐饮部管理人员早会上指出的、酒店质检单通知的、部门及班组填报黑单的情况，视为问题发生。
  （2）计算方法：计算问题发生率时以月为单位，每月进行统计。
  计算公式：班组问题发生人（次）X100%班组当月总人数

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