员工薪酬标准及考核办法
一、薪酬的构成
薪酬包括工资、奖金、福利三部分。
二、确定原则
1、竞争性，薪酬标准在当地社会和人才市场中须具有竞争力，才能吸引和稳定优秀人才。
2、激励性，内部各职位的薪酬标准须适当拉大差距，起到奖优罚劣的激励作用。
3、经济性，薪酬总额的增长应低于公司利润的增长，人均薪酬的增长应低于公司员工劳动生产率的增长，且薪酬标准随公司经营状况的好坏进行调整。
4、公平性，薪酬应体现按贡献、按职责分配的原则。
5、合法性，薪酬必须符合国家和当地的法律法规。
三、工资
1、公司高管人员实行年薪制，其薪金及考核办法由公司股东会确定。
2、部门经理级别及以下员工实行以岗位工资为主的工资体系（特聘员工以谈判方式确定工资薪酬待遇），其工资包括基础工资、岗位工资和司龄工资三部分，岗位从助理到部门经理共设5级岗位、17个岗位职别（详见工资标准一览表）。
国家公务员工资标准2、基础工资不分级别统一定为每月1500元。
3、岗位工资设为17个级别，100个人专业技术工作小结元为起点，助理级每职别相差100元，业务主办到部门副主任每级差200元，部门经理级每职别相差400元。
4、司龄工资从员工转正后第一个月开始享有，司龄工资标准为每一年司龄增加月工资50元，但司龄工资每月最高不超过500元。
5、基础工资、司龄工资每月按上述标准发放，岗位工资根据月度考核结果发放。同时，员工考核结果为员工晋级的重要依据。
员工月度考核实行打分制，岗位考评结果为85分以上（含85分），不扣岗位工资，岗位考
评结果在60分以下的，扣全额岗位工资，考评结果在60分—85分之间的，按比例扣岗位工资。
四、奖金
奖金标准根据公司盈利情况每年调整一次，2011年公司计划盈利不低于1000万元，相应的奖金标准见附表。
公司年度实际盈利低于500万元的，员工奖金按标准的50%计发；实际盈利在电视剧婆婆遇上妈1000万元（含本数）以上的，员工奖金按标准的100%计发，实际盈利在广东的大学排名500万元—1000万元之间的，按50%--100%的比例计发。
奖金可以按季度预发（全年预发金额不超过际准的40%），根据年度利润情况和考评结果年终结算，多退少补。季度预发金额由总经理办公会议根据年度盈利目标完成情况确定奖金额度，根据员工本季度的考评结果编制员工奖金计划，经审批后发放。
五、福利
福利包括以下部份：
1、保险
执行国家、地方法规和公司相关规定，每月为员工购买的社会养老保险、医疗保险等。
2、公休假及差旅补贴
执行公司有关规定。
3、通讯、交通补贴
执行公司有关规定。
4、生日慰问费、节日慰问费、高温费、御寒费、婚礼祝贺费、丧葬慰问费。
生日慰问费：200元/人；
节日慰问费：每年春节、“三八”妇女节（限女员工）、端午节、中秋节，标准分别为500元、200元、500元、500元。
婚礼祝贺费：400元/人；
丧葬慰问费：800元/次（限父母、配偶），特殊情况另行处理；
高温费：仅7、8、9月发放，200元/月（室外工作为400元/月）；
御寒费：仅11、最新规定隔离多少天12月及下年度1月发放，200元/月（室外工作为400元/月，但热带地区工作除外）。
六、试用期待遇
试用期工资参照所聘职位的基本工资执行，试用期间除差旅费外，不享受福利待遇。
七、公司管理人员因工作失职或管理不力造成责任事故的，第一次给予警告，并扣发当月的岗位工资，给公司造成损失的，视损失情况扣发部分奖金；第二次给予降职处理，并取消全部奖金。
八、管理人员利用工作之便，向客户或相关单位收受贵重礼品而未申报上交公司的，视情况扣发部分奖金；侵占公司财产或向客户或相关单位收取回扣、礼金的，一经发现，取消其当年全部奖金，再次发生或影响恶劣的，给予降职、辞退处理。
九、薪酬保密规定
1、薪酬标准公开，每个岗位的工资标准公开，但具体到员工个人应保密。
2、实行个人工资条，工资条上注明个人的工资明细和总额。
3、薪酬管理员、财务人员和部门主管利用自己所掌握的薪酬信息在员工中进行传播,一经发现对传播者给予警告、500元-1000元等处分。
i believe歌词4、员工不得向薪酬管理员、财务人员和上级主管随意打听和传播别人的薪资收入情况，一经发现给取予警告、200元-500元等处分。
八、本办法自下发之日起执行。
2011年05月15日
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