最新综合执法人员培训方案
最新综合执法人员培训方案
为了确保事情或工作能无误进行，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是店铺帮大家整理的最新的人员培训方案范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
最新综合执法人员培训方案 篇1
清炒西兰花一、培训指导思想
坚持以党的十八届四中、五中全会精神为指引，深入贯彻国务院《全面推进依法行政实施纲要》，以大力推进法治政府进程为出发点，推动建立一支政治坚定、作风过硬、纪律严明、精通业务、廉政勤政的高素质行政执法队伍。
上海二本大学二、培训目标整合网络营销
通过培训，使全体行政执法人员的政治素质、法律素质和业务素质不断适应新的依法行政形势的'要求，法律意识和依法办事的能力不断增强，执法为民的理念不断得到巩固，基本掌握国家基础法律知识，并能够结合实际工作准确、熟练地运用。
三、培训对象
全镇行政执法人员。
四、培训计划安排
培训时间：全年培训时间不少于5天。
培训内容：包括基础法律知识、新颁布的法律法规、执法业务知识等。
培训形式：主要采取集中学习和互动交流相结合的方式，积极探讨解决执法中存在的热点、难点问题。同时，邀请相关专家进行专业辅导，努力提高执法人员的法律水平，培训组织工作由镇政府法制办具体负责。
最新综合执法人员培训方案 篇2
为进一步提高城管执法人员综合素质，加强执法队伍全面建设，促进城市管理综合行政执法工作再上新台阶。按照市城管执法局制定的《执法人员教育培训管理规定》的要求，结合全市城管执法系统教育培训工作实际，特制定20xx年城管执法队伍教育培训计划如下：
煮速冻饺子要多久熟一、全市城管执法系统骨干培训班（二期）
培训对象：全市城管执法系统科以上领导干部。
培训内容：《行政强制法》以及廉政执法、文明执法等内容。
承办部门：政策法规处、监察室。
培训时间：24学时（3月份）。
登记学分：参加学习人员记15学分。
二、依法行政培训（十九期）
培训对象：全市城管执法系统执法人员。买咖啡豆
培训内容：行政管辖和回避、行政执法程序、特别行政程序。
承办部门：政策法规处。
培训时间：每期4学时（3月份—8月份）。
登记学分：参加学习人员记2学分。
三、执法业务培训班
培训对象：市局直属各支队主管业务的副支队长及大队长，市城管执法局各分局、阎良区城管执法局、临潼区城管执法局、长安区城管执法局主管业务副局长、监察科科长及大（中）队长。
培训内容：城市绿化规划、城市新区开发和旧区改建建设项目的绿化规划及园林绿化执法，户外广告设置、审批情况及户外广告执法，《行政强制法》等相关内容。
承办部门：执法督查一处。
培训时间：16课时（4月份）。
登记学分：参加学习人员记10学分。
最新综合执法人员培训方案 篇3
一、就职前培训
1.介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；
2.介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
3.对新员工讲解汽车美容方面的发展前景，行业思想，播放能激励新员工的树立正确的人生价值和激发他们积极心态的视频。
4.企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；让新员工能感受到汽配美容行业的发展空间大，公司的培养人才的机遇，能全心投入工作。
二、上岗前培训
1.介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能
够就工作中的问题提出建议或申诉；
2.业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和汽车美容行业的相关信息，从而迅速胜任工作；
3.介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；
4.让新员工下去初步了解下市场，进行市场调查和访问并做好记录和心得；让员工下班后自己回去多收集汽车美容行业的信息多了解；
5.让新员工谈下前天的亲身临市场的心得，并进行相关方面的问题提问；最后进行考核；
6.合格后分配到合适的部门，交予部门主管；
三、到职后一周
人事与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问并进行培训考试。部门主管对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
并设定下次绩效考核的时间。
四、转正
3个月实习期满，合格转正。
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最新综合执法人员培训方案 篇4
根据公司年初制度培训计划安排，结合发展规划部《关于加强制度建设和培训贯彻的通知》要求，进一步完善已修订的《管理制度》，公司定于8月-10月对全员进行培训和宣贯，特制定本培训方案。
一、培训时间：
8月-10月详见《20xx年度制度培训计划》
二、培训参加人员范围：
公司全体员工。
三、培训内容：
管理制度、管理规定、工作标准和安全技术操作规程4个分册。
四、培训方式：
采取专项集中培训：自学相结合的方式进行。
五、培训考核：
采取闭卷考试方式。
六、培训组织管理：
人力资源部(培训室)加强制度培训的组织领导，企管部配合、协助人力资源部(培训室)组织各项制度培训工作，各部门(车间)设1名兼职人员负责本部门(车间)的制度培训，并听从人力资源部(培训室)做好培训管理。
七、几点要求：
1、提高认识，加强组织领导。
各部门要充分认识到此次制度培训不仅仅是公司加强生产、经营和管理工作的手段，同时更为重要的是对提高员工基本技能，提升员工工作和管理水平，有效约束自身行为，强化有章必循意识，实现科学管理具有重大意义。各部门要把此次培训作为下半年的重点工作，一定要加强组织，抓好落实，务必达到预期效果。
2、做好培训过程管理。
人力资源部(培训室)全程跟踪培训管理工作，从计划的制定、培训人员的确定、培训场所的安排、培训设备的准备、教师的选择以及培训内容确定、教案编写、备课、考试、判卷、培训总结等，人力资源部(培训室)做好全过程组织管理和监督检查，各部门也要对本部门培训进行全过程组织管理，把好培训过程关。

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