行政工作方案3篇(行政管理方案)
行政工作方案3篇(行政管理方案)
 
行政工作方案1
        一、加强政治业务学习，努力提高自身综合素养，为领导决策搞好服务。
    一是加强政治理论学习，努力提高思想和政策理论水平。通过主动参预办公室统一组织的集中学习和自学，学习中共中央关于构建和谐社会的理论，并做到学中有笔记、学后有心得。通过学习使大家的政治思想和理论水平进一步提高，执行党的路线方针、政策的自觉性进一步增加，政治敏感性和政治鉴别力进一步提高。二是扎扎实实搞好业务学问学习，提高工作力气。今年我们将依据本科特点和办公室实际，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，进一步认真学习好《政府办工作职责》、《办公室工作人员应知应会》等，还要学习微机、法律、市场等有关学问，以极大提高同志们的业务素养，拓宽大家的学问面，提高服务水平，为更好做好工作打下坚实基础。在搞好学习的同时，主动发挥参谋助手作用，认真开展调研活动，为县领导和办公室领导决策搞好服务，争取今年每人在《正定风采》刊物以上发表信息调研文章三篇。
    二、认真做好办公室值班工作和市长公开电话交办件承办等工作。
    一是努力克服人员少，值班频繁，工作量大等困难，认真做好日常及节假日值班工作，保证24小时有人值班。准时接听好每一个电话，认真做好电话记录，对反映的问题准时答复，重要事项准时报告有关领导，并依据领导指示认真转办、催办，准时汇报办理结果。力争今年值班工作连续被市政府办公厅评为先进单位。二是认真受理市长公开电话和市长短信热线反映的问题，做好众来信来访工作。对市长公开电话、市长短信热线交办件和县长公开电话投诉大事，做好登记，准时汇报、交办，并督促落实，确保按时办结率达100%。进一进做好众来信来访工作，力争众反映问题处理率达98%以上。确保今年市长公开电话工作被市政府办公厅再次评为先进单位。
    三、认真做好政府及办公室会务工作。
    做好县政府和办公室召开的各种会议的组织、通知、会前预备和会中服务工作。做好会议室、领导办公室的部置、清洁卫生工作。确保县领导工作顺当开展和县政府及办公室各种会议顺当进行。
    四、印信管理工作。
  ①进一步加强县政府印章和政府办及各科室印章的管理工作，对印章严格依据程序做好请示、登记、盖章管理。 小冰箱
  ②在特殊时期，按上级有关规定或领导指示做好进京信等各种证明信的办理工作。
  ③认真办理各乡镇政府和县政府各部门因机构变更启用新印章工作。
  ④做好行政机关工作人员工作证办理事宜。
  ⑤做好行政事业单位购车报批手续工作。
    五、认真做好车辆管理工作。
    进一步加强办公室车辆管理、车辆用油、车辆修理和保养工作，俭省节约，努力削减跑冒滴漏，确保县领导和办公室办公用车不受影响。
九寨沟旅游注意事项    六、完成领导交办的其它任务
      行政工作方案2
几号圣诞节
        为切实协作20____年公司方案目标的顺当实施，行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在20____年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、把握办公费用管理、强化企业文化分散力和竞争力、巩固信息平台建设、抓平安、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营方案目标的实现，使行政部真正成为促进公司进展坚实的、强有力的保障部门。
    1、深化人力资源体制改革
    20____年人力资源依据公司进展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标KPI量化，转变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业进展需要。 家长给孩子的评语
    2、创新绩效管理
    依据各子公司现阶段的进展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核方法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学
化、合理化，进一步激励员工的工作主动性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。
    3、降低用人成本和风险
    以“人力资源是第一生产力”为导向，做好聘请用人方案，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推动前进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，把握人力成本费用。同时加大聘请力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。准时签订劳动合同，避开用工风险，推动前进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。
    4、建立激励机制
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    以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，削减人员流失率，培育后备力气而努力。
    5、把握办公费用管理
    以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。
    6、强化企业文化分散力和竞争力
    在增加公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资料，呈现公司经营管理模式、
    组织架构、管理团队、进展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工领先提议提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣布传达不流于形式，让员工增加分散力和竞争力的思想意识，贡献每一份力气，为公司的进展点亮生命的火花。
    7、巩固信息平台建设
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    随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固ERP、OA办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客
的攻击侵害，利用网站信息做为推广，加大对外宣布传达力度，使公司的高科技力气促进经营目标的实现。
    8、抓平安

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