从事人事行政管理工作应知应会的知识(含答案)
从事人事行政管理工作应知应会的知识 建议大家抽时间做一下这些题，然后回复到这个帖中来检测一下
什么是民办学校
人事部分题目 一、 企业人力资源有几大模块，各自内容是什么？（简答） 总共六大模块 ~
1、人力资源规划
－ HR 工作的航标兼导航仪
航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地， 同时需要一个有效的导航 系统以确保它航行在正确的路线之上。 人力资源管理也一样， 需要确定 HR 工作 目标定位和实现途径。 人力资源规划的目的在于结合企业发展战略， 通过对企业 资源状况以及人力资源管理现状的分析，到未来人力资源工作的重点和方向， 并制定具体的工作方案和计划， 以保证企业目标的顺利实现。 人力资源规划的重 点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、 分析和统计， 依据这些数据和结 果，结合企业战略， 制定未来人力资源工作的方案。 正如航行出海的船只的航标 的导航仪，人力资源规划在 HR 工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！
2、招聘与配置
－“引”和“用”的结合艺术
人员任用讲求的是人岗匹配， 适岗适人。 到合适的人却放到了不合适的岗位 与没有到合适的人一样会令招聘工作失去意义。 招聘合适的人才并把人才配置 到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。 招聘和配置有各自的侧重点， 招 聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一 系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析， 首先明确企业到底需要什么人， 需要多少人， 对这些人有什么要求， 以及通过什么渠道去寻公司所需要的这些 人，目标和计划明确之后， 招聘工作会变得更加有的放矢。 人员配置工作事实上 应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位 “量身定做 ”一个标准，再根据 这个标准招聘企业所需人才， 配置工作将会简化为一个程序性的环节。 招聘与配 置不能被视为各自独立的过程， 而是相互影响、 相互依赖的两个环节， 只有招聘 合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
3驾照异地考试、培训与开发 －帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能
对于新进公司的员工来说， 要尽快适应并胜任工作， 除了自己努力学习， 还需 要公司提供帮助。 对于在岗的员工来说， 为了适应市场形势的变化带来的公司战 略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训， 以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。 就内容而言， 培训工作有企业文化培 训，规章制度培训， 岗位技能培训以及管理技能开发培训。 培训工作必须做到具 有针对性， 要考虑不同受训者体的具体需求。 对于新进员工来说， 培训工作能 够帮助他们适应并胜任工作， 对于在岗员工来说， 培训能够帮助他们掌握岗位所 需要的新技能， 并帮助他们最大限度开发自己的潜能， 而对于公司来说， 培训工 作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。
4、薪酬与福利
－员工激励的最有效手段之一
薪酬与福利的作用有两点： 一是对员工过去业绩的肯定； 二是借助有效的薪资 福利体系促进员工不断提高业绩。 一个有效的薪资福利体系必须具有公平性， 保 证外部公平、 内部公平和岗位公平。 外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有 竞争力，内部公平需要体
现薪酬的纵向区别， 岗位公平则需要体现同岗位员工胜 任能力的差距。 对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感， 对未来薪资福利的 承诺会激发员工不断提升业绩的热情。 薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式 有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。
5、绩效管理
－不同的视角，不同的结局
绩效考核的目的在于借助一个有效的体系， 通过对业绩的考核， 肯定过去的业 绩并期待未来绩效的不断提高。 传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面， 而 现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。 关注点的转移使得现代绩效工作重 点也开始转移。体系的有效性成为 HR 工作者关注的焦点。 一个有效的绩效管理 体系包括科学的考核指标， 合理的考核标准， 以及与考核结果相对应的薪资福利 支付和奖惩措施。 纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注， 更多 地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高！
6、员工关系
白云苍狗是什么意思
(1)实现企业和员工的共赢
大皇宫员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据， 在发生劳动 关系之初， 明确劳动者和用人单位的权利和义务， 在合同期限之内， 按照合同约 定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。 对于劳动者来说， 需要借助劳动 合同来确保自己的利益得到实现， 同时对企业尽到应尽的义务。 对于用人单位来 说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为， 维护劳动者的基本利益。 但是另 一方面也保障了用人单位的利益， 包括对劳动者供职期限的约定， 依据适用条款 解雇不能胜任岗位工作的劳动者， 以及合法规避劳动法规政策， 为企业节约人力 资本支出等。 总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务， 为企业业务 开展提供一个稳定和谐的环境， 并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工 的共赢！ 人力资源管理六大模块
HR 各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就象生物链一 样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。 中国十大环保家具品牌HR 工作是一个有机的整体， 各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点， 才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现！ 二、绩效考核有哪些方法？(简答) : |+ x/ v3 [;
C 3 z5 p) O* g- ] 绩效考评的方法， 按照所选择的校标不同， 可以区分为物种类型， 除品质主导型 的考评方法没有专门介绍过之外 ，其他三种类型的考评方法主要的内容如下
1、行为导向型的考评方法，包括：主管考评方法，主要有排列法、选择排列 法、成对比较法、强制分配法和

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