行政人事工作计划合集15篇
行政人事工作计划合集15篇
行政人事工作计划1
  尊敬的各位领导、各位同仁：
  大家好！首先，感谢领导对我的信任，人事行政部的工作仍由我负责。在总结上一年度工作不足的基础上，现做工作计划如下：
  应集团公司人力资源部要求，综合办公室现统一更名为人事行政部。并将工作重心适当向人力资源方面倾斜。
  一、人力资源方面工作计划：
  根据度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事工作计划从六个方面开展度的工作：
  1、 完成日常人事招聘与配置。
  2、 根据集团人力资源部指导，推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
  3、 认真领会各岗位的职能定位，在现有绩效考核制度基础上，提炼关键绩效指标，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与加薪挂钩。从而提高绩效考核的权威性和有效性。
  4、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
  5、 加强本部门团队建设，建立和谐向上、服务意识强、合作精神佳的团队。
  6、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
新能源汽车品牌  以上大多是以前所欠缺的。因经验不足，则需要多学习，与集团
  公司人力资源部多沟通交流，使自己尽快成长起来，以适应公司发展需求。
  二、行政、后勤工作计划：
  （一）行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为宾客服务。在具体事项反应上主要有以下几点：
  1、工商年报、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。
  2、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。
  3、办公用品使用管理：坚持对耐用办公用品，如订书机、计算器等依以坏、旧换新的原则领用。并督促员工，提高节约意识。
  4、车辆管理：修订并严格执行车辆使用管理制度。及时保养、损伤时及时定责，及时处理。
  （二）制度建设及修订
  制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。
  制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。制度的修订工作其实是现阶段已经着手的工作，初稿已经完毕，但仍较为粗糙。具体的修订后期应多与领导及各部门人员沟通。
  另外，制度应多加培训，以保证能够落到实处。
  （三）员工生活环境
  1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚 。
  2、在公司经济能力许可的前提下，增加硬件设施，比如体育活动场地等。
  3、餐厅要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，同时加强成本控制，让员工吃上实惠满意的饭菜。另外，是否考虑提高餐费，同时为员工增加鸡、鱼等高蛋白质食品，改善伙食。
  在日常性事务中，应更加着重做好以下两点：
  1、从思想上重视行政大检查。包括环境卫生，工作秩序、流程，安全隐患，厂牌厂服等，
每周每月检查，张榜公布成绩和问题，并提出适当的奖惩方案，以供领导参考。将制度的监督执行方面落到实处。
  2、积极传达公司报纸，协助电子商务在公司，发布公司新闻、重要信息等，并在上表彰先进、惩戒落后，将员工业余文化生活积极向上的一面展现出来。
  以上两点也是以前工作中所欠缺的，或是不重视的工作，今后的工作中应多加关注。恭喜录取的话 简短
  另外，根据公司发展规划，今年一季度计划完成投入建造项目初步方案，完成图纸、工程预算等的上报及审批工作。后续待审批完成后，按照规划及工程进度，持续推进。
  上年度供暖电费申请方面。计划也在一季度完成，现在正在着手项目建成前后对比方案的制作，及联系施工等事宜。
  三、关系协调
  对外：学习行业内先进企业经验，了解职能部门相关信息，如质
  监、安监、环保、消防、工商、另外，参与协调村委、政府各部门关系，保证公司运营正
常。
  根据公司发展需要，计划尽快完成质量检测站的申报事宜。
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  对内：部门之间的沟通，不定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。
  四、安全保卫
感恩节祝福语 英文  1、消防事故应急预案，经常演练，定期对保卫人员进行消防培训。
新年祝福贺词短句  2、经常对员工进行安全教育，操作规程，交通、用电、消防，防患于未。
  3、加强节假日和重点区域安全防范。
  4、定期检查危险标识牌、现场规划标示线等，督促相关部门引起重视。
  五、厂区绿化
  1、计划招聘专人负责，并对其工作提出要求，利用好经济杠杆，及时进行考核。
  人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我们刚刚迈出了第一步。下一步，我们必须加强企业战略决策和人事行政工作的执行力度，在工作中不断学习，不断增强自身修养，圆满完成人力资源和行政管理工作任务。
  以上是本人度主要工作计划，有不足之处，请各位领导、同仁批评指正。
行政人事工作计划2
  为配合公司X年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订X年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司X年的工作目标。
  第一部分 人力资源工作计划
  一、人员招聘
  (一)、思路分析
  1、X年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
  2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
  3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
  (二)、目标概述
  公司目前属于发展期，X年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
  (三)、具体实施方案
  1、熟人推荐:包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
  2、网络招聘:继续和前程无忧招聘合作。
口技原文  3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。

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